做好班组思想政治工作激发“细胞”活力

文/张威武

当前，面对煤炭市场经济严峻形势的冲击，以及企业跨越式发展步伐的不断加快，尤其是薪酬体制改革，涉及广大职工责、权、利的重新调整，这都直接影响到了职工的思想观念、心理状态和工作态度。部分职工从个人利益的角度出发，缺乏创新意识、奉献精神以及对企业应有的责任感。班组作为企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与职工的平台，是培育职工、激励人才最重要的阵地。因此，做好班组思想政治工作，对于调动职工劳动积极性和创造性，凝聚人心、汇聚力量，帮助职工牢固树立爱企奉献的理念，增强克服困难的信心和勇气，形成共同应对各种考验的强大合力，促进企业稳定和健康发展具有重要意义。

立足发展，开拓创新

创新是一个民族进步的灵魂，是对变化的客观实际的顺应和呼应，是对前进道路的探索与实践。思路决定出路，没有发展思路的创新，就没有班组建设的和谐发展。企业管理，不仅要管好生产工作方面的事，更主要的还要引导班组职工关心国家大事，关心企业的改革与发展，在职工队伍建设、精神文明建设和企业文化建设等方面做好保证工作。正确的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神。在工作内容上，要紧紧围绕企业的生产经营方针和目标，努力拓展管理新领域，着力创新，寻求突破，使班组管理水平不断上台阶。要不断增强班组职工思想政治工作的实效性和针对性，深化危机感、紧迫感和责任感教育，强化横向对比，使职工增强大局意识、忧患意识和服务意识，做好本职工作。

深入群众，调查研究

思想政治工作的对象是在一定条件下生活和工作着的一个又一个活生生的人，这就决定了思想政治工作必须注意灵活机动，要懂得量体裁衣，具体问题具体分析。俗话说：人上一百形形色色。因此，做好班组职工思想政治工作，就要经常深入群众，调查研究，掌握职工的思想动态，及时准确地引导职工牢固树立顾全大局、爱岗敬业和无私奉献的精神。只有通过思想交流，才能充分了解每一位职工的思想动态，充分了解每一位职工的实际困难与个人需求，尽可能地想办法解决他们需要解决的问题，使班组职工切实感受到班组的力量和温暖，由此充分调动每位职工的积极性和创造性，班组工作才能更好地深入持久地开展下去。

道理明则心气顺，心气顺则干劲足。深入群众最有效的途径之一，就是各岗位的人员要摆正自己的位置、调整好自己的心态，真心诚意地与职工谈心，通过互相广泛的交谈，适时掌握职工的思想动态，观察他们对工作的态度情况，有针对性地采取引导与疏导、劝勉与激励相结合的方法，通过摆事实、讲道理、说实话，解疑释惑，化解矛盾，平衡心理，做到和风细雨，润物无声，促进问题的有效解决。

发挥优势，创造条件

班组处于生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势。

一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做职工的思想政治工作。

二是疏导优势。职工在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法。班组长与职工在思想上、感情上接近，容易使职工产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。

三是可控优势。班组长是与职工朝夕相处的直接的“顶头上司”，对职工中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对职工的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对职工起到了较好的制约作用。

四是带头优势。班组长始终与职工在一起，其一言一行对职工影响很大。

五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。

六是互动优势。班组长直接与职工打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。

以人为本，知人善用

尊重人、关心人、理解人是企业管理的秘诀，是做好人的工作的有效方法和途径。思想政治工作只有通过感情的交融，才能深入人心，使双方在思想和感情上产生共鸣，只有这样，思想政治工作才能取得好效果。

以人为本，就要全面提高职工的素质。职工积极性的发挥，依赖于其包括思想政治水平在内的整体素质，职工的思想政治水平越高，其责任心和主人翁意识就越强，为企业建功立业的内在动力就越大。职工的文化、技术水平越高，其劳动数量、质量也就越多越好，取得工作成绩的本领就越大，对社会贡献就越大。

以人为本，就是要为职工排忧解难，解决实际问题。企业思想政治工作不能单纯依靠空洞的说教和灌输，要把深入细致的思想政治工作同关心职工生活，为职工排忧解难结合起来，真正做到想职工之所想，急职工之所急，解职工之所需。这样职工才能心情舒畅、情绪高昂地投入到各项工作中去，为企业的发展振兴贡献自己的聪明才智。

以人为本，就要强化激励机制，调动职工积极性。激励是调动职工积极性最有效、最直接的方法。企业激励机制是多方面的，从企业经营管理实践来看，经济激励、竞赛激励、表彰激励，对调动职工积极性产生的效力较为明显。

知人善任，首先要知人，知人才能善任。知人，从本质上讲就是知其德、识、才、学，知其所长所短。善任，就是在知人的基础上，合理使用人才，充分发挥其优势，善任的精髓在于扬长避短。只有知人善任，才能使人才各司其职，这是用人的根本。一支独放不是春，百花齐放春满园。班组作为企业的一个小集体，在各项管理工作中，只有知人善任，扬长避短，尽量用好、用活每一位职工，才能让班组充满生机，充满活力，保证班组各项工作的顺利完成。同时，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。