阳煤新景：班组长活动日尽显成效

师 楠

（阳煤集团 新景公司，山西 阳泉 045008）

阳煤新景：班组长活动日尽显成效

师 楠

（阳煤集团 新景公司，山西 阳泉 045008）

山西新景矿煤业有限责任公司，下设25个井区部室，60个队组，246个班组，其中井下186个班组，地面60个班组，班组长人数为240余名。

一段时期以来，为积极响应省和阳煤集团煤矿安全生产人才工作会议精神，推进煤矿人才战略的向前发展 ，切实落实好阳煤集团公司“十二五”人才队伍规划目标，一年来，新景公司在强化人才队伍建设工作中从班组抓起，将班组建设工作列入党政领导一把手工程，作为了安全生产中的重点工作来抓，并在公司党委、行政报告中对班组建设工作提出了明确的目标和具体要求。

自去年以来，新景公司在班组建设方面，紧紧围绕班组安全，生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面，通过整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高班组综合能力和班组长的管理水平。同时，积极主动开展各项相关工作，使公司班组建设工作步入了企业发展的快车道。

明确公司一把手工程

“凡事预则立，不预则废。”为使公司班组建设工程得以进一步推进，新景公司成立了以董事长、总经理为组长，分管领导、人力资源部长及各生产井区正职为成员的新景公司班组建设领导组，各单位也相应成立了基层班组建设领导机构，并明确了公司及各单位创建班组建设的工作目标，从真正意义上将班组建设工作放在了公司安全生产管理方面的突出位置。

不断完善班组建设制度

为提升班组管理水平，严格落实创建“本安型、高效型、技能型、学习型、和谐型”的“五型”班组，努力打造“无工伤、无重大安全隐患、无严重三违、无重大未遂事故、工程质量达标”的安全“四无一达标”和“白国周”式班组。公司通过多次召开集成会议、周密制定详实方案，进一步完善了公司《班组建设管理制度》，明确了公司各类班组的设置，班组长的准入条件、任命程序、班组长职责、班组管理动态考核等内容，规范了班组长聘任与解聘的审批程序，同时，明确了“班前（后）会制度”、“班组长带班工作制度”、“安全质量标准化管理制度”、“隐患排查治理制度”、“事故报告和处理程序”、“安全检查与奖惩制度”等十六种班组管理制度，并认真、细致建立起了公司班组长后备人才库，为班组的健康发展提供了有力的人才储备。

在此基础上，公司结合企业实际，制定了“塑五型班组，育百千白国周活动方案。在每年的“8·15”人才工作表彰会上，评比出10个优秀“五型”班组予以表彰。

自主编制指导用书

新景公司班组长活动日仪式暨开班典礼

毛泽东曾说“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”在新景公司领导的大力支持下，公司派出了具有相关安全管理经验的专家组和以大学生为代表的基层队长外出考察团，对“白国周”管理法和平煤“大学生采煤班”在班组队伍上的管理经验进行实地考察学习，吸取了先进管理经验。

按部就班，照本宣科，这无疑是快速效仿其他先进煤矿企业的“有力”路径，但不从根本求因，不从实际抓起，一味“克隆”，到最后可能只会造成浪费。因此，为使企业班组建设再上层次，再求突破，通过公司领导集体决策，大胆运用公司优秀人员编写了《班组建设指南》一书，并引为己用。此书，精细剖析了公司班组建设工作的主要内容、目的、班组长应具备的条件、班组现场管理、精细化管理、班组文化、班组培训等内容。同时，此书经阳煤集团公司人力资源部的推荐，在集团公司范围内的兄弟单位进行了推广应用。

完善了班组长成长档案

为进一步规范班组长的管理，公司对班组长建立了个人成长档案。成长档案中记录了班组长个人基本信息资料、工作、学习、职务变动简历、日常考核、个人家庭信息、取证及劳动合同签订等内容。班组长档案实行动态管理，个人资料进行变动或调整时，在档案中及时进行更改，并备有历史记录。新景公司的这一举措，体现出他们重视班组长的成长就是尊重他们的价值所在。

班组管理部门不仅要经常组织班组长活动，组织党建部门也经常组织其谈心和思想交流，在班组建设过程中，公司为班组长在进步上提供通道、在生活上予以关爱，努力提高班组长在企业的幸福感和归属感，坚持将班组长等同于一般管理人员对待，用情、用理、用制，坚定了他们忠于企业的工作决心。

走基层、见实效，发挥部门职能

在班组建设工程推进过程中，公司人力资源部作为班组建设工作的监督落实的单位，肩负着重大责任。通过调研和实际考察，在组织机构上对班组坚持业务兼并、兼职重组的原则设立业务组；在生产队组编制上按照岗位和效率定员相结合并围绕公司安全生产实际的设立班组编制；在劳动组织上合理配置各工种定员、必备的管理人员（工长、副工长、工会小组长、安全员、记录员、质量监督员）和特有的工种人员，遏制编制上的冗员现象；在薪酬政策上合理班组长与员工的绩效工资为1.3：1比例关系，在班组之间按照生产总量、安全班组（四无一达标班组）和双文明建设等指标百分制量化考核。通过一年来不懈努力，公司真正实现了班组全员化管理，形成行政管“长”、工会管“网”、组织管“党”、团委管“岗”、安监管“防”、职教管“氧”、劳资管“量”、经营管“账”的管理体系，保障班组建设工作得到稳步推进。

推行班组长活动日的一年来，在新景公司中盛行着这样一句话“一个班组一面旗，工作热情一团火。”“一面旗”就是作风过硬，安全意识超强，“一团火”就是工作状态良好，对工作始终充满着火一样的热情。

2011年5月15日，新景公司推行建立“班组长活动日”，并将每月的15日定为班组长活动日。

班组长培训大餐“广”而“实”

为使公司班组长活动日显成效、见疗效，公司通过前期的调研、借鉴工作，为公司班组长活动日烹饪出了“广”而“实”的培训大餐，班组长活动日以讲座、授课、研讨、交流等形式，以提升班组长综合素质水平为目的，围绕公司的安全生产、经营管理、素质提升等内容进行开展。通过活动日，为拓展班组长业务培训内容、个人素质提升和先进安全管理经验交流搭建出了有效平台。

培训大餐的“广”涵盖了安全、生产、培训、经营等多种内容；培训大餐的“实”做到了从实际出发，从实际需要着手，公司班组长活动日的开展，不拘形式，只求结果。公司规定每月15日和16日为集中活动时间，活动聘请公司副总以上领导进行现场授课和交流点评，并严格活动签到制度和合理调整班组长的带班时间，为每人配备了统一的班组长活动记录本，有效保证了活动人员参与率。

言之贵其行，行之贵在果。山西新景矿煤业有限责任公司班组长活动日推行建立一年来，在安全生产理论与实践中不断摸索、探讨，积累了一些班组管理经验，也在艰难行进中看到了不足。

一切工作业绩最终要用结果来说话，作为煤矿企业，这是对我们的工作要求，更是检验我们一切工作的重要标尺。在班组长活动日推行建立的一年来，新景人找差距、弥不足，反求诸己，始终以用实际行动勾勒出了安全生产过程中的色与彩。

1672-5050（2012）11-0022-02

图片提供：阳煤集团 新景公司

张 辉