众手托起“安全年”——中煤集团大屯公司姚桥煤矿2012 年实现安全年纪实

文/张明军

2012 年，中煤集团大屯公司姚桥矿克服生产任务重、地质条件差、安全压力大等困难，不等不靠，主动作为，始终坚持安全“零死亡”目标不动摇，全年原煤生产450 万吨，不仅创出了建矿以来的最高记录，而且杜绝了轻伤以上安全事故，顺利实现了安全年目标。

“挂牌督办”对隐患“零容忍”

过去的一年，姚桥矿在安全上的压力可以说前所未有， 现场生产施工条件也是十分困难。 采煤一队7521 工作面下半年遇到了较大动压，导致顶板破碎和容易片帮，巷道挤压变形严重，有的地段底板鼓起总厚度达到1.5 米以上，给安全生产带来了威胁；采煤三队在7541 工作面生产期间遇到了7 米的大断层以及7、8 号煤联采，工作面防灭火压力巨大，且在没有经验的情况下担负了一个采煤面的设备拆除任务；担负综掘任务的掘进五队、掘进八队在施工中也先后多次遇到全岩断面； 采煤二队7709 工作面俯采最大倾角为20 度，人的正常站立都比较困难，而且顶板淋水大，职工每个班衣服都被淋透。

针对这些安全重点，姚桥矿大力开展全员反“三违”活动，对安全隐患“零容忍”，“挂牌督办”就是其中一项重要的隐患治理活动。 通过对安全重点工作和隐患较多的作业场所等进行挂牌督办，强化了各级安全生产责任的落实，有效防范了安全事故的发生。 去年共对井下六个安全重点头面进行了安全管理挂牌督办。

同时，姚桥矿还做了大量卓有成效的安全防范工作。 组织开展“解剖式”安全自查自纠活动；区队干部跟班到点，与职工同上同下，实行现场交接班，每个班延长一个小时，做好隐患排查无缝隙；机关职能科室分片包干，8 个小时盯在现场，对发现的安全问题及时予以解决；在决战100 天安全无事故活动中，矿领导对基层区队实行包队和联责考核，从而确保了安全万无一失。

记分卡让干部“动”起来

每到月初，姚桥矿掘进准备队队长周脉好，就会安排人员将全队管理干部的记分卡准时收齐上交到矿上，由矿有关部门根据本月的安全考核情况进行计分。

为进一步提升安全生产管控力度，突出超前预防预控，强化自主管理，规范干部管理行为，姚桥煤矿制定推出了《姚桥煤矿采掘、生产辅助管理人员记分卡管理办法》。个人记分以每年为一个记分周期，每月10分为基本考核分，月度记分不封顶，每年为120 分。 以事故、隐患、“三违”、标准化等为记分依据，并明确了考核办法。 该办法自实施以来共对采掘副队长、辅助副科长以上管理人员记分卡记分98 人次， 其中记分60 分以上5 人，年度记分最高的达97 分，最少的为零分，并建立了记分电子档案。

记分卡制度的推行，增强了大家主动抓好安全的积极性。 许多基层管理人员通过记分卡和办公系统查看自己及全矿一线管理干部的记分情况，认真吸取教训，改正自身不足，强化安全管理，全矿安全生产呈现出良性发展的态势。 另外，姚桥矿还陆续出台了干部十项管理规定、干部值班签到制度以及中层管理干部定期集体上安全管理知识大课等制度，这些对于转变干部工作作风、落实安全责任、规范管理行为发挥了积极作用。 如运输科副科长郜效安身先士卒、靠前指挥，严格落实干部下井制度，实行走动式管理，工作经常是连轴转， 有时上了早班又接着上中班，10 月份他一人就下了28 个井，为大家做出了表率。

操作示范片成“流行大片”

“操作示范片就是我们每天最喜欢看的 ‘大片’，它形象直观，简明易懂，让我们认识到怎样操作是正确的，怎样操作是错误的，一学就会，这样就会避免盲目操作，保证我们自身的安全。 ”这是姚桥矿通风科职工田喜禄谈他自己观看操作示范片时的内心真实感受。 正是受到操作示范片的影响， 田喜禄已连续两次被评为矿季度本质安全型员工。

姚桥矿紧紧围绕生产实际，在实行安全帽编号、设置岗位安全红线、班队长带领集中上下井、 规定班组最佳出勤人数以及编制风险预控卡和安全注意事项的基础上， 组织人员深入井下，拍摄各工种的行为规范示范片，将各岗位工种的正确操作流程进行录像，并与错误的操作方法相互对照，在班前会上和电视大屏上轮流播放，逐步纠正部分职工的不规范行为。 操作示范片也被职工们亲切地称为咱们自己的“流行大片”。

姚桥矿党委还认真履行党管安全责任，深入开展以大反思、大宣教、大创建、大排查、大整改为主要内容的“党管安全月”以及“五个一”活动；同时积极组织基层干部职工开展 《中煤生产安全红线规定》和《三大规程》的学习活动，在大屯公司学习“三大规程”现场知识竞赛中，姚桥矿代表队获得了第一名的好成绩；井下开播了《安全之声》广播，拓宽了安全教育的阵地；在采煤、 掘进系统分别召开班前会及危险预知现场会，组织人员现场学习观摩区队安全活动日、 班前会及危险预知等活动的进行情况， 进一步增强了危险预知的针对性和实效性。

技术创新“助力”安全生产

姚桥矿十分注重通过科技创新来保障安全生产。 掘进五队干部职工针对临时前探梁支护装置在日常使用中暴露出来的不合理问题，组织人员开展技术攻关， 对相关技术进行了改进革新，改进后的超前支护装置更加轻便、牢靠、易操作， 同时增加了现场职工操作时的安全系数。 大屯公司安监局对掘进五队技术革新后的超前支护装置使用效果给予了好评， 要求在全矿区推广应用这种新技术新措施。

不仅如此， 姚桥矿还将降本增效与技术创新紧密结合起来。 担负7502 工作面防灭火、防片帮注浆任务的掘进六队， 原来采用的是化学注浆材料马丽散，但其价格昂贵，每吨达到2~3万元。后来掘进六队经过可行性实验，改用水泥加水玻璃配制成的水泥浆作注浆材料， 实践证明，效果不比马丽散差，而且水泥每吨几百元，成本大幅下降。

姚桥矿还通过各种小改小革和技术创新来提升矿井安全生产能力。 在生产一线创新实施“先喷后锚”施工新工艺，公司喷射混凝土支护改革推进会以及精细化、 无尘化管理推进会先后在姚桥矿召开； 自行研制了卸压钻机自动推进装置，减少了操作人员，钻进速度提高了两倍以上； 在采掘工作面回风巷安装了网膜捕尘系统装置，除尘率达60%以上，有效降低了采掘工作面回风巷煤尘， 保障了职工的职业卫生健康；在东三轨道安装了绞车车载无线移动视频， 保障了斜巷运输安全； 实现猴车系统无人值守，皮带集控、井下运输信息集闭系统的形成，提高了系统可靠性；在散装水泥矿车安装矿车防尘罩，从源头上控制了粉尘的产生，提高了井下空气质量。