小米分羹智能电视

　　小米式营销，“价格屠夫”，行业缺少领军品牌——这些都成为小米杀入智能电视领域的观察点
　　小米向以搅局者的姿态出现。在智能手机市场，若无小米的横空出世，也不会有现在售价仅千元的高配手机诞生。而今在盘踞着TCL、海信、康佳等传统电视巨头以及联想、乐视等互联网企业的智能电视市场，小米又来“搅局”了。
　　但目前智能电视的IT企业进入者们尚未有一家成功，传统的家电供应商也并未占到多大便宜。相比于移动终端这块竞争激烈的红海市场，智能电视的空间很大。因此，对于小米的贸然闯入，唱衰者固然居多，不过小米以其惯有的“价格屠夫”策略，让市场格陡增变数。
　　广积粮
　　资深产经观察者梁振鹏说：“小米现在发展势头不错，所以雷军有进军智能电视的想法也很正常。”小米公司CEO雷军则表示，会在同行反应过来之前，“以最快的速度”把这款智能电视推向市场。
　　8月，小米将推智能电视产品的消息在坊间流传。10月15日，小米与百事通、华数两家互联网电视内容提供商秘密签署合作协议。同时，小米不仅将原材料采购提上日程，还加速了生产智能电视以及相关配件的步伐，招聘基带逻辑工程师、射频工程师以及安卓软件开发工程师，并从社会和校园两个渠道加速以上岗位的人才储备工作。
　　资金方面，小米在6月完成2.16亿美元融资，公司整体估值达到40亿美元。当时就有投资界人士认为，这远远超过市场对同类硬件公司的估值，但随后小米讲出了这个手机以外的“故事”，对此融资事件做出一个合理的注释。因为在投资者看来，“电视是一个与手机同样量级的广阔市场，而且相对封闭，未受到互联网浪潮的洗礼，潜力巨大。”
　　据接近小米的知情人士透露，小米已将新一轮融资的大部分资金投入到智能电视的研发和运营当中。
　　技术方面，小米计划以难度系数较小的电视盒作为其“前锋”产品推出。该款电视盒以互联网概念为主要卖点，与小米手机结合，拥有类似苹果Airplay的功能。雷军投资的另一家公司多看科技承担了电视盒的研发任务。“现在的盒子充其量是试水，电视才是雷军的目标。”联想集团数字家庭事业部内容服务总监孙峰说。
　　多看科技成立于2010年2月，股东是雷军和徐小平，成员分别来自于谷歌、微软、诺基亚、摩托罗拉等公司，其业务之一是为Apple TV开发刷机包，用户刷机后将进入一个全中文的多媒体播放环境，可播放国内视频网站的片源。有业内分析人士认为，多看科技做AppleTV就是为小米加速进入智能电视领域做技术储备。日前，多看科技有限公司副总裁胡晓东表示，电视业务暂不接受任何采访，预计需等到11月中旬。
　　胜者寥寥
　　小米其实并非首家进军电视的技术/互联网公司，视频企业乐视网早已试水多年。2010年乐视就已推出机顶盒“乐视TV云视频超清机”，由于售价较高，市场并无太大反响。今年9月6日，乐视突然高调宣布推出“乐视超级电视”，并称其为“性价比最高的电视”，不过真机迟迟未见踪影。当时就有分析人士指出，乐视之急迫在于必须抢先于小米的智能电视产品发布，否则难免会在小米的高调营销下沦为配角。
　　不过，热闹是互联网行业的，传统的彩电企业却一直不相信这些闯入者能获得成功。中国电视市场格局目前由海信、创维、长虹、TCL、康佳五大本土品牌与夏普、三星、索尼三大外资品牌牢牢占据前八把交椅。中国电子商会副秘书长陆刃波认为，电视是软硬件相结合的产品，画质与声音等硬件也非常重要，片面强调内容并不能吸引消费者购买。更何况，电视产品在生产组织方式、销售渠道建设、推广策略制定、目标消费者群体定位等方面也与IT产品大相径庭。
　　与此作为印证的是国内外互联网企业在智能电视领域不甚了了的战绩。谷歌早在2010年就在美国市场推出智能电视，迄今为止仅占有1%的份额。而苹果的智能电视iTV一直不见踪影。今年5月初联想虽正式推出智能电视产品，但销售状况也惨不忍睹。有不愿具名的彩电业内人士分析，除了价位偏高，难W9IYh03thEmlOvis4YRWzoVsziS1uit4YZrofjsmVik=以吸引消费者之外，渠道是其最大弱点。目前联想智能电视仅在一二线城市的几十家苏宁、国美门店有售。联想数字家庭事业部总经理熊文也表示，三四线城市和地县级城市将是联想电视的销售突破口。
　　联想是积累了生产大量平板电脑、智能手机以及PC终端的经验后，才推出了成型的智能电视产品。在品牌知名度和产品销售渠道方面，小米科技显然离联想还有很长一段距离，其未来如何获得市场关注不禁令人担忧。
　　先天劣势
　　据悉，和小米手机依靠超高性价比和强大互联网营销获得关注的策略类似，小米智能电视也将采用高端元器件，并以“一个极低的价格发售”。但这一套在电视领域行得通吗？
　　“雷军可以在网上销售手机，营造饥饿营销，但却很难那般轻易地在网上销售智能电视。因为电视的产业链还是在于体验，大家更倾向于从传统的渠道去购买。”资深家电行业专家刘步尘认为，智能电视未来一定是趋势，但机会并不属于雷军。
　　同时，不仅传统厂商在供货渠道和销售链的铺设上让小米等互联网企业难望项背，前者在硬件资源层面也具备先天优势。“显示器是生产电视最核心的部件，光这一项就需要巨额资金来做铺垫。”梁振鹏表示，电视产业链完全不同于手机产业链，后者可以整体设计、研发，供应链整合，但前者要复杂得多，仅面板一项的定价能力就很考验厂商。
　　“做电视机说到底要靠硬件产品来赚钱，考验的是企业对产业链上下游综合的竞争能力，这不是IT企业随便就可以进入的。”梁振鹏说。
　　或可营销突围？
　　不过，在已为红海的智能手机领域，小米的营销突围能力毕竟已获得了市场认可，而智能电视产业还处于发展初期，虽逐鹿者众，但无领军品牌出现。种种因素让互联网行业的声音比传统产业显得更为积极。
　　在一些互联网人士看来，智能电视的战场已经不是硬件厂家的战场，要么能够做好平台，实现互联网资源的整合，要么有一个相对完整的生态圈，将不同的设备互通融合，更甚或直接就是一个内容提供商，拥有独特的内容资源。
　　目前小米电视尚未面世，尚不知其各方面表现“水深水浅”，在IT评论人士王易见看来，“如果小米电视能拉动智能电视进入低价格区间，也有可能获得消费者青睐。”互联网电视独立观察者李易也表示，“小米在互联网营销方面十分出色，很期待小米能用不一样的方式把用户吸引进来