2012，商会发展模式的畅想与探索：各地温州商会会长、秘书长谈商会运营与管理

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新疆温州商会会长黄宣钱：

通过学习拉近会员距离

商会会员的企业经营规模和对事物的认知，都会存在差异，如何拉近会员之间的距离，促进思想统一，提升商会运作效率，加强学习是一个很好的途径。因此，商会不定期举办各类学习活动，邀请各类专家、学者前来开设讲座。同时会员企业也会举办类似的活动，邀请其他会员前来学习交流。通过学习交流，不仅拉近了会员之间的认识差距，也增进了会员之间的感情。因此，近年来新疆温州商会会员之间关系融洽，气氛热烈，把商会当成在疆温州人的心灵归宿。

广州市温州商会会长朱清国：

异地商会要学会融入当地社会

身在异地创业发展，就要融入当地的经济社会，并提升温州人在当地的影响力。当地政府对我们的重视程度，要看我们对当地政府做了什么，这个规则在国外也是一样的。随着近几年温州人不断融入当地社会，温州人的声音也更响亮了。前不久，广东省委提出建设“幸福广东”，广州温州商会率先发起论坛，邀请专家、学者畅谈什么是幸福、如何让自己幸福、如何幸福他人。江苏、福建、山东等地在广州的商会会长也都参加了会议，取得了良好的社会效果。商会还经常参加当地的慈善、公益活动，让当地政府感觉温州人在广州除了经商，更是怀抱感恩之心回报广东，融入广东，为广东的发展添砖加瓦。

南京市温州商会会长张武：

不要富行天下，要善行天下

有一次商会组织会员去登黄山，中途休息的时候，边上有位游客看到我们拿着南京市温州商会的小旗子，就说“你们温州人真有钱，可以把整座黄山都买下来”。听了这句话，心里回味了很久，不知道是说你好，还是讽刺你只是有点钱。

前几年，温州人总是跟“炒”连在一起，给人感觉很有钱，但是我们不要富行天下，而是要善行天下，多参与慈善、公益事业，让当地人感觉温州人致富后反哺当地，与当地政府和市民建立和谐友好的关系，才更有利于温商的发展。

长沙市温州商会秘书长莫俊科：

“党建带会”走出商会管理新模式

商会属于社会组织，行业分布广泛，会员都是有思想、有个性、有实力的老板，要建设好这样一个团队不是件容易的事。长沙市温州商会经过多年探索，走出一条“党建带会”的好路子，把温州商会打造成当地较有影响力的商会。商会党委推出“共产党员经营户”、“共产党员示范岗”活动，积极发挥党员的模范带头作用。商会每一次活动，共产党员最积极；商会每一次献爱心，共产党员捐助最多；商会会员遵纪守法，共产党员做得最好。商会要求会员无论从事任何行业，都要把职业道德放在首位。商会的食品分会有几十家食品厂，至今未发现不合格产品。

郑州温州商会执行秘书长汪海林：

商会的服务形式要改变

经过十几年的发展，许多商会都摸索出了自己的办会经验。我认为，在现今的形式下，商会要改变传统的服务模式，服务的内容不仅仅限制在为会员解决生活中的一些小问题上。现在的许多会员经过多年在商海的摸爬滚打，积累了一定的实力，而随着企业的发展，他们面临着转型升级的需求，商会应该在这些方面多提供一些服务。同时，部分会员企业在发展壮大的过程中，需要大量的资金，而他们本身又很难从银行获得贷款，融资难成了企业发展的一个重大难题，这个时候，商会就要搭建好融资平台，主动出击，开拓渠道，帮助会员企业解决资金难题。

包头市温州商会秘书长陈金楼：

要完善商会的秘书长办公制度

包头温州商会已经成立12年了，这些年来，我一直是商会的秘书长。我觉得一个商会运作的成功与否，跟会长与秘书长的配合密切程度关系很大。尤其是作为一名秘书长，起着承上启下的作用，会长想到的要去执行好，会长没有想到的更要去想到。秘书长是商会领导班子与会员的“粘合剂”，不管谁当会长，他都要非常了解会员的状况，传达领导班子的意图，解决会员遇到的困难。有些商会会长换届后，往往秘书长也换掉，我个人觉得这不利于商会工作的正常开展，不利于团结大部分会员，商会里面应该要建立完善的秘书长办公制度。

太原温州商会秘书长张志江：

各地温州商会间要加强联系

“搭平台、建舞台、做后台”作为商会的秘书长，我觉得办商会首先要有这样的意识。自2006年底太原市温州商会成立以来，始终坚持“为会员服务、为政府服务、为社会服务”的宗旨，在提升商会会员凝聚力的同时，也提高了商会的知名度。现在的温商在全国各地建立了近两百家商会，形成了一个庞大的商会网络，商会与商会之间应该加强彼此间的联系，资源共享、互通有无，尤其是商会的领导班子，更要有全局视野，不单为温州人，也要为当地的发展献言献策。