油田企业常见经营管理问题探析

□ 文/张顺敏

中国石油、中国石化等大型国有油田企业，体系相当庞大，专业部门比较齐全，如何结合我国油田企业的实际情况，加强经营管理对其是至关重要的。笔者给合自己在油田企业的工作经验，以及工作中的所见所闻，对油田企业的现状与存在的问题进行分析，并提出一些相应的对策，试图使油田企业实践更好的经营管理，获得更好的经营效益。

现阶段，我国油田企业经过长时间的深化改革，经营管理已经从粗放型管理转向精细型管理，其中，近年兴起的油藏经营管理被我国引进。油藏经营管理是技术开发与经营管理结合的产物，经国外多年的实践证明，可以有效地提高企业的效益，但是分析我国油田企业的经营管理现状不难发现，油藏经营管理还存在一定的问题，亟待解决。法，提高采收率，获得最大的经济效益，使企业利润最大化。

中部最大储气库注气试验。仝江/供图

我国油田企业的现状

人们一提到“油田”想到的就是“暴利”，因为油价实在是太高了，这实际上与我国油气资源不丰富有直接关系。我国本身含有丰富的油气资源，但是人口基数大，导致油气资源的人均占有量不到世界人均资源占有量的五分之一。

针对我国油气资源的现状，众多油田企业、科研机构、高等院校基于我国的可持续发展战略、国家长期稳定的能源保障战略以及油气具有不可再生的特点，从国外引进了油藏经营管理的理论。在吸收和消化了其管理理念和模式之后，我国的经营者和学者结合我国国情的实际，不论是在理论上，还是在实践上，都对其进行发展创新，促进国内企业应用油藏经营管理，并促使油藏经营管理的发展适应我国企业。其中，中国石油、中国石化和中国海油等油田企业的经营管理者和高等院校、科研机构的学者，对油藏经营管理进行了深入研究，详细分析了其概念、各种模式、技术管理、过程监控等，尽可能利用一切方

企业经营管理中常见的问题

虽然在我国油田经营管理者和学者的共同努力下，油藏经营管理已经对我国的油田发展做出了一定的贡献，但是还远远不够，现在油田企业中的经营管理还存在一定的问题。

部分油田企业对油藏经营管理的认识有所欠缺。虽然很多油田企业的经营者已经对油藏经营管理有了一定的研究，但是还不够，一项管理工作的完成，不仅需要领导的指挥，还需要其他人员的执行。有太多的人认为油藏经营管理是油田领导及油田经营者的工作，与自己无关，导致现在油田企业中缺少有效的协作。还有另外一部分人认为油藏经营管理只是用于油田的开发阶段，与其他阶段没有关系，比如勘探阶段。

油田企业的经营管理不够系统，不够精细。我国的油田企业经营管理方面还存在着不系统的现象，比如勘探和开发两个阶段没有一体化，混为一体，中间还存在交接的现象；此外，油田企业的决策和实施也没有有机联动，整体决策与短期目标不衔接，长期规划与部门规划不统一。油田企业还存在着管理不精细的现状，主要体现在油田企业对于不同类型的油藏，以及处于不同阶段的油藏并没有统一的技术管理标准和经营管理标准，不仅没有标准，就连管理的基本单元都很模糊。

油田企业经营管理基础工作薄弱。

我国在引进油藏经营管理的时候，对油藏经营管理工作前的基础工作并不重视，没有将采集数据，制定相关计划，加强数据质量管理等工作纳入管理中。此外，我国油田企业很难管理各项数据，因此油田企业的诸多数据并不准确，导致油藏经营管理质量不高。

工作组协同能力较差。国外油田进行油藏经营管理的时候，一般按照油田或者具体的项目组建工作组，由这个工作组对整个油田或者项目负责，同时具备绝对的经营管理权。我国油田企业有着传统的经营管理模式，油气开发工程划分比较细，大体上是按油气藏、采油、地面等进行划分，工程之间和部门之间相互独立，使管理层与研究人员及其他一般工作人员间缺乏合作的意识，而这种管理模式是与油藏经营管理相背离的，使得各个学科无法共同发挥作用。

相应的解决问题对策

为解决油田企业出现的这些问题，提升企业的经营管理水平，也为企业以后的发展铺垫好基础，使油田企业的经营管理更加先进，更加现代，更加科学，需要采用以下对策：

需要转变经营方式。随着时代的发展，社会的进步，我国油田企业粗放型管理的方式已经不再适合社会发展的需要了，需要向集约化管理转变，加强油藏经营管理，管理要精细化，综合开发规划，而且油田企业在投资的阶段就要开始控制成本，加强资本管理，控制预算，实现经营管理中的成本控制。

需要转变观念，深化改革。强化油田企业经济效益观念，适应新时期国际、国内经济形势的新变化，企业要追求经济效益。油田企业的经营管理本就要量入为出，本着少花钱多办事的原则，最大限度节约支出。节流的同时还应该开源，油田企业应发展多种经营，经营范围要广。深化改革，经营管理和技术要精细化，寻找项目，深层次发展，用心服务，认真履行社会责任，提高客户口碑，使企业的经济效益最大化。

需要加强机会成本的管理。油田企业的经营有很大的风险，这是因为油气资源的勘探本身就存在一定的风险，而机会成本此时就相当重要。若企业做了正确的决策，就能获得丰厚的利润，一旦决策出现失误，对企业的发展来说，也是一个很大的挫折，不仅影响企业的效益，甚至可能是企业破产的导火索。所以，经营管理者要重视决策，要根据实际情况调整投资决策，根据各项数据优化投资决策。油田企业的经营管理者在做投资决策的时候，可以将多学科间的相互协作考虑进去，选择其中最适合企业发展的工程或者项目，减少投资决策的失败率。与此同时，经营管理者应该对投资的整个过程进行管理，从项目开始立项直至最后，始终有效控制资金使用。

需要与国际接轨，提高竞争力。现在国际上有名的企业都用标准来衡量自己的产品。标准是科学技术和实践经验相结合转化成的，而企业采用先进的国际标准，实际上就是将先进的科学技术和丰富的实践经验转化成现实的生产力，一方面可以降低企业研发费用，控制了企业的生产成本，使经济效益增加；另一方面国际标准还有着引领技术的作用，油田企业可以提升技术水平，提高产品质量，增强企业在国际市场中的竞争力。

需要优化考核运行机制。油田企业的每一项工作都是企业经营管理的重要组成部分，为适应现代化企业经营管理的需要，现行考核机制理应完善，以在企业经营管理中起到承接作用。以勘探工作为例，如果采用勘探的单位成本指标，可以使勘探部门更加合理地应用自身的人力、财力、物力，放弃传统重视的低品位储量或者难动用储量，搜寻可动用的高品位储量，提供给开发部门。

油田企业要有计划地改变自己的现状，要有步骤地实施各项措施，解决各项实质存在的问题，推进油田企业经营管理迈向更先进、更现代化的方向。油田企业的经营管理需要经营管理者、科研人员及其他工作人员共同努力完成。油田人要不断提高对经营管理的认识，探索新的经营管理方式，采用灵活适用的管理机制，使油田企业产生更好的经营效益。在关系营销这一领域，对关系内涵、外延的深刻理解和情绪控制运用的修炼是永恒的课题。

朱天明/绘图