中小企业管理会计的现状及建议

吕健

（哈尔滨毛毛食品有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000）

管理会计的概念是从传统会计职能中划分出来的，是一种跨专业，多内容的管理工作，在现代它是会计工作中分离的一点，也是现代管理工作中十分重要的一项，管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着我国加入世界贸易组织，市场竞争愈加激烈，中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。

1 中小企业的重要经济地位

据中国企业联合会统计，截至2004年上半年，中国在工商部门注册的中等规模以下企业已超过320万家，个体工商户也已达到2300万家，占全国企业总数的99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出，中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业，已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%的份额。

2 中小企业管理会计应用的现状

现在，我国对于管理会计的运用并不完善和充分，总结问题如下：

2.1 理论研究不够

管理会计是比较新的概念，在我国的行业中，它的分析探索并未形成一个系统的稳定的体系，手段上还较为单一和落后，理论研究也不够完善，与实际脱节问题严重，并且在可操作性上和功能上都尚待改进。

2.2 实际应用效果不太明显

因为理论体系的滞后，落实到应用也有一定的限制，一些企业仅仅掌握职能的部分技能，进行中心计算以及本利分析，而缺乏系统的了解，更无从创新。

2.3 管理水平及会计人员整体素质不高

中小企业比起大企业有更多缺陷，因为设备和资金的不到位，加上多是家族企业，以亲情而不是才干作为用人标准。其次，掌权者权力集中，形成人治局面，对私人利益强调过重，因此，有才能的人往往被排斥在家族利益之外，在心理上和经济上都有局外人之感。所以积极性和创造能力不能得到很好的发挥，并且管理的正规性不到位，很可能朝令夕改，而规范化制度化不到位，管理会计的概念性在中小企业的普及性较差，一些单位不明白管理会计的深层含义。第三，中小企业规模都不大，工资少，而晋升空间也小，所以高素质人才都不会将其作为职业首选，因此，中小企业会计应聘者通常是毫无社会经验的学生，或者偏远地区的职业者。业务能力不高，知识结构滞后，但是，因为中小企业本身需求高素质的人才来维持局面，常常对人员的能力要求很高，甚至要求多技能多效果，因此形成用人单位和个人能力的矛盾。

2.4 会计信息主要应对外部需求

在中小企业，会计信息应用能力不强，而会计信息的使用的标准也较低，其主要职能方向是对外，为税务业务服务，以及满足检查需要，其次则是进行资金周转时与银行沟通所产生的职业需要。其运作主要针对资产负债以及资金收益和散失等服务，另外，投资者和管理者的需要是从内部需要方面来说的，因为中小企业投资人与管理人之间往往合二为一，因此内部需求表现的不明显。

3 推行管理会计制度，完善企业管理

企业管理应当怎样找到自身的出路，并灵活应用管理会计所具有的功用，为自身发展谋需要，是必须考虑的问题。

3.1 改变会计职能

会计职能的转变导致了管理会计概念和实际工作的产生，他的主要职责有所改变，从以前信息传递转变为影响决策，财务部门已经有了决策能力，对工作的后果必须负责，同时，财会人员由提供给管理部门必要的信息变成与管理者共同参与工作，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以便最正确地完成规划，规划中必须反应对待顾客的态度以及提出什么样的服务，并且可以落实到实际行动，他们的工作重点会放在分析和探讨未来的工作上，并能够深入到各种工作当中，对决策起到越来越重要的影响。与此同时，而对信息报告不投入精力。

3.2 以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效

管理会计与从前会计职能的差异在于对成本的控制，注重对于成本的全过程进行探讨，并能找到与预计成本差异点所在，能够有效减少成本，达到利益的最大化，所以，在成本控制的过程中，要把分析和研究的结果落实在每一个具体工作中，此外，对于细节工作的制定也要讲求科学合理，有可操作性。

3.3 全方位进行成本控制

3.3.1 充分运用本利分析法、成本效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制。

3.3.2 认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计可以把企业所含有的工作分阶段和内容进行管理，管理人员能够有更长远的计划和打算，在自己的职责范围内充分独立，能够运用考试促进人员工作的有效性，体现在下面几种工作形式中：

其一，科学地制订责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定，可以根据同行业先进水平确定，也可采取市场法来计算，即“售价——目标利润——税金费用”，并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。

其二，建立责任中心。责任中心（利润中心、费用中心、结算中心、投资中心）建立后，还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等作出规定。

其三，建立责任会计账薄，确定责任主体。为了及时准确反映各责任单位或个别工作效率，在会计账薄及记账凭证上增设责任单位一栏。根据管理会计的要求，企业可以对“原辅材料”按实际采购量的目标成本记账。而对“生产成本”、“产品成本”则按计划（或标准）数量的目标成本进行记账。对于制造费用和企业管理费用，由于它们也存在差异，相应还应增设“费用数量差异”和“费用效率差异”明细科目。

其四，定期报告，兑现奖罚。管理会计报告可以涉及产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告等专用表格，上面应记载目标数、实际数和差异数，这些报表既要与对外报表保持有机联系和对应关系，也要满足反映各责任单位经营管理的要求，财务部门集中核算或平行汇总这些报表，以形成完整的管理会计报表体系。会计人员应根据这些报表所反映的差异数，计算分析产生差异的原因及程度，做出奖罚评价意见报送单位高层主管人。

[1]吴 明.管理会计在中小企业中的应用初探[J].东方企业文化，2007（11）.

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