企业精细化管理的发展方向与措施探析

2012-10-17陕西职业技术学院张风帆

中国商论 2012年14期

陕西职业技术学院张风帆

精细化管理是现代企业管理的主要发展模式之一，在先进科学的理念指导下，采取科学的细化管理、明确目标的模式加强对企业的管理和形象提升。在明确的目标制定下，以精细化的管理方式和具有凝聚力的团队精神保障企业管理的高效准确，能够有效地提高企业的运营效益，提高企业员工的价值和企业的整体价值。

在当前市场经济中，精细化管理是一种新型的企业管理理念，在社会分工逐渐细化的过程中，以高超的服务质量和企业指导思想实现当前现代企业管理的客观要求。在社会形式和社会发展的不断变化中，企业的精细化管理能够较好地促进企业在市场竞争中立于不败之地。从实质上来说，精细化管理是在标准化和规范化的基础上，有效地实现对企业生产流程管理的科学细化及有效优化。企业组织结构的专业程度和工作模式在精细化管理模式的促进下，能够较好地实现企业的资源优化配置，提高企业的整体效益和价值。

1 企业精细化管理的必然性

在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是时代的产物，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义，也具有时代和客观的必然性。

当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品的利润和市场份额上，企业的管理模式竞争优势也是当前的主要竞争内容。精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说，都是一种有效的手段。有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面：

1.1 提高企业的执行力的必然要求

精细化管理运用在企业的管理过程中，是强化企业管理措施，推动企业的全面和谐发展的重要依据。精细化的企业管理是在规范的企业运作和明确的企业管理目标基础上，进行的细化管理和创新方式，保障企业的各项管理办法转却到位，提升企业的发展和管理效益，最终提高企业的经济和整体效益。所以，在企业的管理过程中，需要积极地加强企业的团队写作，有效提高企业的执行力。所以说，企业的精细化管理是企业执行力提升的必然要求，对于企业的管理具有举足轻重的作用。

1.2 精细化管理有利于企业改制

对于当前企业的发展来说，精细化管理模式是在现代信息科技技术下的必然发展，在企业管理中，有效地发挥人力资源的最大效用，保障企业的安全生产和发展，提高企业的安全意识和整体效益提升。在一部分企业中，传统陈旧的企业管理理念和思想在一定程度上束缚了企业的发展，不利于企业的深化改革和快速发展。在市场竞争越来越激烈的当前社会，对企业的内部管理要求越来越高，精细化管理成为一种社会和企业的必然，在一定程度上加大了企业的人才队伍建设力度，有效地提升企业解决问题和创新管理的能力。企业的精细化管理是保障企业人才和资源发挥最大价值作用的基础。在企业改制和创新过程中，通过精细化的企业管理细化企业各步骤，对企业的创新技能和管理办法精益求精，保障企业的资源的合理有效分配，同时，通过企业的整体观念和意识的提升，促进企业的凝聚力和创新力提升。

1.3 精细化的企业管理促进企业的和谐平稳发展

在当前企业管理的不断改制和提升过程中，精细化的管理模式在一定程度上促进了管理的过程细化，保障每一步管理工作的科学化。同时，通过精致的管理办法和管理理念，促进企业成员的价值管理协同，提高企业的凝聚力和竞争力，有利于企业的内部和谐。在管理上的制度创新和办法更新，有效地保障了企业的管理模式跟进社会的整体步伐，提供市场适应力和市场竞争力。通过有效的企业管理，达到整体效益的提高和企业管理的和谐。这也是保障企业的长足发展的根本保障。

2 当前企业精细化管理的发展方向研究

企业的精细化管理在发展方向和发展领域逐渐扩展，在现代科学技术和信息技术的发展影响作用下，企业的精细化管理程度越来越高，企业对于管理制度和管理模式的创新越来越广泛。在精细化的发展上也逐渐趋于标准化、制度化和人性化。从方向来看，企业的精细化管理体现在多维度的特点。

2.1 企业的人力资源管理精细化

在当前企业的内部管理中，人力资源管理是重点，是企业发展和规划中至关重要的影响因素。精细化管理要求企业的内部管理涉及到企业职工的切身利益，坚持以人文本和公平公正的企业管理原则，全面实施企业的人性化管理。精细化的人力资源管理有效的优化配置企业资源，提高企业的劳动生产了，并在一定程度上降低了人工成本，提高企业的竞争力。同时，精细化的企业人力资源管理要求建立便利的企业员工绩效管理考核，规范化企业的劳动用工制度，强化企业工资管理和分配，并通过职工的工资收入和质量耗损等进行直接的量化考核。在考核管理中，企业的精细化管理体现在，建立企业相应的工资储备基金制度，制定工资的增效制度，计划工资总额的新增效益提成，进行以丰补歉。同时，建立必要的工资基金专户，用来规划企业员工的奖金发放，确保企业人力资源管理的公平公正。

2.2 精细化管理更加注重安全管理

在企业中全面推行企业的精细化管理是企业安全管理的必然需求，确保企业的管理安全化、科学化、规范化。通过细化管理和精化发展，改善企业的管理不安全因素，健全企业的各项规章制度，依靠现代的技术创新和制度改革，在现有的生产条件和环境中，提高企业的安全影响因素，精细化企业管理，是有效保障企业的安全管理市场和隐患排查的关键，精细化的企业管理能够有效地保障企业的安全培训和安全生产，通过企业内部的人力资源和物力资源以及企业环境的全面协调，促进企业各项制度的标准化和安全化。

2.3 企业生产的精细化管理

在当前企业中精细化管理运用于企业的各个步骤。生产管理的精细化是保障企业效益提升的直接途径，通过细化企业生产的工作，形成企业生产任务、生产方式以及组织结构的工作细化，形成比较稳定的生产发展环境。生产管理的精细化是企业管理中的重要环节，在经营指标和安全质量等多种量化过程中，实现企业生产的独立核算和盈亏计算，有效地实现企业的自我管理，实现企业生产的各项目标有效实现。

2.4 企业的经营管理精细化是关键

在企业生产经营的各项工作管理中，都凝结着企业全体员工的心血和智慧，是企业员工凝聚力的集中表现。企业的经营精细化管理在一定程度上体现了企业经营管理者的现代眼光，在市场环境的直接影响作用下，通过细化经营步骤，科学化经营管理的方式和手段，有效地实现企业效益的最大提升。

3 企业精细化管理的具体措施分析

企业的精细化管理体现在多方面，需要不断的进行创新和改制。在当前市场经济环境中，企业的精细化管理措施可以从以下几个方面进行分析：

3.1 树立良好的企业形象

对现代企业来说，具有竞争力强大的企业势必具备良好的企业形象。睢县现代科学技术和信息技术的不断发展，企业在市场中占据一席之地，首先要有树立开拓市场环境的企业形象树立观念，同时保持与企业顾客之间的良好的企业关系。形成科学的企业发展服务方针，在提高企业的服务和产品质量的基础上，践行优质服务，提高企业的整体工作效率和质量，通过优质的企业服务和产品质量较好的企业形象。监理优质的企业服务形象是一个精细化管理的基本前提，是建立在一个整体的企业系统管理下的形象设计，通过提升和维护的企业创新措施，转变企业员工的观念，建立较好的企业团队，形成一致的企业价值观，通过企业各成员的有效的协同，实现企业形象的整体提升。

3.2 建立优质的企业管理团队

精细化的企业管理模式不是机械上的细化企业管理步骤，而是通过建立一定的企业团队，在科学的企业管理观念的指导下，有效地实现企业科学合理的管理。从生产经营过程全面实现企业的各项管理细化、规范化，从而适应当前市场发展需要和经济发展需要。企业的精细化管理，需要企业团队的全面配合，形成精简工作内容，并且细化工作流程，突出工作职责的工作模式。另外，企业的管理者经常深入企业生产实践中，深入了解企业员工的发展实际，通过切实的管理和了解，提高企业各职员的沟通能力和配合能力，有效提高企业的竞争力和凝聚力，实现企业的全面升级。精细化的企业团队管理，是优化企业作业流程，制定中长期的企业员工培训计划，设定过一定的考核制度，提升企业员工的工作质量。

3.3 细化企业管理市场

在现代企业管理中，精细化管理模式的最终目的也是为了有效地占领市场份额，提升企业的整体效益。因此，在市场管理中，需要对企业的市场环境进行有效的分析，细化企业管理环境，深入了解企业的为了发展趋向，通过建立有目的有系统的企业管理措施，建立具有统一价值观的企业文化指导，在科学合理的管理措施中，全面协调企业各员工的工作，平衡企业资源的有效分配。

3.4 充分利用现代科学技术的创新作用

企业的精细化管理方向体现在生产经营的各个方面，企业的管理标准更加规划，企业技术更新更加突出。利用现代科学信息技术提升企业的创新管理是有效的手段，在现代企业管理中，以推广新技术和新概念，提升企业的经营管理理念，在推广中逐步实现企业的积极稳步发展，坚持实用原则和管理原则，充分利用信息技术管理，促进整个过程的有机结合，提高企业的整体管理效益。