文化建设激发组工生机活力

文/叶泽

文化建设激发组工生机活力

文/叶泽

杭州市滨江区委组织部通过开展组工文化笔谈和专题讨论，深入挖掘组工文化内涵，从干部形象标准化、组织工作品牌化、组织部门人本化、工作落实机制化四方面加以归纳提炼，得到全体组工干部的积极响应，进一步激发了组织工作和组工队伍的生机与活力。

干部形象“标准化”。以干部为主体，将组工文化具体细化成9个方面，提炼为“九要诀”，促使优秀组工文化在组工干部队伍中落地生根，共同为建设模范部门、打造过硬队伍用心竭力：一要讲政治，立场特别坚；二要讲学习，眼界特别宽；三要讲团结，待人特别诚；四要讲正气，处事特别公；五要讲廉洁，守纪特别严；六要讲实干，作风特别硬；七要讲创新，思路特别活；八要讲服务，满意特别优；九要讲奉献，境界特别高。

组织工作“品牌化”。把品牌化建设作为提升组织工作整体水平的有效举措来抓，在部机关各科室和街道、企业中深入开展打造组工品牌活动，努力做到“一科室一品牌、一街道一品牌、一村一社一企一品牌”。组工品牌建设实行梯队培育、分层管理，设立金、银、铜牌奖，凡在市级以上推广的品牌授予金牌，在全区推广的授予银牌，在本街道推广的授予铜牌，激励各级党组织比学赶超，引导基层党务干部勤学多思，在经常性工作中把握规律、展现特色、强化创造。通过这样的方式，对工作特色亮点和创新做法进行深度挖掘，及时宣传和展现组织工作各项成果，确保组织工作精品不断、亮点频闪。

组织部门“人本化”。一方面，通过健全完善部长谈心交流、生日送祝福、生病看望、文体活动等制度，搭建呵护关爱组工干部平台，营造互助友爱、和谐进步的团队氛围，不断增强组织部机关的凝聚力和向心力；一方面，在组工干部中组织开展以“五比五看五带头”为内容的学习先进典型争当组工先锋活动。“五比五看”：比党性看谁更强，比品行看谁更高，比学习看谁更勤，比服务看谁更优，比业绩看谁更好。“五带头”：在增强党性修养上带头创先争优，在服务科学发展上带头创先争优，在狠抓工作任务落实上带头创先争优，在推动组织工作创新发展上带头创先争优，在提高组织部门公信力上带头创先争优。通过这样的活动，凝聚组织部和组工干部的精气神，形成你追我赶的良好局面。

工作落实“机制化”。建立以“五责”为主要内容的责任落实、评价、考核机制，确保各项工作要求真正落到实处。一是事前定责。按照科室申报、分管审核、部长审定的原则，每月上旬召开部机关月度工作例会，确定当月重点工作、常规工作、创新工作，部署任务，明确责任，落实举措。二是分层督责。坚持科室自查、分管检查、综合督查，根据确定的月度和阶段性工作任务，由各科室进行经常性自查，分管部领导定期组织检查，办公室每月开展综合督查。三是定期述责。在部机关月度工作例会上，各部门汇报前阶段完成工作任务情况和下阶段工作打算安排。四是领导评责。在部机关月度工作例会上部领导对各科室开展工作和完成任务情况进行“点评”；分管部领导定期召开分管条线工作人员会议组织“讲评”；部务会每月听取一次副部长、部务会议成员工作情况汇报开展“会评”。五是严格考责。通过严格考核加大压力，增强动力，激发活力，提高能力。坚持每月落实工作情况通报制度，年底评比表彰组工信息宣传工作先进科室和个人，并把平时考核情况作为年度考核评优的重要依据。

（作者系杭州市滨江区委常委、组织部长）