大庆钻探驶入“动车时代”

○文/张云普

●科技创新这条主线贯穿大庆钻探提速的整个过程。 摄影/全攀峰

近年，大庆钻探加大科技成果转化力度，实现科技提速；通过六定六化，实现管理提速；通过加强一体化优化，实现协调提速。

大庆钻探钻井驶入了“动车时代”。4月27日，大庆钻探50241钻井队仅用64.95天完钻了4400米的达深16井，刷新了2008年50256钻井队73天完钻4170米深井的大庆油田深层钻井最快纪录，将钻进周期缩短了8天。

不仅仅如此，连续5年来，大庆钻探整体钻井速度提高5%以上，累计钻井32134口，进尺4493万米，大庆探区调开井队年均进尺最高达到5.8万米，单机单队年进尺最多突破12万米。

“这在过去是不可想象的，但我们今天做到了，而且‘提速工程’还在继续。”大庆钻探工程技术管理处主任孙永才说。

加大科技转化 靠技术提速

大庆钻探积极打造“科技钻探”，以增速、提质、创效为攻关方向，加大科研攻关和成果转化力度。

大庆钻探加强新技术应用，在钻前、钻进、完井三个阶段集成应用了13项新技术，并强化技术措施落实。

大庆钻井一公司以深井提速为重点，针对高硬度强研磨性地层，完善现有技术，推广新技术，使钻井提速技术更加成熟配套。他们重点开展了扭力冲击器、旋转导向技术、空气钻井技术等技术攻关，钻井提速创造多点突破。

在调开井施工中，他们优选PDC钻头，平均机械钻速42.90米/时，与上年相比提高了11.49%。70150钻井队在古深3井施工中，通过优化钻具组合、优选钻头、气体钻井等配套提速措施，全井平均机械钻速达到3.55米/时，钻进周期126.29天，同比临井机械钻速提高了52.36%，钻井周期缩短了100天，并创出了气体钻井单支钻头进尺675米、纯钻时间102小时的两项油田新纪录。

大庆钻井二公司持续推进以“岗位责任制掌握及落实率达到100%、理论知识及岗位操作技能掌握率达100%”的“双百达标”活动，明确了一次未达标亮黄牌、两次不达标离岗培训的硬性规定，3年来共有2000多人次通过了达标考核。

针对南二三区地下情况复杂、易发生井喷井漏的实际，大庆钻井二公司技术部门重点加强该区块井漏的预防和处理工作，通过采用成膜封堵防漏钻井液技术，有效降低了井漏事故的发生概率，确保了该区块的顺利施工，成功打出166口井。2012年，他们承担了830多口定向井施工任务，工程技术人员研究创新出了一套轨迹控制体系，有效解决了防碰难题，创历年之最。

落实“六定六化” 靠管理提速

管理也是生产力。大庆钻探实施的“六定六化”管理，成为提高发展质量和发展层级的重要举措。“六定六化”是定标，实现管理规范化；定序，实现工作流程化；定置，实现现场规格化；定量，实现任务精确化；定责，实现职责清晰化；定向，实现价值取向同一化。大庆钻探以此来全面夯实管理基础，使之成为特有的管理模式和企业文化，促进了钻井大提速。

在管理上，大庆钻探继续实施技术干部包保制、关键环节现场专人驻井把关制等，并进一步优化和推进高效钻井平台施工模式，将130个工序优化整合为98个工序，为区块提速奠定了坚实基础。

钻井施工工序繁多，密切的生产组织是提高施工速度的重要保障。大庆钻井一公司细化工作流程，科学组织生产，开展时效分析，搞好内外协调，畅通保障渠道，保证“无缝隙”衔接。各井队对施工环节精心组织，完井作业抓工序衔接、搬迁作业抓安全快速、开钻后抓快速钻进，生产时效大幅提升。全年30D以下钻机共71队次实现了当日拆搬、当日安装、当日开钻的三个“当天”，共有4个月月进尺突破10万米，5支钻井队月进尺同时破万米、30D钻机首次月进尺破万米，均创公司组建以来最好水平。

大庆钻井二公司实行“6S”管理进班组。他们根据井场管理和基层的建议，对6S 管理进行了细化，制定了看得见、摸得着的考核体系，有效地规范了全员的行为。15152队坚持“人人岗前谈遵章、班班上岗查隐患”，创出了连续四年进尺跨越10万米的油田钻井史上的新纪录。

大庆钻井三公司深化钻井现场管理，先后制定修定了《钻井施工现场规范化管理标准》、《钻井施工现场完井工序操作标准》等9个管理标准，制作了钻井队标准化操作视频、岗位巡检三维动画和钻井现场规格化示范图片及视频，保证了钻井提速落到实处。

发挥一体化优势 靠协作提速

钻井提速，涉及钻井、固井、测井、录井、运输和维修等多个环节。大庆钻探充分发挥一体化优势，团结协作，共同书写提速“大文章”。

大庆钻探各钻井队密切工序衔接，压缩非生产时间。他们提高工人接单根的熟练程度，在钻进、起下钻工况中省时间；在搬家安装之前做好各项准备工作，合理调配人员，在不交叉作业的前提下，多种工作同步开展，缩短建井周期；强化设备的维修保养力度，避免产生修理时间。

30681钻井队党支部书记王庆华向记者介绍了他们的管理创新法，即见缝插针提效法。对于外围开发井来说，生产组织是提速最关键的因素。他们在平时生产间隙就将下步的工作提前完成，包括提前做好下步工序的准备，提前和兄弟单位联系，提前做好物资储备，提前编排生产计划和人员安排。总之，事事想在前，干在前。正是在这样的超前组织下，在永107斜118井施工中，该队创出当天搬家、当天安装、当天开钻、当天见进尺的“四个当天”的好成绩。

30579钻井队全队员工在队干部的带领下，克服冬季施工的困难，在首轮井大18-7-6井施工中，在大安地区率先完钻，实现了“开门红”。

2013年，大庆钻探明确了“整体钻井速度提高3%、大庆探区调开井队年均进尺达到5.5万米、争取每支队伍都不低于5万米”的目标，坚定不移实现“国内第一、国际一流”，在大庆“4000万吨硬稳产、油气重上5000万”实践中再立新功。