突出十大特色实现党建科学化信息化

□ 文/胡晓东 郎立新 刘建建

“十一五”期间，华北油田公司各级党组织和广大思想政治工作者，紧紧围绕具有一定经营规模和华北油田特色的地区能源公司建设目标，狠抓“十大特色工作”，建立了一体化的党建思想政治工作信息平台，提升了思想政治工作科学化、规范化和信息化水平。公司党委先后被河北省委、国资委党委、党中央授予先进基层党组织；公司被评为全国文明单位。

十大特色工作，展示了华北油田公司新时期思想政治工作继承与创新的生动实践，是思想政治工作的重要载体和有效手段。

一是“经济建设在哪里架灶，党建工作就在哪里添柴”的工作格局逐步形成。把握“围绕中心、服务大局，履行职能、发挥作用，党要管党、从严治党”的工作定位，切实履行“参与决策、党管干部、保证监督、依靠群众、营造氛围”五项职能，形成了“思想政治保障体系统全局，‘牛鼻子’工程方法抓重点，制度化信息化建设夯基础，思想政治研究上水平，党群工作品牌树形象”的特色党委工作主线，为公司发展提供了强有力的政治、组织、思想保障；构建了创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、培育“四有”职工队伍和创建“五型四满意”机关的“五位一体”党建工作体系；坚持“课题式研究、工程式设计、项目式管理、品牌式建设”，全面推进18项“党群品牌项目”。

二是“七位一体”的党委中心组学习模式逐步形成。坚持不懈地用科学理论武装头脑，引领企业沿着正确的方向前进。理论学习做到“六个坚持”，坚持领导班子中心组学习制度，坚持党员干部党校轮训制度，坚持基层干部年度集中学习培训制度，坚持党员学习日制度，坚持重要精神、重大部署企事业单位主要领导到总部集中学习培训制度，坚持重要精神党员先学习制度。在此基础上，坚持学习、思考与创新相结合，探索形成了个人自学、集中导学、专家辅导、专题研讨、专题党课、专题讲座和体会交流的“七位一体”党委中心组学习模式，理论联系实际、理论指导实践，以学习促思考、以学习带工作、以学习促创新、以学习谋发展，成为各级领导班子学理论、议大事、转观念、出思路、强班子、谋发展的重要平台。

三是统一思想、鼓劲儿加油的形势目标任务责任教育持续深化。1999年开始，公司上下坚持一年一个主题，连续12年持续推进，2009年以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题，2010年以“抢抓发展机遇、深化精细管理、实施稳健经营、建设和谐矿区”为主题，2011年以“实施三大任务，持续深化精细管理为主题，采取领导干部带头宣讲、集中教育、座谈讨论、媒体宣传等多种形式，大力宣讲公司的目标和任务、机遇和挑战、责任和使命，最大限度地统一认识、集中智慧、凝聚力量、激发干劲。逐步形成了“明确主题、贯穿全年、突出阶段”和“两级编写提纲、三级宣讲、分层施教、覆盖全员”为特色的教育模式，教育活动成为主题鲜明、形式多样的公开课，成为突出重点、贴近基层的总动员，成为凝聚人心、积聚力量的大工程。

四是“创业创新、精细管理、和谐共建”的华北油田特色文化深入人心。坚持用先进的文化铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、聚企业之力、塑企业之形，逐步培育形成了具有行业特点、时代特征和华北油田特色的企业文化。在遵循集团公司“四统一”原则的基础上，总结完善了公司企业文化理念体系，培育形成了以“创业创新、精细管理、和谐共建”为主要内容、以精细管理为核心的华北油田特色文化，并逐步为广大干部员工认知认同并自觉践行，华北油田精细管理经验在中国石油行业内逐步推广，促进了管理水平、经营业绩和核心竞争力的提升，叫响了华北油田的品牌。逐步形成了二连油田艰苦奋斗精神、煤层气勘探开发执著奉献精神和以“中国石油·榜样”靳占忠、曹树祥为代表的英模精神。公司先后获得全国企业文化建设百佳贡献单位、改革开放30年企业文化建设全国50强单位，2009年获得全国企业文化建设十强单位等荣誉称号。

五是以人为本、关心员工、凝心聚力的思想政治渠道不断拓展。把以人为本落实到“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上，坚持 “五必访”、“六必谈”，及时把组织的关爱传递给员工。千方百计倾听民声、广纳民意、集中民智，在原有渠道的基础上，开设了总经理党委书记信箱，健全运行机制，及时对员工群众关心的热点、难点和疑点问题进行解答，受到了广大员工群众的广泛关注和好评，成为各级党政组织密切干群关系的“纽带”，群众建言献策的“平台”，公司党委、公司察民情、听民意、释民惑、解民忧的有效信息渠道。

六是“层层有典型、行行有样板”的华北油田英模群体不断壮大。按照“层层有典型、行行有样板”的思路，推出了集团公司百面红旗单位采油二厂岔南作业区、集团公司标杆五型班组“曹树祥班”、中国石油·榜样靳占忠、曹树祥，河北省纪检监察系统先进典型苗汝英等一批重大典型，在油田内外产生了广泛影响；选树了“华北油田·榜样”、“华北油田·旗帜”和“十佳职业道德模范”等一批员工先进典型，激励着广大干部员工积极进取、奋发向上；评选和宣传了“十佳身边的好人”、“十大感动油田人物”等系列矿区员工居民家属先进典型，形成了讲道德、重品行、尽责任、促和谐的良好氛围。

七是“抓基层、打基础、强技能、炼作风”的三基工作不断深化。以基层党支部建设为核心，抓好基层领导班子建设、党员队伍建设和员工队伍建设；以岗位责任制建设为中心，加强基础管理工作；以岗位练兵为主要内容，拓展学练平台，创新学习机制，培养一专多能的复合型职工队伍；以优秀的文化育人铸魂、用大庆精神铁人精神锤炼作风，培养员工执行到位的良好习惯。持续推进基层队站标准化，大力打造基层队站示范点，深入开展“红旗单位”、“铁人式队站”、“五型班组”和“五星级员工”等基层创建活动，基层建设的科学化、规范化、标准化水平稳步提升。

八是“讲文明、讲道德、促和谐、促发展”的精神文明建设成效显著。深入宣贯社会主义核心价值体系，强化职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育。加强居民思想教育，持续宣贯矿区文明公约、居民文明守则，提高居民道德水准、法律意识和文明素养。广泛开展以文明单位、文明小区、文明家庭等为重点的群众性精神文明创建活动，建设“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”的和谐矿区。公司多次被评为河北省文明单位，今年又被评为全国文明单位。

九是“贴近石油、贴近生产、贴近群众”的矿区文化不断繁荣发展。以“石油人演、演石油人”为主要内容，以文化（体育）艺术节为载体，以文体活动示范点为依托，广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，在满足员工群众精神文化需求、营造团结和谐氛围、增强油田凝聚力方面发挥了重要作用。油田文联连续两次全国优秀文联，涌现出了3个全国城市体育先进社区，油田门球队、桥牌队、健身秧歌队分别在国际、国内赛事中获奖，公司连续四次被评为“全国群众体育工作先进单位”。

十是全覆盖、精细化的帮扶救助体系逐步完善。坚持“三个决不让”承诺，落实“四个始终不渝”的要求，成立了帮扶救助中心，完善了三级组织网络体系，形成了统一政策、分级负责、基层为主、上下联动的管理体系，健全了生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶的工作体系，成为为民谋利、展示油田形象的一个重要窗口。连续15年开展“油城助学”活动，打造了油田特色品牌。在此基础上，探索实施从入学救助到在校辅助再到就业协助的全程“助学育才”工程。

公司按照“系统网络化、上下一体化、运作标准化、操作简约化”的要求，建设了集信息网站、网上办公、工作论坛等为一体，安全可靠、统一集成、先进适用的信息系统平台，实现了信息传递、基础台账等业务活动与工作流程的在线完成。在此基础上，加强信息资源整合，依托系统平台，建立干部管理、综治内保、信访稳定、帮扶救助等综合数据库，实现大范围、广领域的党建资源交流和共享，提高开发利用信息资源的能力。