看，明年的电视

　　电视的2012动荡起伏，频道面目变化多端，电视人才流动频繁，卫视排名忽上忽下。政策对娱乐节目的管控对部分卫视产生了一定影响，尤其是以娱乐见长的湖南卫视收视波动明显。新政也促使各台对新节目样态的研发更加重视。
　　广告方面，实体经济下行导致企业直接削减宣传预算，电视剧“中插取消”致使广告主预算结构发生变化，再加上新媒体分流等诸多影响，电视媒体广告花费增幅进一步收窄。央视市场研究（CTR）预测今年在没有特殊经济刺激或者消费刺激政策出台的背景下，电视广告增幅可能在8%以下或更低。
　　2013，业内对内外环境的预判普遍不乐观，“在这种局面下，强势播出平台和优质节目，以及在形式上有所突破、能带来更直接效益的广告会更受欢迎。”CTR副总裁田涛预测，而广告主计划广告预算的周期会更短，它们可能会随时转换投放的媒体、节目。
　　往年一到广告招商季，各电视台对广告价格都是一片喊涨。今年这种局面有了明显改变，大多数台，尤其是底盘比较大的强势平台追求稳中求胜、适度增长，更在意对新老客户长久关系的维护。
　　央视2013营收目标240亿元，相较2012仅是略有增幅。
　　湖南卫视在招商期打出“不涨价，仅微调”的旗号，大部分资源通过预售方式销售，仅有少数稀缺资源通过招标分配，2013年1月1日起执行的新刊例增幅为10%-15%。
　　江苏卫视索性放弃了广告招标形式，改为限时优惠征订，不同节目有不同折扣，并表态“不在经济形势不好的时候进行价格博弈”。
　　在整体环境低迷的今年，也有少数行业和企业保持了高增长投放态势，比如以京东、苏宁易购为代表的电商行业，以加多宝为代表的饮料行业，以郎酒为代表的白酒行业。2012年加多宝仅在浙江卫视《中国好声音》的投放就超过1亿元，郎酒在央视和地方卫视的投放超过5亿元。
　　这种热情将持续到2013年。
　　《中国好声音》第二季冠名权在这两家企业之间展开了多轮较量，最终加多宝以2亿元的天价胜出（加多宝第一季的冠名费是6000万），算上其他广告资源，2013年加多宝在浙江卫视的投放达到3.3亿元。此前在安徽卫视的招标会上，加多宝的广告投放为4209万元。据悉，加多宝2013的全年广告预算达30亿。
　　相比广告市场的整体谨慎，2013的荧屏内容可谓刀光剑影，其中综艺、电视剧成为卫视竞争的两大利器。
　　节目关键词：好声音+季播+模式潮
　　2013《中国好声音》的归属问题是今年广告招商季的一个大话题。
　　一边是浙江卫视广告招标会的疯狂竞赛，《中国好声音》79个标的物最终拍出了高达10.4亿元的总额，也宣示了浙江卫视2013年“决不放弃”该节目的决心。
　　一边是东方卫视高调推出《The Voice Of China》，合作资金总金额已经超过5亿，且东方卫视周末节目均由灿星制作承制，但同时也表示“由于众所周知的原因”，目前该节目尚未有中文名称。
　　2013，“好声音”究竟花落谁家？抑或出现“双胞胎”？相信招商季结束后，相关博弈还会继续。这样的胶着也传递出一种信号：好节目永远是核心竞争力，制播分离确可给节目市场带来活力。
　　2013电视荧屏的另一大特点是，季播节目迎来投放高潮，从央视到一线卫视，到二线卫视，甚或地面频道，都在打季播牌，季播中又以唱歌为主要表现形式。
　　2013年中央电视综合频道周六晚间“黄金档”首次打破固有播出格局，以“播出季”编排模式深挖该时段的“黄金价值”，通过《梦想合唱团》《最爱金曲》《青春之歌》与卫视强档综艺一争高下。
　　浙江卫除了周五《对战最强音》《中国梦想秀》《中国好声音》，周六也成为新的季播节目带，将推出《The Choice》《越跳越美丽》以及一档歌唱类节目。
　　湖南卫视更是从年初唱到年尾，周五晚间四个季度分别是：《风云再起》《唱出我人生》《快乐男声》《女人如歌》。
　　江苏卫视自第二季度起将陆续推出《中国名人跳水秀》《中国好美》《征服梦幻岛》《世界牛人大赛》。
　　东方卫视的“周间节目季播线”计划一周双播，充分发挥季播节目的杀伤力，并尽可能实现季播的连续发力。
　　云南卫视打出“三大季播创意”概念：阳刚季《士兵突击第二季》、音乐季《完美声音》、活力季《冠军大挑战》。
　　北京卫视2013年季播活动带包括《一起唱吧》《最美和声》。
　　贵州卫视2013年将启动1亿元创新基金打造一档周末季播节目。
　　……
　　从各台报出的2013新节目来看，无论季播节目，还是其他创新节目，模式引进类节目的比重依然很大。近几年模式节目的走俏，让电视台看到了突围的捷径，也反映出了电视界的原创力不足。一种样式重复制作带来的是抢模式、抢主持人、抢选手、抢评委，资源稀缺的弊端在恶性竞争中被放大，同类型节目扎堆只会让媒体竞争更加惨烈，难怪孟非会说“灭灯”和“转椅”是中国电视节目现状的基本表现。其实，形式永远都不是核心竞争力，而模式之外，原创亦可成功并获长久生命力，毕竟，模式只是一个壳，关键是要有自己的理念，以及靠谱的执行力。
　　电视剧：购剧额上扬 大三集看好
　　2012娱乐节目受限后，频道竞争不约而同转向电视剧资源的争夺，而电视剧又普遍是公共资源，电视剧已从过去的“强势卫视播什么火什么”，逐渐变成了“什么电视剧火，什么播出平台就火”。
　　安徽卫视2013年黄金资源招标，标底价总计2.93亿元，中标总额7.66亿元，平均溢价率高达161%。其中《海豚第一剧场》两集冠名标底价累计9120万元，中标额累计3.1亿元，溢价率高达241%，创造了省级卫视剧场冠名最高纪录。《海豚第一剧场》的总标额达7.66亿元。
　　湖南卫视经历了2012的曲折，2013稳中求胜，剧场成为收视基础保障，作为2013年冠名费最高的项目，《金鹰独播剧场》半年标价1.248亿元，全年接近2.5亿元。紧随其后的是老牌综艺节目《快乐大本营》和《天天向上》，前者冠名费1.38亿元，后者1.18亿元。
　　与电视剧场高额冠名费同在的是2013年再次升高的电视剧采购额。
　　据了解，江苏卫视2013年将投入12亿元资金购买独家或热门大剧。东方卫视明年的电视剧采购额为8亿元，相比今年增幅高达80%，并首推周间三集联播、周末两集联播的电视剧播放形式，周播剧亦有可能在明年上档。深圳卫视2013年的电视剧采购资金将超过6亿元，“保证每个季度都有一部重点剧，每月至少1到2部独播或首轮剧”，其中开年大戏《天真遇到现实》将三集联播。
　　大三集电视剧编播手法，江苏卫视和湖南卫视已做出尝试，并获得不俗成绩，这也给了其他卫视效仿的理由。多位受访者表示，晚间920时段与其播一些分散、非娱乐类的自办栏目，还不如继续播一集电视剧，“第三集的收视率不仅会高于现在的节目，甚至还会超过前两集电视剧。”
　　编播调整的背后是电视剧资源储备的增加，及购剧金额的上升。东方卫视总监苏晓说：“明年卫视的电视剧竞争将是经济实力、产业实力和创新实力的比拼。”
　　大钱砸进去，必然希望有大收益。也难怪越来越多的卫视在电视剧资源的开掘上更加充分，比如安徽卫视2013年围绕电视剧的“首映礼接力”、“剧星说剧”“台网联动”“地推活动”等等各种盘活名目繁多，也成为当下电视剧营销的一个样