“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

蒋晓波

中国石油辽河油田分公司 采油工艺处 (辽宁 盘锦 124010）

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

蒋晓波

中国石油辽河油田分公司 采油工艺处 (辽宁 盘锦 124010）

在井下作业系统实施的“三提一降”管理新模式，通过实施“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”4项措施，把握精细化、系统化、集约化、一体化管理内涵，取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果，是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径，不仅提升了系统的管理水平,同时，也有力保障了油田千万吨生产任务的完成。

井下作业 素质 质量 效率 降本增效

井下作业系统是以大修侧钻、压裂酸化、试油测试、小修作业、带压作业、连续油管等业务为核心的工程技术系统。主要存在因生产成本大幅增加、作业工作量大幅下降、社会责任重等因素，导致系统亏损逐年加大；人员结构不合理、农民工占比过高，队伍结构不合理、小修队过剩、高附加值业务比重少等深层次矛盾；二次开发和新建产能工作量大，深层稠油、潜山油藏等配套施工技术不完善，工程质量损失比例较高等，对系统保障能力提出更高要求；以及重组整合后，完整的专业链管理需理顺等实际问题。

1 管理方案

1.1 方案内容

在井下作业系统实施的 “三提一降”管理新模式，核心是通过优化“提升素质、提高质量、提高效率、降低成本”4个管理环节，促进系统降本增效、解困扭亏，调整结构、化解矛盾，技术攻关、严格管控，发挥整体优势、提升管理水平，实现由规模经营型向质量效益型的转变，全面保障油气增储稳产，力争实现作业系统增收3亿元，减亏0.93亿元。

1.2 保证措施

健全组织机构。成立管理领导小组，设置了提高素质、提高质量、提高效率、成本控制4个管理小组，明确管理职责、管理指标、保证措施等内容。

优化管理指标。多次到基层单位调研，明确系统工作思路，完善生产技术管理指标，设置计算公示，管理指标由4个增加到14个，提高管理的针对性。

健全管理制度。完善蒸汽驱、SAGD、带压作业等特殊作业工艺操作规程，健全设计分级管理、强化交接班管理、井下作业队伍管理等10项制度，实现了科学、规范、有序管理。

严格实施考核。实行月度工作总结，季度检查通报，年度采油和作业单位共同考核评比的办法，提高管理效果。

理顺管理流程。将井下作业管理职能纳入采油工艺处，实现了从设计到施工的全程管理，夯实了系统健康发展的基础(图1)。

2 主要做法

2.1 严抓培训提升素质，夯实降本增效基础

通过日常培训、岗位练兵、技能竞赛等方式，对操作人员、班组长、干部进行标准宣贯、操作技能、现场管理等培训，提高岗位人员素质；组织以技能操作和施工工序操作为主的专项技能竞赛活动，选拔样板班组，以“传、帮、带”的形式提高基层班组综合素质[1]；严格队伍资质达标审核，优选、组配基层队伍员工能力与素质，促进队伍基本素质提升。采取这种“员工-班组-队伍”三级素质提升方式，打好素质基础，促进现场规范化操作、制度化管理、安全化运行。

图1 辽河油田井下作业系统管理网络图

2.2 严格管理提高质量，打造降本增效利器

加强设计管理，在采油单位设立厂级工程设计部门，作业单位设立大队级施工设计部门。对重点井、措施井，采油和作业联合召开技术研讨会，共商施工方案和技术措施，从源头确保施工成功率；强化技术交底，工程设计分为油田、厂处、大队三级交底，施工设计分为厂处、大队两级交底。作业单位认真开展方案审核和论证，详查井史资料和数据，合理制定施工措施，提高施工针对性；加强基础资料和数据管理，明确各项基础资料和数据的填报、录取标准，严格按标准取全、取准各项数据和资料，认真丈量匹配管柱及数据交接，确保技术资料和数据的准确性和可靠性；加强施工全程质量管理，采油单位对大头井、重点井、关键工序实行分级监督，作业单位抓住开工、重点工序、完井等关键环节，实行干部分级管理，严格执行操作规程和工艺标准，提高方案执行率。确保工序一次成功率；严抓下井管杆泵和工具管理，采油单位严把出厂关和运送关，作业单位严把现场检查关，确保入井管杆泵和工具质量；加强工程质量管理，通过严格制度考核管理，开展技术指标考核分析工作，降低工程质量事故损失，提高技术管理水平[2]。采取从设计到施工6个环节的全程闭环管理方式，有效控制工序返工和责任返工井，提高了作业一次交井合格率和优质率。

2.3 严密组织提高效率，深挖降本增效潜力

依靠密切配合提速，按照一体化管理要求，采油与作业单位超前做好施工井现场勘查、运行安排、设计审批等工作，共同研究解决地方干扰、后勤保障等问题；依靠高效组织提速，通过优化生产组织，周密生产准备，合理安排队伍，加强计划管理，狠抓工序衔接，提高班组效率等，大大减少非生产时间，确保队伍高效运行；依靠技术管理提速，加强施工技术管理，严格工程责任追究，提高施工效果和施工时率。重点加大水平井配套修井技术、不压井作业提速技术等研发力度，其中裸眼水平井分段压裂技术在苏十成功应用4口；依靠装备保障提速，优化结构，科学调配，加强管理，强化保养，提高设备出勤率和保障能力。大力推广快速作业装备，促进施工效率提高；依靠安全管理提速，严格执行HSE管理体系，加大井控安全管理，切实杜绝各类安全井控事故，为提速保驾护航；依靠管理创新提速，打破思维定式，通过制度创新、机制创新、管理模式创新，优化流程，简化工艺，试行了生产一体化管理、联产承包等新模式，实现了作业系统根本性提速[3]。通过严抓以上提升效率的6个关键环节，有效提高了生产时率和施工能力。

2.4 严厉控制降低成本，抓住降本增效本源

全面实施低成本战略，量化作业成本考核。在厂处级单位推进百万元产值完全成本考核、吨油作业成本考核，在基层队推进以变动成本为主的单井作业成本核算，严格超罚节奖，控制浪费和无效支出[4]；调整结构控制规模，全年压缩小修队12支，通过压缩外雇工调整人员结构。推进常规队伍向高附加值业务转型，全年共组织小修队转型组建10支试油、带压作业队伍；推进各单位内部机构重组优化，通过流程再造和扁平化管理，减少管理层级和机关部门，全年共减少二级机关部门15个，减少三级单位9个；强化作业市场区域化布局管理，实行主管部门统一协调，小大修业务“一对一”服务的管理模式，杜绝内部竞争和无效消耗，降低运行成本近千万元；优化设备利用，共封停耗能高、效率低的设备50余台，减少运行成本近400万元；加强方案管理，通过优化施工工序，严抓过程监督，控制无效工序和低效工作量，同比2009年共减少无功低效工作量560口，降低作业成本1 680万元。通过严控以上6个成本管理关键节点，切实促进了作业系统的降本增效。

3 实施效果

“三提一降”管理模式实施效果突出。队伍结构初步优化，压缩小修队12支，扩大高效益新兴特色作业队10支，高附加值收入首度达到50%以上；施工效率明显提升，全年作业生产时效提高1.5%，小修队年均施工增加5井次，大修平均单井施工工期缩短7.2h；工程质量得到保证，交井一次合格率提高0.3%，减少返工井69井次；增收节支效果突出，油区平均单井作业变动成本同比下降805元，作业系统全年增收3.27亿元，减亏0.93亿元；不仅提升系统管理水平，实现降本增效预期目标，同时也有力保障了油田千万吨生产任务的完成。

4 结 论

“三提一降”管理模式突出精细化管理作用，是促进解困扭亏的需要。通过完善精细化管理指标，实现精细化管理有据可依，促进作业系统深挖潜力，降本增效，解困扭亏。

“三提一降”管理模式注重系统化管理集成，是解决深层次矛盾的需要。建立从管理目标、考核办法到保证措施的管理体系，实现全程闭环管理，促进作业系统调整结构，夯实基础，化解矛盾。

“三提一降”管理模式体现集约化管理特点，是保障油田增储稳产的需要。细化管理体系4个关键节点的管理，促进作业系统提升管理水平，开展技术攻关，严格施工管控，增强保障能力。

“三提一降”管理模式发挥一体化管理优势，是理顺内部管理的需要。按照“资源共享、优势互补”原则，促进采油和作业从设计到施工全程，共查管理漏洞，共挖管理潜力，共促管理升级。

[1]段晓华.提高员工队伍素质的探索与实践[J].中国石油企业,2011(10):80-81.

[2]马云瑞.提高井下作业质量管理水平的探索与思考[J].石油工业技术监督,2010,26(4):46-50.

[3]龚国军.磨溪速度的时代价值[J].中国石油企业,2007(8):41-42.

[4]李晓倩.全过程控制油田成本费用[J].中国石化,2011(9):45-46.

Through the implementation of management model"three improvements and one reduction"in the downhole operation system,including improving basic essence,quality and efficiency,and reducing the cost,and by the grasp of connotation about fineness,systematization,centralization and integration management,good management effects like the primary optimization of team structure,the obvious increase of construction efficiency,the guarantee of engineering quality,and the good effect of increasing income and saving expense are obtained.This is an important approach to solve the problem of downhole operation system and make up deficits,settle the deep contradiction,guarantee the increase of oilfield production,and straighten out the relations of inner management process.This not only improves the management level of system,but also strongly guarantees the accomplishment of oilfield thousands of production tasks.

downhole operation;basic essence;quality,efficiency;reduce the cost and increase the profits

蒋晓波（1975-），男，现主要从事井下作业技术与管理工作。

路萍

2011-12-05▌