煤炭企业的成本费用控制探析

山西西山晋兴能源有限公司 武中磊

近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。

一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题

据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：

(一)缺乏控制层次深入

现今煤炭企业的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。

(二)缺乏事前预警控制

许多煤炭企业更多的是注重在事后以及事中的一定控制，事后控制即在期末通过对各个项目的实际数量与成本费用预算的比较实施相应的奖惩。事中即实时的对材料的成本费用和预算情况相比照，进行控制。而在对于所有操作的成本费用来说，则并没有依照预算来制定相应的预警机制，使其达到更好的控制。

(三)缺乏科学控制过程

现今煤炭企业的成本费用控制过程并不科学，主要是在以下几个方面体现：其一，虽然现行煤炭企业成本费用控制的内容已经比较全面和明细，但在对不同成本项目以及不同材料类别之间的成本费用控制的不同特点以及难易程度并没有分别以不同的考核标准来执行；其二，对地质条件等因素对变化对材料消耗以及其它一些费用上的影响缺乏考虑，应当针对各种地质条件等情况制定各类材料以及其它成本费用的消耗定额，或者费用定额；其三，对预算刚性的过分强调，对突发事件产生的成本费用欠缺考虑，例如断层等特殊的环境变化对预算执行的影响等情况。上述这些问题都一定程度的影响着成本费用的精确和科学，缺乏科学的成本费用控制过程，必然导致控制效果不佳。

二、加强成本费用控制的举措

(一)遵循精细化控制

精细化化控制原则即是煤炭企业的成本费用控制从层次上应深入到班组以及作业的层次，从内容上来看，则是应当具体到成本项目的明细内容即各种用品、各类材料。例如：从过程上来看，一定要充分考虑到具体项目实施所产生成本费用的各个细节和情况，如，项目实施过程中所需材料、地理环境、项目工作人员工作方式等等。总之，一定要在精细化的控制原则下，进行成本费用控制，这样才能详细、正确制定成本费用的预算，从而有效的实现对煤炭企业成本费用控制。

(二)强化事前预警控制

煤炭企业的成本费用控制包括事前预警控制，事中以及事后的控制。事后控制将预算和成本费用的产生进行对照比较，从而便于控制措施的实施。事中控制即是指在成本费用产生的时候根据预算的情况进行决断是否发料进行的控制。

(三)预算刚性和例外相结合

财务预算具有一定的刚性，作为企业财务管理工作人员，在将企业相关项目成本纳入预算管理的同时，我们应尽量将项目开展过程中涉及的所有费用都纳入管理，再进行严格的预算控制。不过，煤炭企业的生产当中存在很多不确定因素，例如：由于作业层次、地址条件、项目材料等地不同，造成企业成本预算管理的时候不能按照固定标准计算，而相对更灵活。对此在对项目成本进行预算管理的同时，一定分门别类，在严格遵守总标准的基础上，对不同项目采取不同的成本管理和控制方法，同时制定出成本费用超支行为的奖惩规则，进行刚性控制。然而针对煤炭企业的复杂和不可预知的地质条件等变化对费用的影响，也应当考虑到管理的科学性以及考核的人性化。

三、总结

煤炭企业成本费用的控制是一个较为复杂的系统工程，要达到成本费用的有效控制，煤炭企业则应当深入班组和作业层次，根据作业的动态成本费用预算，进行成本费用的事前预警控制，事中的实时控制以及事后的分析控制。而在对不同的地质条件下作业成本费用的预算、管理、支配等相结合的成本监督监管制度，这也是煤炭企业今后发展中关注的要点。

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