我国企业成本控制问题探讨

2013-03-17哈尔滨三乐生物工程有限公司

商场现代化 2013年12期

■李雯哈尔滨三乐生物工程有限公司

随着企业间竞争的加剧，单纯的依靠发挥技术优势是不能很好的解决此问题的。微利时代的到来，迫使企业间为了赢得更大的市场空间必须控制企业自身的各方面成本。然而在企业成本控制的过程中不可能一帆风顺，会出现一系列问题，给管理者带来一定的困扰，如成本控制观念不强，对于企业进行成本控制理解不到位等等，因此对于企业如何进行成本控制的研究具有重大的实践意义。

一、企业成本控制的意义

1.企业成本控制是降低产品成本，提高企业经济效益的有效途径

随着企业间竞争压力的不断加大，同一产品在市场中占有的份额是有限的，怎样在市场中占有自己的一席之地是企业管理者必须思考的问题。近几年来，科学技术更新速度在明显的加快，企业单纯的依靠引进先进的生产设备来提高生产效率已经不能解决任何问题，必须压双管齐下，既要提高产品的生产效率，也要考虑如何来控制产品的成本，只有这样才能在价格上有自身的优势，并且能为企业赢得更大的利润空间。因此谁，企业的成本控制是降低产品成本，提高企业经济效益的有效途径。

2.企业的成本控制有利于企业资源的合理配置与有效使用

企业的成本控制除了可以降低产品的微观成本以外，从宏观的角度来看，企业的成本控制还有利于企业对于人力资源、各方面资源的协调发展。它能使企业有限的资源分配相对合理，进一步提高资源的利用率，缓解企业发展过程中出现的各种矛盾，对于企业的生存发展来讲具有重要意义。

3.企业成本控制可以提高企业的产品竞争力和经营管理水平

企业的成本控制可以降低产品的价格，让产品在同类商品中具有价格优势。这样企业生产的产品在市场竞争中就可以稳稳的站住一席之地。同时，企业通过成本控制还可以找出企业在成本管理工作中的漏洞，分析其形成的原因，根据实际情况进行改进，进而增加了企业的经营管理水平。因此说企业成本控制可以提高企业的产品竞争力和生产经营管理水平。

二、当前我国企业成本控制存在的问题

1.我国企业成本控制理念落后，缺乏市场竞争意识

当前，我国的多家企业中普遍存在着成本控制理念落后的现象，主要表现在以下几个方面：第一，对于企业成本控制管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差，认为成本控制仅仅是企业管理者的事，把生产一线的员工单纯看成是生产者，造成广大一线的生产员工成本控制理念淡薄，企业成本控制的效果可想而知；第二，成本控制的手段跟不上时代的发展，许多企业的成本控制管理工作仅仅局限于节约的方式，不懂得应用成本效益原则，通过成本的动态控制实现更大的收益。

2.我国的企业成本控制缺乏科学有效的管理制度

目前，我国多家企业的成本控制管理根本没有形成相应的体制机制，这样就造成责任划分不明确，因此，有些企业成本控制根本谈不上。另外，还有些企业的成本控制方式方法有待改进，只注重销售，缺乏严谨的内部控制制度，没有做作对生产各环节的成本控制管理。

3.成本核算的方法落后

虽然有些企业有成本控制的理念和意识，但是在成本核算的方法依然很落后，对于成本核算的方法，还停留在传统的核算方法上，从自身企业出发，有时候反而会适得其反，当下，先进的成本核算方法应该是“以顾客为核心”的成本核算方法。因此，许多企业还要更新方式方法。

三、企业成本控制的方法与对策

1.强化成本控制创新观念

俗话说“观念不变原地转，观念一变天地宽”，要想很好的解决企业成本控制过程中出现的问题，首要的就是要改变以往的企业控制理念，要对以往的企业控制理念进行创新。

2.以真实的成本分析资料为依据，科学制定成本控制标准

企业成本控制能否得到有效的落实关键在于企业成本控制标注你的制定。企业应结合自身的实际情况，制定科学合理的成本控制标准。只有这样企业的成本控制管理活动才不至于流于形式。

3.建立有效的成本约束激励机制

在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识对于成本管理工作能否取得预期的效果关系很大。应从以下几方面抓好落实：

（1）迅速建立成本约束机制

费用与任务挂钩，控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。而利益则实行除保底工资如基础工资、技能工资、单位承担的社会统筹、劳保、医疗、福利、咨询服务费、广告费等不纳入承包范围，其余如效益工资、办公费、差旅费、业务费以及超额完成货款回收任务及超基价销售收入额度等纳入考核，与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。

（2）建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现

在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程，要真正做好这项工作必须结合企业的具体情况，按照经济、可行、有效的原则进行。只有领导重视、全员参与，才能确实作好。