激情跨越铸伟业——汾西矿业五年实现大跨越发展纪实

贾卫民

（山西焦煤汾西矿业集团 宣传部，山西 介休 032000）

激情跨越铸伟业
——汾西矿业五年实现大跨越发展纪实

贾卫民

（山西焦煤汾西矿业集团 宣传部，山西 介休 032000）

从“十七大”到“十八大”，五年的激情奉献；从“十一五”到“十二五”，五年的激情跨越，汾西矿业以坚实的步履走过奋进的历程，以丰硕的成果谱写辉煌的华章！一路披荆斩棘搏击风浪；一路豪情满怀上下求索；一路高歌猛进勇攀高峰。五年来，在省委省政府和山西焦煤集团公司的指引下，汾西矿业依托自身优势，一年一个新台阶，一年一个新面貌，一年一个大跨越，实现了产量翻番、业绩翻番、效益翻番；实现了安全发展、科学发展、和谐发展、跨越发展！

固本强基，为企业跨越发展夯实基础

安全是生产的基础，安全关系着矿工的生命，拥有安全就拥有一切发展的前提和保障。五年来，他们视安全为天职，千方百计为职工的生命安全保驾护航，把瓦斯治理、建设安全示范矿井、干部带班上岗作为安全管理的重点一抓到底，目标是将“大安全”的理念常态化，并把“安全第一，生产第二”当作第一要务。他们严格执行领导干部问责制，把安全管理的重点放在责任落实和素质提升上，把重心下放到生产现场，紧紧牵住瓦斯治理和防治水的“牛鼻子”，在高突矿井中开展专家技术“会诊”，对存在的隐患及时“手术”，落实整改问题到现场。他们紧紧抓住山西焦煤“四个按钮”不放松，结合“岗位描述、手指口述”制度，做到行动军事化、质量标准化、管理精细化、管理科学化、操作规 范化。万t，公司所属11个生产矿井全部被认证为国家级安全质量标准化矿井。2008年初，贺西、双柳、中兴、曙光、宜兴、紫金等大型现代化矿井陆续建成投产；2009年，原煤产量完成2269万t，精煤产量完成1360万t，达到历史最好水平；2010年，实现了“双三千万吨”奋斗目标；2011年，原煤、精煤产量双双再创历史新高。这些年，他们依托“晋柳王”的品牌优势，踏出国门，走向世界，煤炭产品远销韩国、日本、印度等国际市场。从“十一五”到“十二五”，汾西矿业煤炭产量年均递增16.45%，几乎每三年增加一千万t，同时实现了由销售原煤为主向销售精煤为主、由数量速度型向质量效益型的转变。

抑尘新技术推广试验

多措并举，为企业跨越发展插上腾飞的双翼

“一切为了安全，一切围绕安全，一切结合安全”，他们千方百计打造“管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无失误”的本质安全型企业，采用先进技术改造老矿井，淘汰落后生产工艺，引进和创新采煤新技术、新设备、新工艺，提升矿井运输能力，实现了机械化到自动化、智能化的转变。如今，矿井采掘机械化程度分别达到100%和86%，机械化与信息化分别达到100%和65.44%，资源回收率提升至81.55%。介休洗煤厂引进先进洗煤技术工艺，精煤产出率达61%以上，每年可多出精煤30多万t。所有高瓦斯矿井都建立了瓦斯抽放泵站，实现了抽采达标；所有矿井完善了瓦斯监测监控系统，消除通风瓶颈，优化通风系统，保障通风用电，提高钻孔质量，实现分源抽采。

安全铸就生产的蒸蒸日上，安全促进矿井的欣欣向荣。五年来，他们增产不增人，减人不减效。10个生产矿井中有4个矿井实现一井一面，12支综采队年产超百万吨，2支综掘队进尺破万米，4支开拓队破千米，新阳煤业综采一队年产量超过450

汾西矿业集团新产品新技术

高附加值产品导爆管雷管生产线

在抓安全生产的同时，汾西矿业坚持以煤为基、以矸换煤、以煤兴产、以煤兴业，在“煤、电、焦、贸”四大主导产业上多元发展，逐步实现了“四大转变”，即初步加工向资源深度开发转变；外延扩张向内涵提升转变；传统产业向多元发展转变；粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变。

他们围绕山西焦煤转型跨越发展布局，在建筑建材、支护材料、机电制修、物流贸易等领域开辟新市场，针对现有资源“妙手回春”，让“废弃物”变为可利用的“新能源”。发电厂新上马2×50 MW综合利用电厂，用煤矸石和中煤进行发电，设备主机采用直接空冷机组，控制系统全部采用微机集中控制管理，年发电量可达到6亿kW·h，供电量可达到5.37亿 kW·h。曙光矿采用热泵技术供热，把矿井回风低位废热转变为高位热能，仅供热就可节能30%～50%，走在全国煤炭行业利用井下废气新技术的前列。

面对汹涌而至的经济危机，他们坚持开源与节支并举，规矩规范、节约节俭地干好每件事情，把有限的资金用在刀刃上，节能降耗、修废利旧，在原煤生产中最大限度地消除材料与资源的浪费，优化采区和掘进设计，节约资金上亿元，在创收自养方面迈出可喜的步伐。

另外，新产业的加入使企业发展“柳暗花明又一村”。他们规划建设贺西、双柳、中兴三个低浓度瓦斯电站，项目取得备案证，其中贺西矿瓦斯发电站一期（6×650 kW ） 工程建设完工，1号、3号、5号机组正式发电。设备修造厂实行企校联合，自主研发出具有国内一流水平的，以SGZ1250/2565 刮板运输机为代表的14种新产品。物流贸易公司积极开拓市场，稳步提升效益，去年实现营业收入6.03亿元。化工公司成功整合太钢矿山民爆工程公司，不断开拓了新市场，壮大自己的实力，他们现在正向打造“全国一流民爆强企”迈出了坚实步伐。如果2001年的“西进战略”让占有优质资源的汾西矿业在激烈的市场竞争中掌握了快速发展的主动权，那么时隔8年后的“战略转移”又一次使汾西做大做强的梦想变成了现实。2009年初，煤炭资源整合重组，无疑为汾西的发展壮大带来了新的生机与活力。他们先后成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等五市八县，整合地方煤矿62座，井田面积161.9 km2，新增资源储量19.73亿t。

五年来，汾西矿业投资4.26亿元，推广锅炉软化在线监测与供水泵房集中控制；改善“两堂一舍”及生活小区设施、环境，22个网点达到山西焦煤星级标准；矸石山治理、河道封闭等建设，使企业生态文明水平显著提高；完成产值综合能耗、节能量、二氧化硫排放量，实现达标排放。仅去年一年，多经三产完成销售收入52亿元，比上年同期增收18亿元。

崇尚技能，为企业跨越发展注入不竭的活力

汾西矿业以创建学习型企业活动为载体，大办教育，办大教育，不断挖掘和“勘探”人才资源，让藏龙卧虎之地转变为生龙活虎的人才摇篮。他们构建了涵盖制度、方案、教学、方法、管理、考核为内容的闭合培训管理体系，整合了“四大教育阵地”，建立了职工集中培训（轮训）、全员业余培训、职业技能鉴定、职工技术比武等模式，实现了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、区队与区队之间的联动，形成了完善的技能型人才培养机制。

技能大赛开幕式

他们按照山西焦煤的统一部署，全面开展了“干部上讲台，培训到现场”活动，以灵活的时间、场地和手段，把工作学习化，学习工作化，培训自上而下、层层推进、全面覆盖。上至党政一把手，下至科级（队组）干部，一个不剩上讲台，深入井下包保职工，形成“官教官、兵教官、兵教兵、官教官”的大培训、大学习、大提高格局。截至2012年7月，汾西矿业共举办各类培训班2004期，签订包保协议25544份，包保干部共计2864名，被包保职工共计28864名，平均每名干部包保10人，干部上讲台9721次，培训到现场41459次。

他们为员工搭建“岗位建树，能者为贤”平台，把“给机会、给舞台、给待遇、给前途”的机制落到实处。2006年—2012年，汾西矿业连续举办七届职工技能大赛，3470名成绩优异的农民轮换工转为城镇合同制工人。他们先后承办山西省煤矿从业人员素质提升推进会、首届山西省煤炭行业职工职业技能大赛、首届“焦煤汾西杯”全国煤炭行业信息化会计竞赛，汾西矿业摘金夺银，展示了良好的技术素质和职业操守。

31年征战在救护战场上，顽强地与死神赛跑的矿山救护大队大队长陈永生，当选“同煤杯•第二届寻找感动中国的矿工”十大杰出矿工；今年59岁的马义田有着44年“焊工情”，作为山西省焊工代表队专业技术指导，在2012年第四届全国职工职业技能大赛上，由他指导的山西省焊工代表队荣获团体第一名、个人冠亚军的好成绩，马义田也被山西省劳动竞赛委员会荣记一等功。

汾西矿业变招工为招生，通过“回炉”教育，每年引进和培养大学生400人，五年共引进煤炭主体大中专毕业生1906人。目前，从中国矿大、太原理工大、大同大学等10余所院校，招聘签约2012年煤炭主体专业毕业生720名。2010年，全省7家单位获准设立博士后科研工作站。工作站解决重大科技难题，对企业发展的贡献率达到60%以上。科技创新方面重奖“技术推广、技术攻关，技术改革、发明创造”项目455项，资金达到上千万元。《新阳煤业“三下采煤”》项目获准列入国家“十一五”科技支撑计划项目，实现了该公司国家科技项目零的突破。

五年来，汾西矿业煤矿主要工种鉴定合格人数达到全部工人的90%以上，“名师带徒”提升素质活动在“培训到现场”中得到了延伸。目前，全公司30多个单位结成师徒对子上千对，“比、学、赶、帮、超”的热潮如星火燎原之势蓬勃展开。

惠及职工，为企业跨越发展架设连心的桥梁

汾西矿业把企业发展成果惠及职工，关注民生、扩大民利、化解民忧，让民生善举传递着更多温情，让16万职工家属享受更多关爱和幸福。

他们坚持企业发展成果与职工共享的发展理念，五年累计为各矿井急救站增加4 000余万元医疗设施，为离退休和在职参保人员个人医疗账户增注资金4173万元，为职工缴纳大病医疗互助金162.76万元。设立职工帮扶中心，为困难职工家庭进行了11127户次救助，帮助764名考上大中专学校的困难职工子女圆了上学梦，212名患有大病的职工及家属接受救助，发放扶贫帮困慰问金1647.72万元，发放节日、纪念日慰问金896.6万元。他们盘活内部资源，引导集体企业富余人员逐步向新建矿井后勤服务转移。河东矿工贸公司全面接管曙光煤业服务市场，开辟集体企业人员新的从业领域。2012年，他们延伸服务内容，开展“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”系列活动，并纳入领导班子业绩考核，通过“一对一”帮扶，提高困难职工家属生活水平。

他们加大社区基础设施投入，对所有社区进行净化、美化、绿化和亮化，对所有社区进行重新规划、重新整治，拓宽主干道，安装防盗网，粉刷住宅楼，修建各具特色的亭台、假山、喷泉等，花草、绿篱、雕塑把矿区与和社区装扮得如同花园一般。他们还为每个社区建有图书馆、阅览室、橱窗、广播、社区刊物，并自发组织成立了各类文体协会，包括舞蹈队、秧歌队、锣鼓队、合唱队等。他们把服务延伸到弱势群体，为社区孤寡户、残疾人、特困户、军烈属、无业人员送技术上门、送信息上门、送低保上门，让每一个弱势群体享受“三送”服务。

他们紧紧抓住“两区”改造政策，加快了矿区住房建设速度，实现了“居者有其屋”的目标。五年来，棚户区改造建筑住宅总面积169.8万 m2，规划总投资22.8亿元，建成住宅楼347栋，安置职工17743户；2011年，开工建设面积184332 m2，投资6800余万元改造供暖设施，全部实现了集中供热，走在了全省国有煤炭企业前列，被山西省人民政府荣记集体一等功。

筑牢堡垒，为企业跨越发展扬起远航的风帆

绿色矿区

汾西矿业把党建工作融入到经济建设中，实现了党建工作从形式到内容，从体制到机制的巨大转变，走出了一条党建与经济发展相融合、相协调、相促进的发展新路子。他们按照山西焦煤党委的统一部署，在“创先争优”活动的基础上，深入推进“争、树、增、提”竞赛，大力推行党务公开，加强领导班子建设、民主集中制建设、基层党组织和党员队伍建设，从服务理念、工作作风、业务管理、监察考核上全面转型，促进了“紧严细实廉”风气的塑造。

汾西矿业各级党组织在危难关键时期，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。2009年，他们从容应对全球性金融危机。时隔3年，2012年，欧债危机再次引发一轮新的危机。两次“寒流”让汾西矿业愈战愈勇，像一只搏击风浪的海燕，用无畏的精神迎接暴风雨的考验。汾西人在危机中寻求机遇，在危机中挑战极限，发扬“艰苦奋斗，争创一流”的贺西双柳精神，从浩瀚的煤海中寻找激流高扬的云帆。危机面前，他们倡导和弘扬“不怕吃苦、不怕吃亏、不怕挨批评、不怕受委屈、不怕得罪人”的五不怕精神，大力倡导“规矩规范，节约节俭”的理念，制定出台应对危机厉行节约的规定，严格考核规范生产经营秩序，压缩成本费用，调整结构。

他们开展党风廉政建设，对热点问题实施全方位跟踪监督。他们开展煤焦领域反腐败专项斗争和工程建筑领域突出问题专项治理，加强了资源整合纪检机构建设、制度建设和超前防范工作，党风廉政和预防腐败取得新成效。他们把保持共产党员先进性和学习实践科学发展观教育等活动延伸到建设汾西的优良矿风上，加强检企共建，与晋中市、介休市检察院共建党风廉政预防职务犯罪教育基地，有效地预防和制止了职务犯罪。注重阳光办事，集体决策，主动化解、排查各类疑难案件和集体上访苗头性事件。

汾西矿业在完成奋斗目标的同时，不忘社会责任。五年间，当南方遭受冰雪灾害时，汾西人无私奉献优质电煤点亮了灾区的万家灯火；在汶川抗震救灾中，救护大队冲锋在第一线；在王家岭抢险救援中，汾西人再次用实战检阅了队伍的实力；去年冬季，他们为16个县市的低收入农户无偿供应原煤6.77万t。为弘扬社会正气，洗煤厂坚持23年如一日学雷锋的感人事迹在全省引起很大反响；新柳太行矿工合唱团在全国乃至世界合唱大赛中屡屡夺魁，在全省第六届“三晋之春”合唱比赛中荣获“春花奖”金奖，彰显了矿工风采，赢得了社会赞誉；新峪煤矿先后五次亮相中央电视台走基层栏目，为全国人民展示了中国煤矿工人特有的魅力与风采。

“鲲鹏展翅怒欲飞，海运相济冲云霄”，汾西矿业走过了不平凡五年。站在新起点，抚今追昔，意在登高望远；知往鉴今，重在开创未来。汾西人在省委、省政府及山西焦煤集团的正确领导下，正在积极建设平安、富康、绿色、开放、文化、和谐的新汾西。在激烈的市场经济大潮中，汾西矿业将勇立潮头，劈波斩浪，阔步走在打造全国最大优质炼焦煤生产加工示范基地的征程上，汾西儿女将激情永驻、活力奔放，为山西焦煤跨入世界500强和全国文明单位而不懈努力！

1672-5050（2012）11-0011-05

图片提供：汾西矿业集团宣传部

张 辉