牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

□ 本刊记者 俞春华

只有抓好“三基”工作，练好内功，夯实基础，才能实现企业转型发展。

“三基”工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实“三基”工作、强化作风建设等问题，专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。

“三基”工作存在突出问题

记者：2013年，仪化为何要全面加强“三基”工作？

卢立勇：“三基”工作是企业管理的永恒主题，仪化今年要全面加强这项工作，主要因为公司的“三基”工作还存在很多突出问题。

一是基层建设亟待加强。部分基层单位尤其是部分装置的民主管理、“三重一大”制度落实不到位；有的党支部战斗堡垒作用不突出，部分党员先锋模范作用不强；思想政治工作针对性、实效性不够，员工、干群之间缺少正能量。

二是基础工作不扎实。2012年从年初到年末，公司先后发生了少数员工擅自减少巡检频次、拖延报修问题机泵、探伤拍片造假、睡岗、脱岗、打人、违禁吸烟等多起违反“五大纪律”和“十大禁令”的事件。在绩效考核方面，还不同程度地存在好人主义和平均主义现象。

三是基本功训练不到位。部分员工能力素质还难以适应公司转型发展的需要，学习热情减退，掌握新技能、提高自身综合素质的内在动力不足。部分机关管理人员对自身要求不高、专业技能不过硬，对自己的专业心中无数，对上级的文件要求简单转发，不能尽职尽责完成自己的本职工作。

抓好“三基”，从现在做起

记者：您为何强调“三基”工作问题发生在下面，根子却在上面？

卢立勇：仪化生产经营发展之所以面临着巨大困难，虽然有市场、资源和体制机制等方面的原因，但更主要的是我们干部员工队伍的素质还不过硬，管理水平还不够高，应对困难和挑战的基础还不牢固。只有抓好“三基”工作，才能牵住实现有效发展的“牛鼻子”。我们必须革故鼎新、与时俱进，敢于超越自我，努力打造一流队伍；必须不断充实“三基”工作的内涵，精细严谨，精益求精，不断提高企业管理水平。

记者：我注意到，您在公司职代会上大声疾呼要只争朝夕干工作，为什么会有如此强烈的危机感？

卢立勇：我国经济增速正在放缓，我们今后所面临的经营环境难以很快改善，企业的规模发展空间将进一步受到压缩。过去靠投资拉动、粗放式经营的增长方式已不可持续，简单追求规模和速度的发展方式难以为继。只有通过内涵发展、转型升级，更加注重发展的质量和效益，更加注重差异化竞争和绿色低碳，更多地依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，才能实现可持续发展。

严峻的形势倒逼我们必须要把打造仪化“国内领先、世界一流”的目标作为当前的首要任务，立即行动起来，根据行业的特点逐项细化指标、落实措施，从现在做起，从每一个人做起，向着这个目标加速挺进。我们必须抢抓机遇，以时不我待、只争朝夕的精神，一步一个脚印，扎扎实实向这个目标努力。公司上下必须统一思想、统一认识，主动适应形势变化，加快进行战略性结构调整，努力实现公司发展质的飞跃。其中一项必须扎实做好的工作，就是要全面系统地加强“三基”工作，练好内功、夯实基础，才可能实现企业转型发展。

因势利导，精细严谨抓落实

记者：您在企业工作已有30年，对“三基”工作的内涵和管理方法有什么独到的见解？

卢立勇：独到见解谈不上，我对“三基”工作的理解是：“三基”工作的基本内涵是基层建设、基础工作和基本功训练。基层建设是以基层领导班子、党支部建设为主要内容的基层单位建设和队伍建设，目标是打造一支思想素质过硬、纪律严明、技能精湛、吃苦耐劳、能征善战的干部职工队伍。 基础工作是以制度、执行、各项专业管理为主要内容的基础性管理，是企业管理重要的着力点。基本功训练是以政治素质和业务技能为主要内容的员工素质和能力的培养，是企业发展的重要保障。

记者：请您介绍一下仪化今年将如何全面加强“三基”工作。

卢立勇：抓基层建设，就是要抓班子、抓队伍、抓党建、抓思想。核心就是要发挥基层单位小到班组、装置，大到中心、公司各级组织的作用。

抓班子，要在抓好两级班子建设的同时，注重装置一级基层班子整体能力发挥，制定并落实基层领导班子工作制度和议事规则，特别是对影响安全、质量、效益，以及人事调整等涉及员工切身利益的问题要集体研究，保证班子成员分工明确，各负其责，团结协作，思想统一。

抓队伍，要抓队伍能力素质的提高，重点抓优良作风的养成。通过进一步畅通人才成长通道，充分发挥三支人才队伍作用，做到人尽其才、人尽其责。同时，营造一种员工之间、干群之间既能相互关心、相互帮助，又能讲原则、守纪律、顾大局的积极向上的文化氛围。

抓党建，主要是注重党建与生产经营中心工作的融合，围绕安全生产、经营发展中的“急难险重”任务，组织开展“党员放心岗”、“党员责任区”、“党员责任机台”、“党员技术攻关”等活动，充分发挥基层党支部在完成中心任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

抓思想，重点要针对干部员工思想上出现的新情况、新变化，从形势任务教育、职业道德教育、职业纪律教育、法制教育等各个方面，研究制定做好基层思想政治工作的有效工作措施，及时发现员工身上的闪光点，及时纠正员工身上的错误思想和行为，增强干部员工的责任意识和遵章守纪意识。

记者：如何抓基础工作呢？

卢立勇：抓基础工作，就是要抓制度、抓执行、抓绩效、抓考核。核心就是要抓岗位责任制落实。抓基础工作，分析解决所有实际问题还必须以基础的资料和数据管理工作为支撑。抓制度，重点要建立一套“统一、规范、精简、高效”的制度体系，明确工作标准，理顺业务流程，让每一名员工清楚地知道“为什么做、做什么、谁来做、何时做、做到什么标准”，并在实际工作中努力提高标准，挑战极限。抓执行，重点是要严格要求、严格管理、严格按制度办事，不断提高队伍的执行力。抓绩效，重点要围绕公司和本单位目标任务，通过个人绩效的提升，促进组织绩效的提高。抓考核，重点要抓日常的考核，做到公平、公正、公开、严格，秉公办事、奖优罚劣。

记者：仪化对基础工作考虑得很细，不同人员是否规定了不同的工作内容？

卢立勇：对。各级领导干部要做到一方面抓好生产经营，组织完成安全、质量、成本、效益、节能减排等任务目标；另一方面加强思想政治工作，教育管理好职工队伍，弘扬正气，发挥正能量，调动员工的积极性、创造性。比如，中心领导除了抓好本职工作外，还要对承包装置进行全方位管理，全面负责。各中心班子成员每天都要下到班组、岗位，了解生产、设备、安全、质量、效益和员工思想等情况，及时解决现场问题，理顺情绪，化解矛盾。管理技术人员要深入现场进行指导，加强对生产、设备运行情况的掌控和安全环保隐患的排查治理，不断优化工艺方案，组织开展技术创新和技措技改，解决技术难题，做好职工培训，不断提升装置的管理技术水平，实现安稳长满优运行。技能操作人员要做到严格落实岗位责任制，严格执行“五大纪律”，遵守安全禁令、作业程序和操作规程，加强设备维护保养，认真执行巡回检查、交接班管理规定，做好岗位清洁卫生，严把产品质量关，落实节能减排和降本增效措施。并通过积极参加合理化建议、QC小组等群众性技术创新活动，提升装置运行水平。

记者：仪化今年如何抓基本功训练呢？

卢立勇：抓基本功训练，就是要抓学习、抓培训、抓练兵、抓提升。要在学习中实践，在实践中提高，并善于用理论指导实践，在实践中锻炼技能，在岗位中解决问题，减少工作的盲目性和被动性，促进自身素质和工作水平的不断提高。

抓学习，重点要培养全员良好的学习习惯，通过“向书本学、向他人学、向实践学、向自己学”，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断拓宽视野、开阔眼界，接受新知识、掌握新技能，知其然并知其所以然。

抓培训，重点要注重培训的针对性和有效性，不能为了培训而培训，也不能只追求办了多少班、培训了多少人，关键要看培训的内容和方式是否适用、培训的结果是否有效。

抓练兵，重点要按照“练兵内容在岗位上找，操作技能在岗位上练，实际效果在岗位上评”的要求，突出岗位能力的培养，做到人人练就一身过硬的业务技能。

抓提升，重点要抓思想理念的更新和知识结构的完善，不但要坚持学中练、练中学，还要跟着技术发展学、跟着市场需求学，瞄准世界一流标准，培养一流人才，更好地适应企业生产经营和转型发展的需要。