“项目建设年”要解决的核心问题是什么？

□本刊评论员

“项目建设年”要解决的核心问题是什么？

□本刊评论员

面对形势变化、格局变革、社会转型变奏的国内外发展环境，处于上升期和机遇期的海南将2012年定为“项目建设年”。这一大政方针在上月召开的海南“两会”上拨动了与会代表、委员们的心弦，并引起了广泛的共鸣和热议。更令人鼓舞的是，在全国“两会”召开前夕，省政府与国务院国资委在京签署合作备忘录，51个央企项目落户海南，总投资2288亿元，项目涵盖现代农业、新型工业、信息产业、文化产业、商贸物流、基础设施、城镇化等七大类别。

然而，当一项项决策得到普遍认可的时候，当一个个利好消息扑面而来的时候，并不意味着我们就坐等或坐收正果，也可能会因为抓不紧抓不好而酿成“事倍功半”的遗憾。从这个意义上讲，关键要看我们的决心和行动有多大，智慧和能力有多高，措施和责任有多强。这就需要从思想认识上厘清两个问题：一是“项目建设年”为了什么？二是“项目建设年”要解决的核心问题是什么？我们认为，“项目建设年”事关海南发展大局和民生福祉，是海南国际旅游岛建设的一个载体和抓手；“项目建设年”要顺利推进，干部作风必须切实改进，绝不能虚浮踩空，这是个核心问题。

同时还需要领导干部思考和回答两个问题：稳增长，靠啥支撑；扩内需，钱从何来？要充分认识到“项目建设年”是海南的当务之急，首先之需，因为项目是保持一定发展速度的平台和基地，没有项目就谈不上发展，更谈不上稳增长。因此，千方百计抓项目落地，抓项目开工，抓项目投产，应成为全省各级领导干部的一种政治态度，一种务实作风，一种民生情怀。要有“事不过夜”的进度意识，要有“食不甘味”的责任紧迫，要争分夺秒地从创新制度、排除障碍、突破瓶颈等方面发力加码，改变无所作为的心态，改变慢吞吞的习惯和推诿塞责的风气。特别要强调的是，面对“项目建设年”，领导干部要俯下身来，不要坐在办公室里作指示发号令，不要以为自己的指令改不得、动不得、变不得，更不要做了一点点事情就到处宣扬和自我标榜。要摒弃拍脑袋、拍胸脯、拍屁股劳民伤财式的政绩，更要杜绝那些为提升自我形象“搭台子”，为自我爬升“架梯子”而由公家埋单式的政绩。

我们还要清醒地看到，“项目建设年”不像在公园里散步那么休闲，也不像在沙滩上晒太阳那么轻松。面对国内外经济下行的压力，无论是决策层还是执行层，没有逆势上扬、沉锚到底的专心致力不行，没有不畏艰辛、攻坚克难的殚精竭虑不行，没有重心下移、一步一个足印狠抓落实不行。作为领导干部，能否在“项目建设年”中通过“作风测试”和“责任评估”，关键要看自己做了什么和怎么做。这就要求领导干部要接好“地气”，到基层，入园区，进基地，跟踪项目进展，服务项目全程，并把项目视为抓落实的主阵地，让各项决策在项目落实中有回响，有实效，自觉地以“作风建设年”对接和促进“项目建设年”。

“项目建设年”不是一个口号，而是一项具体工作，需要规划和执行的到位，需要时间和精力的付出，需要细致和入微的落实，需要创新和开拓的勇气。从这个角度考虑，我们要坚决精简“文山会海”，切实为机关“减压”，为基层“减负”，真正把机关、基层干部解放出来，把更多时间、精力用在抓项目落实、促经济发展上。要尽可能创立“无会周”“无文周”制度，组织干部下沉调研，写出有情况、有分析、有对策的项目调研报告，走出“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义怪圈。至此，我们应当明白一个道理：“项目建设年”，干部是关键因素，作风是核心问题。如果不解决好这个核心问题，我们将面临“醒得早、起床晚、动作慢”而播下龙种收获跳蚤的尴尬。

让我们以更大的力度、更实的办法、更快的动作，“上紧发条”，抖擞精神，打好、打赢“项目建设年”这场硬仗，把国际旅游岛建设推上新的台阶，创出新的亮点。◎