刍议财务战略性管理在企业发展中的应用

天津天宇阳光置业有限公司 龙郁丽

随着社会主义市场经济体制的建立和国民经济信息化进程的加快，企业之间的市场竞争日益激烈。现代企业的竞争在较大程度上是管理水平的竞争。财务活动是企业最重要、最基本的活动，财务问题成为企业发展举足轻重的问题。财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是提高企业价值和经济效益的必由之路，是实现企业目标的必然要求。企业如何通过财务战略性管理来提升企业的经济效益，从而促进企业经济结构的调整，使企业在日益复杂的市场经济环境中获得较快发展，创造更大的经济效益和社会效益，日益成为企业发展中亟待解决的问题。

一、企业发展中财务管理存在的问题

(一)理财观念淡薄，财务管理意识不强

一些企业的管理人员文化水平较低，无法掌握现代化的经营管理方法和经营管理理念，不能准确把握财务报表中的各项指标。理财观念淡薄、财务管理意识不强，缺乏提高企业长期资本增长能力的战略性思维，重销售、轻理财，无法按现代企业管理制度的要求进行财务分析和财务管理，其结果必然使企业管理者无法根据最重要的财务信息做出相应的经营决策，造成企业的财务管理无章、无序和混乱，严重阻碍企业的进一步发展。

(二)财务管理制度不健全，管理混乱

由于一些企业尚未建立规范的财务管理制度，在财会人员的任用中又缺乏相应的考核标准，或任人唯亲，或单纯认为财务工作仅限于记账、算账和报账上，任用的人员都是缺乏财务战略性管理思路的人，于是造成财会人员经常按照企业主的个人意志进行财务处理，或为了企业和个人的利益，在会计上弄虚作假，虚设成本、假报利润，不仅造成企业统计数据和会计信息的失真，还导致国家税收的严重流失，给企业日后的发展埋下隐患。

(三)企业资金管理存在障碍，资金短缺

企业财务管理的核心和关键是资金管理。一些企业的资金管理存在严重的问题。一方面，企业资金运转不灵，资金运转的缺口较大，资金存在流转的困难，从而造成企业资金运转困难。另一方面，资金流失现象和任意挪用现象严重。这些都会造成企业经营发展面临资金短缺的问题。

(四)财务风险意识淡薄，企业运行存在高风险

大部分企业的发展，不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的调节作用。但是，由于企业不顾成本，不考虑自身的实际的偿还能力，千方百计从银行取得贷款后，又不能使资金发挥应有的作用，导致企业进入靠贷款维持生存的恶性循环中，过度负债。有些企业擅自将短期借债用于长期投资，企业流动负债大大高于流动资产，造成严重的潜在支付危机。企业之间相互担保，相同资产无限制地重复抵押，或不断投资新的项目，使企业形成复杂的债务链，给自身的财务管理带来很大困难，也增加了银行对企业财务状况判断的难度。

(五)企业内部成本管理存在较大漏洞，效率低下

一些企业的财务人员管理知识欠缺，不能确定企业生产的盈亏平衡点，在成本控制方面缺乏有效的经验和措施，不能根据企业的实际生产经营状况提出有效的成本管理意见，在成本核算方面也比较粗放，从而导致企业决策者做出错误的决策，给企业的生产经营带来不可弥补的损失；而有的企业，过分精打细算，压缩成本，使工作人员的工作的积极性降低，生产效率降低，产品质量达不到相关标准，致使企业在日益激烈的市场竞争中举步维艰。

(六)企业财务分配机制不健全，人才流失

一些企业管理者过分注重自身利益而忽略了企业内部其他公司员工的利益，在员工工资、办公环境、培训机制、福利待遇等方面过于谨慎，不合理的财务分配机制和财务分配结构致使人才外流、技术断层，严重阻碍公司的健康稳定发展。

二、加强企业财务战略性管理，促进企业健康发展

企业在财务管理中存在的诸多问题，必然阻碍企业健康快速发展的步伐。要使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业管理人员必须采取战略性管理措施，解决企业在财务管理中存在的各种问题，实现企业的长足发展。

(一)提升财务管理人员的管理水平和理念，提高人员职业素质

企业应树立以人为本的观念，一方面高薪诚聘资深财务人员到企业中来，另一方面加强现有财会人员的培训，提高他们的综合素质[4]。在管理水平和理念方面积极借鉴国内外大中型企业先进的财务管理理念和经验，在职业素质方面加强自身在财务信息化、自动化等方面的知识应用，彻底改变过去重视技术忽视财务的陈旧管理观念。

(二)确立战略性的财务管理观念，充分发扬民主

财务管理者应树立民主的财务管理理念，在企业财务管理中实行透明的民主制度，充分发扬民主，对重大财务决策坚持集体研究、民主讨论，从严管理经费，在民主集中制的基础上，坚持科学合理的战略性财务管理方式。与此同时，企业还应高度重视财务管理人员的核算、沟通协调、预测决策、开拓创新等方面的能力，并加强财务管理人员的法制观念和职业道德观念。

(三)建立和完善企业资金管理体系，防范财务风险

加强企业的风险管理是现代企业管理中极为重要的组成部分，识别和化解风险的前提是树立风险意识，在此意识的指导下建立健全风险防范机制。资金是企业生存和发展的必要条件，企业在筹资、投资和收益分配活动中应积极发挥财务管理的作用，提高资金的利用率。在筹资活动中，财务管理人员应努力建立良好的资金循环机制，保持筹资结构的合理有效，适当实行负债经营，防止盲目举债、急功近利，降低筹资风险。把筹到的资金合理应用到实际的项目中，取得预期的收益[5]。在投资活动中，财务管理人员应积极收集外部信息，研究市场，主动参与到企业投资项目的测算和论证中去。充分考虑资金的时间和风险价值，分析项目的投资回报率，把好项目的财政预算关。在收益分配活动中，财务管理人员要严格监控企业资金的分流，防治资金过多流入到与企业效益无关的方面去。

(四)统一成本管理意识，完善成本管理方法

企业应加强对财务管理人员成本与员工利益、成本与市场竞争力、成本与效益等方面的教育，并通过合理的利益和约束机制增强财务管理人员的成本节约和竞争观念，全面提高财务管理人员的成本管理素质；建立健全财产物质的收发、转移、报废等制度，使成本管理在科学的基础上有效建立起来；摒弃单纯依靠经验管理成本的传统做法，将现代管理制度中的有益成果充分运用到自身的发展中去，使成本的预测、决策、核算、分析、考核等形成一个合理的有机整体，使成本核算能够更好地为企业的发展服务。

(五)实行产权激励机制，完善内部财务利益结构

近年来，人才作为企业发展中的一个生产要素发挥着越来越重要的作用，在企业的经济活动和经营流程中已超过了其他任何生产要素。人才成为企业重要的资本构成已成为不争的事实。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中获得长期稳定的发展，必须注重人才和重视人才在企业内部的利益。实行产权激励机制，采取让对企业有突出贡献的员工持股等措施，完善企业内部财务利益结构，是关系到企业能否留住人才、稳定员工队伍及人才队伍的决定性因素。

财务管理工作是企业经营的核心，企业只有努力规避财务管理方面的各项弊端，建立完善的与社会主义市场经济相适应的财务战略性管理制度，并充分发挥其在企业发展中的推动作用，才能为企业的经济发展打下坚实基础，使企业在日益激烈的市场竞争中利于不败之地。

[1]王秀琴.浅议企业财务综合分析法——杜邦分析法.科学之友.2010(8)

[2]何忠.刍议民营企业财务管理中的问题及对策[J].福建农林大学学报(哲学社会科学版).2002.(5)

[3]刘超，叶松勤.中小企业财务管理困境及其路径选择[11.市场论坛，2009，(09)

[4]李玉娥.关于加强企业财务内部控制的思考【J】.消费导刊.2009(03)

[5]赵晓东.关于企业财务管理相关问题探析【J】.现代商业，2009(09)