提高基层执行力的对策

□ 王 萍

目前国企都有一套系统的管理制度，缺少的是有效执行，提高执行力是企业管理面临的突出问题。

影响执行力的因素

不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定，对于决策的有效落实，则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面：一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣，工作标准不高，执行起来走样，应变能力不强，使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求，执行起来延误，有些工作不推不动，甚至拖着不动，缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场，做表面文章，不结合本单位实际和特点去认真抓落实、解决问题，使一些问题始终得不到解决。

基层执行力弱主要有以下原因：一是管理者主观意志作怪。一些基层管理者总是认为上面的决策有的不合理，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级地改动下去，最后导致了执行结果失真。二是基层制定的管理制度和方案，缺少科学性、针对性、可行性，不利于执行。三是对各项管理制度、指令和方案，在执行上有布置没检查、有检查没总结、有总结没考核，落实不到位。四是管理者素质能力不够。一些基层管理者素质不高、能力不强，不能完全胜任管理岗位的工作，以致对员工缺乏影响力和领导力，在工作中常常出现漏洞甚至失误。

提高执行力的对策

要提高基层单位的执行力，应注意解决好如下问题。

1.领导者必须带头提高执行力。领导者既是决策者，也是决策执行的监督者，决策的执行落实情况首先看领导，领导者必须身体力行地推动决策的落实。只有当领导者以身作则，对各项决策和规章制度认真地、不折不扣地去组织执行，才能直接影响并带动员工的执行积极性，把员工凝聚成一股强大的执行力量。有了凝聚力，员工就会自觉地按照企业的行为规范要求自己，并形成良好的执行文化。领导干部素质的高低、执行力的强弱决定企业执行力的强弱。

2.把基层作为提高执行力的落脚点。任何战略决策，最终都要落实到基层单位，落实到一线岗位，所以提高执行力必须从上层领导者抓起，而最终要落实到提高基层和一线的执行力上。必须要在基层和一线形成雷厉风行、言出必行的工作作风和行为习惯，建立提高基层和一线执行力的约束激励机制。

3.提高制度的科学性和可行性。制度的科学可行是执行的前提，缺乏可行性的制度是一纸空文，根本不能执行。管理部门在制度建设上应本着“可用、好用、管用”的原则，使制定的规章制度科学可行、易于执行，增强制度的可操作性。其中的重点是要使制度符合企业的实际，符合企业的员工队伍状况，有利于操作和执行。要提高制度的执行力，必须解决好责任不明的问题，避免制度执行中的“宽严不一”，使制度具有普遍的约束力。要对制度执行进行全过程有效监督，确保制度落地。

4.培育形成良好的执行文化。人的行为是靠思想观念和行为习惯支配的，必须把制度至上、崇尚执行融进员工的思想意识中去，使执行成为一种行为习惯，建立一种企业执行文化。通过管理者带头塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动基层员工的遵章守纪行为，才会最终形成有效的企业执行文化。