推广技术先行降低项目成本

郝 慧

(山西省第二建筑工程公司技术质量部，山西太原 030013)

建筑施工企业技术管理的控制点和有效性，是衡量建筑施工企业技术发展和技术进步的重要标准，是建筑施工企业可持续发展的技术保障;建筑施工企业以工程项目为对象、项目部为中心、施工图为依据，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，所以，在项目管理中必须要加强技术管理工作、推广“技术先行”。

1 工程各阶段的主要技术工作

1．1 工程投标阶段

在工程投标阶段，一套合理的施工组织设计，不仅增加了中标的机会，而且也是施工项目成本管理中进行成本控制的重要依据。

1．2 工程施工准备阶段

1)在工程施工准备阶段建立技术管理保证体系，实行项目经理责任制，项目经理为技术管理的责任人，负责按管理层次分解到项目各个管理人员，并且明确地把真实意图传达给各个部门及班组，并且和经济责任挂钩，形成一个严密的技术保证体系。2)施工进度计划控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，制定进度计划要考虑其他种种因素对进度计划的影响:a．施工组织不当如施工任务、目标不明确，劳动和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各施工队伍之间相互干扰，均会引起施工延误。b．技术原因:低估施工技术困难对新技术、新材料、新工艺、在没有把握确保进度和质量情况下，冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。c．不利的施工条件:自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。d．其他外部因素的影响:设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等。

1．3 工程施工阶段

1)了解施工现场地貌和水文地质情况，进行“施工现场平面图”布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2)熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，对建设单位组织的图纸会审积极配合。认真会审图纸，积极提出修改意见。对于结构复杂或难度高的项目，要重点关注，并且从施工、进度、质量、成本等方面综合考虑，提出合理化建议，取得甲方及设计院的认可。3)开工前根据工程实际情况制定技术措施作为降低成本的重要内容，列入施工组织设计。施工组织设计作为指导施工过程的技术、经济、组织的综合性文件，包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工组织设计的不同，则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。还要强调的是施工方案应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工方案。项目部应把施工组织设计贯彻到每个施工生产人员，并在施工中贯彻落实执行。4)施工过程中施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，有些施工中的实际问题可能欠考虑。所以施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的实际条件对图纸认真会审，积极提出合理化建议，图纸会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要认真对待。施工过程中，对施工方案随时进行补充和修改，不断完善使其内容更丰富、更细致，提高针对性、指导性，具有较强的可操作性。5)技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。在每道工序开始施工前，均必须进行技术交底。技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标、确保项目成本。技术交底采用三级制，技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均以文字及图表为内容，逐级交底签字。技术员、施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面交底。班组长在接受交底后，组织操作工人进行认真讨论交底内容，能够使每位操作工人做到理解施工意图，确保工程的质量和进度。6)按照“防检结合、预防为主”的原则，加大施工过程的监控。工程质量的许多问题都是通过施工现场跟踪检查发现的，在施工现场及时发现问题、解决问题，严格执行各项规章制度:以自检、专检、交接检为内容的“三检制”;道道工序做出样板，以高于规范的样板引导工艺操作的“样板制”;层层进行技术交底，强调施工各部位、各环节的操作要点、技术要点，双方签字认可;使责任清楚、检查方便的“挂牌制”;加强材料进场检验，杜绝不合格材料入场的“材料检验制”;为能随时对全现场的工程质量状况有准确的量的评价，坚持定期对分部分项工程、混凝土试块强度等“质量统计制度”……这些规章制度已不仅仅是写在纸上、贴在墙上的条条框框，而是管理人员牢记在心的行为准则，在实际工作时加以运用的“活标尺”。7)根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划，以土建为主、安装为辅，相对独立、互相配合。施工进度计划内容包括确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。在编制月度施工作业计划的同时也可按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。

2 降低项目成本费用的技术组织措施

以技术优势取得经济效益是降低项目成本的关键手段。1)人工费方面:配置熟练技能的操作工人，根据施工进度、技术要求合理配置工人的种类和数量，注意各施工环节的衔接，减少用工浪费。2)材料费控制应做到:a．推广新技术、新工艺、新材料;b．严格按照“施工现场平面布置图”布置现场，合理堆放材料，避免二次转运。3)机械使用费控制应做到:a．结合施工方案，选择最适合的施工机械，实用又经济;b．注意各工序的衔接，安排得当，避免工时浪费。4)现场管理费控制应做到:a．做好冬雨期施工的准备工作，减少自然因素的影响;b．严格按照施工规范、技术标准等要求施工，反之将会造成施工成本增加;c．杜绝质量事故的发生，因为质量事故必将造成各种不必要的费用支出等，这部分费用完全可以通过先进的施工技术管理来降低;d．优化施工方案，合理安排工期，避免因赶工而加大工程成本;e对于业主和监理工程师的临时变更应妥善保存，及时做好签证工作。

3 技术管理的图表分析

技术管理程序见表1。

表1 技术管理程序

通过表1可知，技术管理工作是项目管理过程中贯穿始终的一项重要工作，以技术优势取得经济效益是降低项目成本的关键工作。

根据我分公司近三年在施工过程的具体情况，对完成施工产值、技术进步效益汇总统计如表2，表3，图1所示。

表2 2007年～2009年技术进步工作的统计汇总

图1 2007年～2009年技术进步工作的汇总图

表3 效益汇总表

通过分析得出，我分公司近三年技术进步效益率均都能满足2%以上。项目技术管理的运用能够搞好施工项目成本管理的重中之重。

4 结语

对于建筑施工企业来说，成本管理是一项复杂而系统的工作，项目成本的降低，需要公司上下所有管理人员的共同努力。尤其要重视技术管理工作，借鉴先进、科学的技术管理经验，采用先进、科学的管理手段，扎扎实实做好每一阶段的技术工作，顺应市场运行规律，积极探索技术管理工作的积极作用，才能使建筑施工企业走出困境，在市场竞争中立于不败之地。

［1］王亚娟．浅谈加强施工项目成本控制［J］．山西建筑，2011，37(2):234-235．