即查即奖化险为夷

○ 文／李冬铃

即查即奖化险为夷

○ 文／李冬铃

今年以来，抚顺石化公司排查隐患通过即查即奖的方式，强化员工安全意识，鼓励员工深入现场查找安全隐患。

抚顺石化乙烯厂的一线操作工王高生，入厂20余年后第一次成了公司里的“大名人”。今年3月的一天，他在与兄弟厂交界处的装置边缘巡检时发现一条丙烯管线泄漏的事故隐患，受到抚顺石化公司经理在全公司视频大会上点名表扬，并在发现隐患后的第6天得到了5000元的隐患排查即时奖励金，成为工友们歆羡的对象。

在抚顺石化因排查隐患一举成名不单是王高生一个人。截至2012年5月，该公司有2936人次的员工像他一样，在发现事故隐患或提出改善企业安全状况的建议得到确认后一周内就得到50元到10000元不等的即时奖励。这是抚顺石化今年开始执行的一条排查隐患奖励“新规”。

各类隐患 无处藏身

“我们要通过即时奖励的办法，激发员工隐患排查主观能动性，达到彻底排查事故隐患的目的。就是通过一系列激励机制鼓励，让遍布企业各个角落的员工像啄木鸟一样找隐患、保安全，从而使各类隐患无处藏身。”抚顺石化公司安全副总监鄢德怀说。

●上天入地，也要把安全隐患找出来。抚顺石化公司催化剂厂的员工正在对煤气井进行气体检测。摄影/杨东伟

抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡剂”为一体的大型石油化工联合企业。进入新世纪，抚顺石化开始建设“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的步伐。2012年，“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程将全面建成投产，17套装置陆续开工，产业布局深化调整，生产与建设深度交叉，项项工作都是涉及安全稳定局面的大事，责任巨大、压力巨大。

如何应对复杂的安全生产形势？抚顺石化管理层做出的答案是，依靠员工力量维护企业安全。他们通过正向激励和制度约束方式，双管齐下不断提高员工安全意识。《抚顺石化公司事故隐患排查奖励暂行办法》(简称即时奖励办法)就是实施正向激励的有力措施。今年1月1日开始执行的即时奖励办法，通过对发现隐患、避免事故的员工进行即时奖励，鼓励员工多查问题、多找不足，增强每名员工的责任意识，建立起一条自上而下、环环紧扣的“责任链”，形成全员、全过程、全方位的严密的安全生产责任网络。

“即时奖励办法，能让员工立竿见影地看到发现隐患的实惠，突出为企业安全生产做贡献的员工的成就感，影响带动员工整体向上的安全意识。”石油二厂南催化车间主任路强说。按照即时奖励办法，员工发现隐患后一周之内就会得到50元到10000元不等的即时奖励，是该公司安全管理思路的一次重大突破。同样是发现隐患，按照此前的安全奖励政策，需要经过相对较长时间的审核评价及奖励审批程序，奖励进入员工“腰包”已经是几个月以后的事，这就使员工排查隐患的成就感及对他人的示范效应大打折扣。即时奖励办法体现了对员工安全贡献奖励的及时性，最大限度缩短奖励周期，将对认真排查隐患维护企业安全员工的正向激励作用释放到最大。

“这是一场全方位的安全群众活动，也是一场人人参与的安全生产攻坚战。”抚顺石化安全副总监鄢德怀概括了即时奖励办法要达到的效果。

绿色通道 即时奖励

对于隐患排查者进行即时奖励，愿望很好，但是否具有可操作性，让员工“买账”，抚顺石化的管理层着实费了一番脑筋。他们认真研究实施细节，制定了严密的实施办法。明确相关负责部门职责。他们按安全类、生产工艺类、设备类、人的行为类，管理类，对隐患排查进行分类管理，根据发现隐患的介质、容器、部位等设立不同的奖励标准。特别是对于员工发现的虽非安全隐患，但能够促进公司安全生产状况改善的各类问题，设置基础奖以示鼓励，以此扩大员工的参与程度，激发他们的积极性。

规矩有了，但是“钱”怎么发，按什么标准发？在奖励标准制定过程中，公司充分征求基层意见，科学合理确定发现厂级隐患和公司级隐患奖励的级差、审批权限。在奖金发放过程中，打破惯例，设立专项资金。按照《事故隐患排查奖励资金发放流程细则》，由专家组审核拍板奖励方案，人事处、财务处开辟绿色通道，在接到奖励方案一个工作日内予以发放。

2012年3月5日，石油二厂燃料气车间员工朴钟声在巡检时特意绕道到西输压缩机处检查了一番，发现“消火栓箱腐蚀影响使用”的安全类事故隐患。回班组后，他填写了《石油二厂班组事故隐患排查登记表》交到车间，车间主管人员将他发现的隐患内容添入《石油二厂车间事故隐患排查奖励申报表》，并附上隐患部位照片，于3月7日上报到厂质量安全环保部。3月8日，厂质安环部隐患管理人员将本周内全厂各车间上报的安全类、其他类申报表和统计表，逐一筛查、分类、统计、评估后上报公司对口专业主管部门，同时所有资料备案留存。3月8日下午，朴钟声时隔3天就得到了公司批复的即时奖励金50元。

通过一系列激励机制鼓励，让遍布企业各个角落的员工像啄木鸟一样找隐患、保安全，从而使各类隐患无处藏身。

认真负责 化险为夷

在抚顺石化，王高生因对盲肠死角部位认真巡检一时间成为报纸上有名、电视上有影、广播里有声的名人。2012年3月15日早晨，他像往常一样对装置的盲肠死角部位及防冻防凝情况进行例行巡检时，发现与兄弟厂交接围墙处的管架上一条3英寸管线弯头结霜，这一细微现象他没有轻意放过，而走到近前仔细查看，发现有液化烃类介质从弯头保温铁皮接口部位漏出，同时泄漏介质带有刺激性气味。他立即跑回控制室向上级报告，一桩丙烯管线泄漏的隐患由于他认真负责的工作态度而化险为夷。

还有发生在后半夜，人精神状态最低迷情况下排查隐患的事例。今年3月22日0时45分，石油二厂烷基化车间南烷装置的当班班长贾占海与操作员艾宏军在反应器加酸操作途中，路过脱异丁烷塔C501时一股烃化油的气味引起他们的警觉。强烈的责任心促使二人放慢了脚步仔细辨认，当他们顺着气味几经寻找后，终于发现脱异丁烷塔塔裙角焊缝处有汽油泄漏现象。就这样，一个将导致火灾爆炸事故的泄漏点被及时发现，险情排除了。

排查隐患即时奖励的激励作用在生产实践中取得了实实在在的效果。翻开抚顺石化公司隐患排查奖励汇总表，一个个及时发现各类不安全隐患的例子跃然纸上，一个个损害企业安全的“灾害”被“啄木鸟”们叨了出来。截至5月底，抚顺石化公司员工共排查各类隐患近3000项，发放即时奖励资金25万元。如今，在即时奖励措施的推动下，这个公司隐患排查工作已经形成全员化参与、常态化排查、科学化评估、标准化整改的良性机制。

“动员全体干部员工认真排查隐患仅仅是第一步，接下来，我们着重在对各种隐患进行彻底整治上下工夫，确保不留死角。”公司安全主管部门组建专家组，对各单位上报的隐患进行分类，从多个专业角度进行评估，确定隐患等级。同时建立挂牌督办制度，按照“五定”原则，根据轻重缓急，及时进行治理，对于不能立即治理的隐患，制定详细的整治计划，落实可量化、可操作、有实效的临时防范措施，确保隐患处于可控状态。