实施精细化管理促进企业科学发展

文/亢武清

实施精细化管理促进企业科学发展

文/亢武清

精细化管理是适应现代企业管理需要，实现煤炭企业稳定健康发展的有效途径。近年来，韩城矿业公司对各个部门、每个人的岗位职责进行准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节进行合理规范，建立起制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统，同时，从全局角度出发对管理行为与结果进行控制考核。通过科学有序地推进精细化管理工作，提高了企业的整体管理水平，使企业发展能力逐步增强。

坚持以人为本，不断完善制度

以人为本的管理要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的主观能动性。韩城矿业公司注重培养职工的主人翁意识，引导职工以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。通过实行精细化管理，把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细化的目标。职工的质量标准化和科学管理意识大幅提高，学标准、干标准的思想逐渐增强，企业“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面逐渐形成。

实行精细化管理的根本在制度，只有在基础管理方面进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度的建立是一个动态的过程，韩城矿业公司在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，从而形成了一种具有强大动力的管理方式和运行机制。广大职工在动态管理中不断完善自我，企业在动态管理中不断创新。

加强领导，严格考核，确保精细化管理有效实施

领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业制订符合长远发展要求的制度和规则，确保企业有序运转。韩城矿业公司把精细化管理当成一把手工程来抓，进一步发挥领导核心的组织和指挥职能，通过组织协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标和计划。

实行精细化管理的成效在考核，对此，韩城矿业公司构建了一整套精细化管理运作流程和完整的考核体系。对于管理流程的每个环节都力争做到严密监督和控制，同时紧紧围绕提高考核质量，增强考核实效这个目标，对考核方法和手段进行积极的探索和改进，使得软指标硬化，硬指标量化，定性与定量紧密结合，实现了定性的标准化，定量的数据化，保证了精细化管理工作顺利推进和有效实施。

“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。韩城矿业公司精在事前，细在过程，通过长期艰苦、细致的工作，逐步完善和推进精细化管理，切实地提高了企业的管理水平，推动了企业科学健康可持续发展。

（作者单位：韩城矿业公司）

（责任编辑：古伟锋）