关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨

赵巧珍

（山西四建集团有限公司，山西 太原030012）

概述

我国房地产起步晚，发展迅猛，房地产投资比例逐年攀升。这也决定了我国房地产业的项目管理水平不能与时俱进，跟不上时代的步伐，还停滞在较为落后的水平。房地产的技术管理不到位，不注重引用先进的管理技术和方法，造成造价成本的控制存在很大漏洞，而房建工程在施工阶段对造价成本的控制至关重要，它直接影响到工程能否顺利开展及完满竣工。那么究竟如何对造价成本进行有效控制呢？本文就此展开探讨，期冀对相关理论研究及实践有所帮助。

为何说房建工程在施工阶段对造价成本的控制至关重要呢？因为施工阶段是资金、技术、人力等投入最大的阶段，此阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及施工中的动态控制，确定的合同价及竣工时的结算价，是工程造价控制工作的关键环节。此阶段是将合同上规定项目的一一实现。在这关键阶段应严格控制工程的造价成本，现场监控施工过程，跟踪施工方的履约行为，及时了解市场动态，及时管理价格信息。全方位的监督施工工程的进度、造价。采取多种方法来控制工程的造价成本，工程施工阶段的造价成本控制是施工工程造价的关键，工程施工成本一般应考虑材料、机械、人工、措施等因素，工程项目考虑得越周密，计算的越精准，将误差降到最低，就越能在施工过程中达到较好为效果，减少损失。施工阶段的造价成本控制，主要应从施工组织设计、材料成本的控制、质量和工期管理、预算工程量清单报价、施工事中控制、工程措施项目费等几个方面综合考虑。

一、施工组织设计是前提

要遵循社会效益与经济效益相统一的原则，施工组织设计是工程施工的蓝图。一个周密的施工组织设计对造价的控制起到举足轻重的作用，对工程的进度、质量起着决定性的作用。所以，在编制组织方案时，必须结合实际情况，实事求是，在保质保量的前提下，尽量减少材料和机械的耗损，缩短工期，严密考虑工程的经济和社会效益。

二、材料成本的控制是关键

房建工程施工所用的材料费用占整个造价成本的比重是最大的，高达60%~70%。材料成本计算的精准性直接关系到工程造价控制的成败，基本上决定了工程造价管理的水平。对材料的成本应依据施工图纸和往常用量损耗的经验，利用计算机软件统计分析，采购量要恰到好处，采购过多，易导致剩余材料无法处理，增加成本；采购过少会延误工期，从而带来的更大经济耗损。所以采购管理非常重要，采购前应落实好材料的供货地点、价格、质地、距离等，务必在质量有保证的前提下，用最低的价格、最短的运输距离、最优的原料来实现节约材料成本的效果。

首先应根据施工的进度，在恰当的时机采购材料，减少成本的耗损，要精准计量和验收到场的材料，杜绝丢盗的现象，同时最大限度地降低采购过程和库管管理成本的耗费。其次，必须控制好材料的用量，实行实名制限量领料制度，按照方案规定的材料消耗量为准则。严格控制材料的领取、用处、去向等。定期清点。及时统计分析工程预设材料的消耗量与实际消耗量的数据，及时作出调整。对周转材料要严格控制，做好记录工作，及时统计、回收、清理，同时明确周转的数量和去向，如此有利于降低成本，提高周转材料的使用率。

三、严格把关进度和质量

一个工程工期的延长或缩短，必然带来增加成本和管理的负担。在科学制定资金使用方案的前提下，随时关注实际施工情况，严格控制质量与进度，按照安全操作规程和技术规范施工，尽量避免安全事故和质量问题的发生，将各种损失降到最低程度。由于房建工程的特殊性，安全永远是放在第一位的，在提高进度的同时，更要严把质量关，将质量管理工作贯穿于项目的始终，加强质量监督，严格控制返工率，在施工过程中要严把质量关，避免返工现象的发生，从而加大成本的投入。

四、采用工程量清单报价进行预算

房建工程造价成本的预算宜采用工程量清单报价，采用工程量清单报价进行房建工程的发包，这样可以增加市场竞争意识，使工程成本市场化，从而达到降低房建工程造价成本的效果。如果工程方案较为完善，可以采用单方造价包干，统一所有需要的材料的价格、牌子、包干数量、区域等，提防垄断行业随意涨价行为。工程承包方式是可以灵活调整的，在保证不影响工程进度、质量的基础上，可以采用总包加专业分包制，由专门的部门负责专项工作，降低中间周转环节。如土建主体工程应与供电工程、消防工程、门窗工程、涂料工程、外装工程各自承包，通过这种方式可以降低施工后期的变迁，避免影响工程的进度，达到有效控制造价成本的目的。

五、工程施工事中控制

房建工程施工中会遇到各种问题，严格控制施工中的方案变动至关重要。在施工中提出变更需求的一定要经过严密的论证，变更需求的必要性和合理性得到验证后方能同意，但同时必须考虑尽量减少变更产生的费用，制定出变更的方案、措施等，以便事后的查证及核对。在施工过程中经常会遇到一些不可测的因素，导致工程量的增减，这就要求工程师加强技术指导，恰当组织施工队伍，严格签证、仔细审核，做到全面、真实地汇报工程造价成本。如期按照合同履行工作人员的付款，同时应密切关注国家工程造价的调整。

六、建筑工程措施项目费的计算

房建工程措施项目费用涉及到的因素很多，除工程本身的费用外，还涉及气象、水文、环境、安全等。所以应根据不同的工程的具体情况采取相应的措施，保证工程安全、有序进行，注意模板、脚手架等循环使用的材料必须经过严格的检查后方能在施工中使用。减免因自身材料的质量等问题带来不必要的耗损。措施项目费还包括其他费用如：二次搬运、文明施工、夜间施工、垂直机械运输等，这些项目应根据工程的规模、工期的长短、员工的队伍、施工现场及机械设备等进行造价成本计算，往常工程施工的经验数据可以作为参考。

总语

房建工程施工阶段的造价成本控制是建筑施工企业重点需要做的工作，实现成本控制的核心在于全面控制影响造价成本的因素，施工企业唯有在严格控制工程造价，降低施工成本的前提下，才能在市场竞争中立于不败之地。恰当的控制施工阶段的造价成本是一个复杂而艰巨的任务，其施工规模、工期、质量、技术、管理等相互交织在一起，而且各部门、各单位之间的地位、利益不同，使得施工需要考虑的因素较为复杂，必须制定全面、有效的方案，运用先进的计算机技术做好造价成本的施工前、施工中、施工后的控制，从而有效地降低造价成本，提高自身经济效益和社会效益。

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