土建工程现场施工技术管理的分析

吕德涛（煤炭总医院，北京100028）

1 引言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

2 现场施工技术管理内容

土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。

通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

3 现场施工技术管理的有效措施

3.1 质量管理措施

1）施工设计需要严格审查

施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。

2）工程材料审核要首重质量

由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。

3）施工组织设计

土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。

4）时刻监测工程现场施工操作

针对建筑安全质量，国家施工技术有相关监测政策，要求建筑施工单位加大对施工现场施工技术管理的监管力度，确保在工期之内高效率高质量的完成工程的施工建设。

3.2 施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。

1）工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

2）技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

3）工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

3.3 工期进度管理

施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。

1）勘测数据反复核查

土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

2）选择适合的施工技术，降低工程施工的失误

由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。

4 甲方现场施工技术管理

我国施工条例规定：原则上甲方是不必参与施工的，但是双方的工程必须要双方共同协作才能取得最好的效果，甲方的管理人员要深入到工程现场，进行工程计划性管理，确保甲乙双方利益互不侵犯并有效的提高工程质量。

4.1 技术资料及标准管理

1）基建工程技术管理严格按国家及地方有关规定、技术规范、技术标准指导施工现场管理和技术咨询工作。

2）甲方现场代表负责编制每天的施工日志，收集整理各工种有关技术资料。

3）甲方现场代表经办各种工程变更签证，重大变更需经基建处有关人员并报主管领导研究决定。

4)甲方现场代表负责审查施工单位提出的相关专业的技术方案、技术措施，并报相关技术人员审核。

5)甲方现场代表必须严格执行《建筑工程施工验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《工程建设标准强制性》和省、市质量监督出台的有关工程质量的规定。

4.2 施工现场技术管理的有效措施

4.2 .1 现场质量管理配合

1)甲方现场代表负责检验成品、半成品、构件、原材料质量。

2)甲方现场代表负责检查各分部工程质量。

3)甲方现场代表负责督促检查室内环境质量。

4)甲方现场代表负责检查有关工程技术资料。

4.2 .2 现场日常管理配合

1)工程开工前甲方应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。

2)甲方现场代表对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。

3)甲方现场代表严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。

4)甲方现场代表严格检查到场的各种材料、设备的质量，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。

5)甲方现场代表严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。

6)甲方现场代表定期召开工程每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。

7）甲方现场代表对工程进行全过程的监督检查。

4.2 .3 施工现场安全管理配合

1）施工现场安全、消防工作主要由施工，监理单位负责，建设单位负责安全、消防工作的监督。

2）施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。

3）甲方现场代表负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。

4）甲方现场代表负责监督安全事故易发部位，例为：预防高空堕落、物体伤、机械伤害、触电、坍塌事故等措施。

5）甲方现场代表监督施工单位防火制度的落实和食量卫生安全措施和落实。

6）施工现场必须保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。

4.2 .4 施工现场文明管理配合

1）开工前必须在施工组织设计或方案中明确文明施工条款。

2）施工现场周围必须设临时围墙或围档，并做到及时修补损坏部位，保证围墙或围档整齐。

3）施工现场材料必须按平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐，立标识牌。

4）施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。

5）施工区、道路等处经常清扫、洒水，保持环境卫生整洁。

5 结语

对于成熟的施工技术而言，我国的现场施工管理技术还是有很多不到位的地方，单一的由施工方开展建筑施工工作而承包单位不管不顾施工现场的管理，只是注重工期和资金，忽略管理和制度，这是一种不负责任的开发行为，是开发商做的不到位的地方，在我国这也是普遍的建筑工程模式，是不可取的病态建筑开发。施工双方应该互相监督从而促进工程的开展，保障建筑的质量和施工的安全性。

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