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Verizon全资控股旗下无线公司为固移融合铺平道路

2013-02-14舒文琼

通信世界 2013年25期
关键词:沃达丰出售运营商

本刊记者 | 舒文琼

经过旷日持久的谈判,Verizon和沃达丰近日终于就收购后者所持Verizon无线股份的事宜达成一致:Verizon计划花费1300亿美元获得对Verizon无线的完全控股。此次交易规模之大,仅次于1999年沃达丰对于曼内斯曼的收购。

在竞争激烈的美国移动通信市场,Verizon近年来一直居于领导者的位置。现在随着对Verizon无线股份的全额拥有,Verizon将能够更加自如地开展融合业务,扩大网络投资,从而进一步增强在美国市场的竞争实力。

十年夙愿终了却

Verizon无线是由四家公司组成的一家合资公司。1999年,沃达丰收购美国AirTouch Communications,随后与Bell Atlantic组建了一个全国性的移动网络,而当时Bell Atlantic刚刚与GTE合并组建Verizon通信。沃达丰与Verizon通信所组成的移动网络公司以Verizon无线的品牌来运营,其中沃达丰和Verizon各持有45%和55%的股份。

不过好景不长,双方合作出现了裂痕,Verizon和沃达丰均希望能够结束合作。

资料显示,Verizon在过去10年中一直希望购买沃达丰所持有的Verizon无线的股权,最近一次提出类似交易则是在2011年。OVUM分析师称,Verizon想独立控股,是因为随着移动通信的迅猛崛起,Verizon无线对于Verizon的重要性日益凸显。例如,Verizon在2012年获得1159亿美元营收,其中Verizon无线的贡献为759亿美元,如果就利润来看,Verizon无线的贡献比例则更大。

在美国移动通信市场上,Verizon无线已经成为排行第一的运营商。随着2010年12月强势推出LTE商用服务,Verizon无线在移动通信技术演进方面更是领先一步,由于网络建设激进、产业链打造措施得力,Verizon无线成为了众多LTE运营商的标杆,其做法被争先效仿。

然而令Verizon不甘的是,对于利润贡献最多的无线子公司,却没有获得百分之百的话语权。这不仅会影响到未来的收益,而且在战略决策方面也受到牵绊,无论是网络投资还是与Verizon本部的融合运营,都必须经过复杂的审批程序。

另一方面,沃达丰对Verizon也是怨言满腹。虽然沃达丰名义上拥有Verizon无线这家备受瞩目的移动公司45%的股份,但是成立14年以来,沃达丰仅仅有两年获得股息。Verizon无线会想方设法地把现金用来购买频谱或者建设网络,但就是不给沃达丰回报。

停止合作心意已决,双方于是展开了谈判,不过在具体价格上,沃达丰坚持1300亿美元不让步,Verizon几次谈判,终因自身股价持续上升,担心再不拍板就错过了好时机,便在近日接受了1300亿美元的报价。

沃达丰或回归欧洲

对于沃达丰出售所持Verizon无线的股份,其内部出现了两种截然不同的声音:反对方认为Verizon无线是沃达丰的优质资产,一旦出售沃达丰将在经济不景气的欧洲市场面临更多风险;支持者认为出售沃达丰股份可以获得丰厚的财务回报,帮助其进行更多的资本运作。

在中国电信广州研究院宋杰看来,沃达丰本身就是一家投资型运营商,过去10多年间在世界各地展开了多项投资,对于这样一家投资型公司而言,买入和卖出是其资本交易不可缺少的两个部分,所以此次出售股份可以视为其调整投资方向的一个举措,并不意味着其投资型经营者的特性会发生转变。

就具体的投资策略来分析,沃达丰的趋势则是逐渐回归欧洲市场。2006年,沃达丰将沃达丰日本卖给软银集团,2010年又出售了所持中国移动的股份;另一方面,沃达丰收购了英国固定电话运营商Cable&Wireless Worldwide和德国有线电视系统商Kabel Deutschland。

OVUM认为,对于沃达丰来说,重振由于欧元区主权债务危机而受损的欧洲部门是其当务之急,在出售Verizon获得巨大的流动性注入后,沃达丰将可以从容应对欧洲市场的衰退。OVUM认为,沃达丰现在有很多选择,例如整合有线和无线业务,向有线电视业务进军。但是无论如何,沃达丰必须迅速将所得资金用于再投资,否则欧洲市场业务将不容乐观。

Verizon融合运营更自如

对于Verizon而言,收购无线子公司股份的效果显而易见。OVUM分析,近年来固定移动融合成为了全球运营商的主流趋势,尤其是随着LTE、SDN和云计算的兴起,这种固移融合的需求更为强烈。然而在沃达丰持有Verizon无线股份的情况下,对于Verizon而言,固定网络部分属于Verizon自己,无线部分则是个混血儿,无论融合还是结算均不方便。现在全资控股之后,Verizon在推动业务融合方面将更为便利。

在宋杰看来,全资控股还有利于Verizon向电视领域跨界运营,2005年左右,为应对固网业务下滑的颓势,Verizon推出了FiOS电视服务。在全资收购之后,该业务将能够更好地在固移融合的平台上推广。

扫清融合运营道路上的障碍,毫无疑问将显著增强Verizon的竞争力。目前,美国移动通信市场竞争激烈。虽然Verizon无线位居首位,但是排名第二的AT&T与其实力相差不大,并且也在LTE方面对Verizon无线紧追不舍。其他运营商也通过收购入股等对Verizon无线构成一定威胁。例如,今年5月德国电信旗下T-Mobile美国与MetroPCS合并;7月AT&T同意收购预付费无线运营商Leap Wireless;也是在7月Sprint被软银收购,获得了充足的现金;此外,美国卫星电视服务提供商Dish Network一直计划收购无线频谱,以期在无线市场分得一杯羹。

一方面弱小运营商之间相互合并,另一方面国外投资主体强势注资,两方面因素作用下,美国运营商的实力不断增强,从而成为全球移动通信竞争最激烈的市场,作为领先者的Verizon无线所面临的压力可想而知。此次回购无线子公司的股份,有望助其摆脱牵绊,自如前行。

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