集约化养猪场的经营管理措施

（福建温氏公司生产技术部，福建漳州 363600）

1 充分发挥团队力量

事在人为。一颗茁壮的大树，关键在于有强壮的根部。根好苗壮。同样，管理干部要具备良好的品格。完善猪场管理组织架构，用好人、管好人，把合适的人放在合适的岗位上；要有民主议事制度，靠制度管理，靠制度办事，管理者要以身作则，规范猪场管理，对违反制度的坚决处理，无条件地服从公司安排和统筹工作；干部要学会包容，要关注下属的思想动态，防止他们出现情绪，影响工作，导致对生产造成的影响；要善于激励员工，提高员工积极性，增强员工凝聚力和荣誉感，要服务好员工，多听取他们合理化建议，及时为他们解决存在困难，生活上多关心，同时要关注员工的成长，管理员工做到多表扬、少批评，保持员工队伍长期稳定。

2 抓好满负荷生产，降低中间环节损耗，提高有效产出

干部要集中精力，抓好生产管理，生产成绩长期稳定，直接体现到生产经营效益提升，以制度化、标准化、规范化管理为要求，推动各岗位标准化管理工作，加强薄弱环节的管理，对偏弱岗位做好帮扶，提升猪场整体操作水平；尤其抓好满负荷配种工作，保证配种环节质量与数量，要体现出母猪良好的繁殖性能和生产性能，提高单项成绩；细化各岗位操作，降低中间环节损耗，提高有效产出，稳定产品质量；重点做好各项护理措施，抓好源头环节管理，如公猪站环节、隔离舍环节和配种舍源头的环节管理，降低配种怀孕舍环节中间损耗；坚决落实好公司下达的每一项方案，提升各员工操作技能，员工操作水平提升也可体现出经营能力的提高。

3 挖潜降耗，降低生产成本，提高竞争力

每月组织干部针对生产成本控制召开研讨会，分析成本上升原因及下阶段控制成本思路，避免出现隐性浪费，如超期母猪、返情和空怀母猪没有及时检出等。长时间没有达到满负荷生产，有满负荷生产没有满负荷产出，这些都会导致生产成本优势大大下降。定期对怀孕母猪膘情进行评估并合理制定喂料量，避免饲料造成浪费；设备做好保养和维护，以便延长设备使用年限，减少设备的损坏。

4 猪场保持合理胎龄结构，做好猪群优化，控制重大疾病的发生

重大疾病的防控直接影响到生产经营，要有重大疾病预警机制及重大疾病防控措施，及时了解周边疫情情况，及时淘汰健康差和有问题的种猪，合理淘汰高胎龄种猪，同时要做好公猪优化，保证其长期良好的精液品质；同时，应高度重视防疫消毒和猪群免疫工作，严格执行防疫消毒制度落实，确保大生产稳定，并严格做好猪群免疫工作。疫苗免疫是保证猪群的健康，控制疾病的主要措施之一。做好种猪群保健工作，包括季度保健和每月保健。对问题出现前要有敏感度，及时发现问题，并能及时解决问题，才可避免问题进一步扩大。

5 完善猪场基础设施配套，提高人均效率

探索与推广新技术的应用，打破常规、多渠道的沟通方式，应用好新技术，为猪群健康生长提供良好条件。实践证明，育成舍和隔离舍大栏式的饲养技术应用及自由采食料槽的使用可提高猪群生长速度。完善好生产配套设施，方便员工操作，提高劳动效率，降低劳动成本；同时，防疫消毒设施应完善，理顺防疫流程，使防疫消毒工作起到为生产保驾护航的作用。

6 做好猪场安全生产与环保管理工作

安全生产和环保工作关系到猪场生死存亡，做好员工安全意识教育，深入到生产一线检查指导，及时发现、消除隐患，每月做好安全检查工作，加大安全硬件设施检查和维护，提高员工安全意识。