网络计划在装饰装修工程施工进度控制中的方法

魏海林

（安徽广播电视大学城市建设学院，安徽 合肥 230001）

一、引 言

网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。

网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。

二、建设装饰装修工程进度控制的内容

在建设装饰装修工程项目施工的三大阶段（施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段）的进度控制中，涉及范围比较广、影响比较大的是装饰施工过程阶段的进度控制。它涉及装饰装修工程项目施工的总包与分包单位，材料物资供应部门，需要设计、施工、安装、材料供应等单位相互协调与配合，会影响到各单位部门的最终利益的实现。因此建筑装饰施工阶段进度控制是建设装修工程项目进度控制的关键。其主要工作内容有以下几点：

1.建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查。在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。

2.收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据。收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。

3.分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度。影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。

4.分析是否确需进行计划调整。从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。

5.建筑装饰装修工程施工进度调整措施。明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。

三、建筑装饰装修工程施工进度控制方法

工程项目进度监控的中心工作就是比较实际进度与计划进度是否产生工期偏差。常用的比较方法有前锋线法、横道图法、S曲线法、香蕉曲线法和列表法等，本文仅介绍前锋线法、横道图法和列表法三种进度控制的方法。

1.实际进度前锋线法。实际进度前锋线法是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可判断实际进度与计划进度的偏差。分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测和判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。如图1所示：

图1 装饰装修施工实际进度与计划进度比较图（前锋线法）

检查的主要内容为：关键工作进度；非关键工作进度及时差的利用；实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题等等。

第一次检查时间为第六周末，发现C1工作和B2工作进度滞后一周，其中B2工作不是属于关键线路，可以通过利用自由时差完成进度，但C1工作在关键线路上，其进度将直接影响整个工程的进度，为此必须采取合理的措施加快进度。调整时需要注意以下三点：一是要有充足生产和施工的资源，二是不得影响工程质量，三是所需费用最低。

第二次检查时间为第十周末，发现D1进度滞后三天，C2进度滞后一周，D1进度可以利用自由时差进行调整，但C2工序位于关键线路上，同样需要采取合理的施工措施加快进度。施工单位必须分析进度滞后原因，一是C1工序中没有采取合理的措施，二是C1工序受施工工艺的影响，不能够进行调整，则必须在C2工序上采取合理的方法加快进度，或者在以后的工序上进行调整。

2.横道图比较法。它是将工程项目实施过程中检查的实际施工进度的数据信息进行收集，经整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道图一起，进行直观比较。具有形象直观、编制简单、使用方便等特点。

例如：某工程装饰装修项目的计划进度和截至到第十周末的实际进度如图2所示。双细线条表示装饰工程计划进度，粗实线条表示实际进度。从图中可以看出到十周末进行实际进度检查时，外墙装饰和内墙抹灰工作已经结束，门窗安装按计划也应该完成，但实际只完成任务的75%，25%未完成；水电安装按计划应完成工程量的2/3，但实际只完成1/3，还有1/3未完成。

图2 装饰装修施工实际进度与计划进度比较图（横道图比较法）

3.列表法。当无时标网络计划时，结合施工组织计划等，宜按表1记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。并对进度计划完成情况进行分析，为调整计划提供依据。

表1 网络计划检查结果分析表

四、结束语

在建筑装饰装修工程生产活动中，影响建筑装饰装修施工进度因素很多，为了保证施工的连续性和生产的均衡性，以最小的资源消耗取得最大的经济效益，必须加强建筑装饰装修施工进度的计划管理。利用网络计划实现这一目标无疑是一个有效方法，它通过准确及时地收集大量数据信息，对施工进度实现动态管理。不同的网络计划检查的方法，为施工决策者提供的信息不尽相同，但都能反映进度完成的情况，决策者根据不同的信息，合理地确定施工方法和施工工艺，最终实现建筑装饰装修施工合同约定的交工、竣工日期的目标，达到施工进度计划控制的目的。

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