浅谈水利工程施工质量控制

2012-12-28邵忠富

中国新技术新产品 2012年20期

邵忠富

(吉林高新产业技术开发区新北街道办事处,吉林吉林 132011)

1 建立一个分工合理、职责明确的项目监理部

工程监理工作的优劣和监理部工作的构成形式有最紧密的联系，项目监理在人员要求方面注重素质过硬，头脑精明，态度负责，业务能力强，并且各种特长的人根据工作能力，工作性质，科学进行搭配，不论从工作效果的提升还是从人员组成的要求上，都要加强要求，做到严格监理。充分执行监理责任，分工是一项非常必要的事情，只有明确分工，每位员工才能明白自己的责任所在，并投入最多的精力。这有助于监理工作态度的提升，增强积极性。监理部门通过人才擅长的领域来搭配组合，并派给合适的任务，使其工作有一定限度。明确自己工作的优势和劣势，推动工作的完善进行，监理工作因此能够保持相对稳定的水平，这样就能和当前的水利工作相配合。

2 水利工程施工监理工作对监理人员的素质要求

2.1 业务素质和技术技能

监理的实践性以及实用性都很明显，监理工作的好坏，通常都跟监理本人的职业能力，水平的高低相互关联。所以，一方面，监理必须将理论知识丰富起来，武装自己的头脑。另一方面，对网络的使用要熟练，并且具备法规意识，提升管理方面的水平，帮助建设者成为能力多样的人才，并且增加专业能力，通过平日的工作提升知识素养，这样才能满足不断增长的不断丰富的知识需求。使监理工作达到一定高度。

2.2 具有使人信服的能力和良好的职业道德

工程监理需要保证公平、守信、合法等。根据目前所具有的法律规范，根据验收标准以及相应的质量要求，完成监理工作。应当注意一个问题，监理是一个与人打交道的工作，不能单打独斗，否则，工作就不容易展开，执行起来有很大困难。监理工作就会造成停顿和滞后。并且，监理需要一定的诚信和认真负责的态度来保证工作的准确进行，对工作尽职尽责，不做不合自己身份的工作，不做假公济私，利用职务之便为自身赢得经济上的好处。而经济上的纠纷需要通过合同和良性沟通来解决，不可做损害他人利益的事情。依靠法律的力量来解决问题，对工作提高积极性，使监理工作的执行力上升，工作能够持续而科学地开展。

2.3 具有可预见性和洞察问题的能力

工程监理一方面需要保证建设的质量，另一方面需要承担安全保障。事故发生之前，即使有明显的标志，往往也起不到预警效果，一些违反安全条例的工作进行时比较隐蔽，一旦发生已经没有任何挽回余地。而监理在此时不但要注意常发生的问题，还要对可能出现的隐患进行控制。如果监理稍加不注意，或者缺乏经验，很容易造成问题被放过，一些看似简单的问题不能马上被处理，因此放大后不可控制，最终，某些难以控制的问题发生，这时监理人员要承担属于自己的一部分责任，是问题向着越来越好的方向发展。

2.4 协调关系能力

监理对于合同甲方乙方需要强调的关系问题，除了对合同内容进行充分总结，应当具备一定的经验来保证工作的实践。对于现场的问题，需要及时作出反应，并科学掌握一手情况。根据法律规范等，签订有效协议。敦促工作向着公正平等的方向发展，使利益能够获得保证，工作进展更加顺利。

3 工程施工阶段的质量控制

3.1 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程项目施工质量时予以签认；对工程有十足的把握之后才可签字，对于对质量有极大或全部影响的材料、装备，都要根据某些单位提出相应的技术报告以确认能够完成工作。质量不过关严禁使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会，并对设计技术交底会议纪要（记录）进行签认。项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

3.2 施工过程阶段的质量控制

在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓"重点部位"的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验，对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。

3.3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理部按（现行）国家标准《工程施工质量验收规范》的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收；监理工程师应对承包单位报送的分项（检验批）工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项（电器、设备调试等项）必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收）。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项（检验批）工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。