成本管理在私营企业经营管理中的作用分析

2012-10-09河北海捷现代教学设备有限公司邢恩龙

财经界(学术版) 2012年11期

河北海捷现代教学设备有限公司邢恩龙

随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，对现代企业的要求也越来越高，现代企业只有加强各方面的管理，才能够在激烈的竞争市场中胜出。尤其是我国的私营企业，由于其企业规模不大，且管理较为分散，因此，其经营效益低下。在现代化市场中，私营企业应加强管理，尤其是成本管理。有效的成本管理能够使企业以最低的成本获得最高的效益。基于此，本文对我国私营企业中的成本管理的现状进行了分析，并提出了在私营企业进行成本管理的途径。

一、我国私营企业中成本管理存在的问题

随着经济的不断发展以及市场竞争机制的逐渐完善，成本管理在企业中所起到的作用越来越重要。但是目前，我国很多私营企业仍没有做好成本管理工作，其成本管理中还存在着较多的问题，具体如下：首先，私营企业中成本管理方式滞后，停留在传统成本管理层次上，，没有更新企业管理的理念，对成本管理的认识不深，没有推广新的成本管理方式，阻碍了私营企业的发展；其次，私营企业的成本管理目标没有定位清楚，大部分私企将其目标局限在降低成本的层次上，并通过节约生产费用以及降低生产消耗来控制成本，没有加大科技投入来全面提高企业运营的科学程度；再者，很多私营企业缺乏竞争意识，忽略了外部环境对企业内部竞争水平提升所起到的作用，忽略了将自身和国内外发展动态联系起来，孤立化发展的模式严重阻碍了其进一步发展；最后，很多私营企业没有制定科学的成本核算制度，在经营过程中片面追求眼前的利益，而忽视了企业长期的发展，也没有充分把握市场动态，使得生产中出现较多的库存量，从而不利于其成本管理的优化。除此之外，私营企业中的经营管理结构较为松散，成本管理人员素质往往不高，没有具备成本和质量意识，从而降低了整个成本管理的科学性。

二、成本管理在私营企业经营管理中的作用分析

成本管理是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。现今的市场更多的是买方市场。每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，相差不大，相应的价格的制定也就相差无几，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。成本降低了，相应的利润就会增加。利润增加，企业实力就会增强，随着规模的扩大，企业在同行业中的竞争力也不断增强，经营基础不断巩固。成本管理在私营企业经营管理中起到的作用有：首先，成本管理能够大大减少生产的耗费量和提高产量。降低成本可以实现以最少的人、财、物生产出最多的符合要求的产品。在生产过程中，如果所使用的材料是比较稀缺的资源，那么节约这些材料的使用，既能保护资源也能降低生产成本，同时还能生产提供材料保障；其次，成本管理能够优化私营企业的生产效益，为企业创造更大的盈利。私营企业的生产效益，需要在对比投入以及产出的比重来权衡，而成本是其投入的一方面，对于生产效益具有较大的影响。降低生产成本，不仅有利于促进企业本身的发展，为企业内部员工提供更好的福利，还能为国家带来更多的效益，促进我国社会主义市场经济的建设。最后，成本管理对生产出来的产品的价格起到了决定性的作用。产品价格的制定往往要依据其成本的高低来进行，而为了提高产品的销量，以提高企业自身的竞争力，应该设法降低产品价格。产品价格降低，能大大提高人们的消费能力，从而也推动了人们生活质量的改善。

三、私营企业进行成本管理的途径

首先，应该完善私营企业资金管理的制度，加强资金的管理。通过制定资金管理的各种制度和规范，优化资金管理的流程，明确资金使用的情况，做好事前的规划，对其进行系统化管理。同时还要提高私营企业资金预算的管理，控制不必要的浪费。

其次，应该在企业内部强化成本管理的教育，加强企业员工的成本管理意识，在工作过程中自觉加强对生产成本的控制。应该提高员工对成本控制意义的认识，使其认识到成本管理的重要性，并从高层管理者做起，以身作则，带动整个企业的员工参与到成本管理的环节中来。应该将企业员工的利益和企业成本数据联系起来，并完善奖惩制度，使每个人都关心企业成本，将其与自身的绩效联系起来。

再者，还应该选择合适的成本核算方式。目前，企业中较常用的有制造成本法、作业成本法以及资源消耗法这三种核算方法，在选择时需依据企业的实际情况进行选择。

最后，应该对产品的成本进行控制。私营企业在对新产品的开发中，为了获得较高的市场竞争地位，既要保证质量，也要保证经济上的可行性。要保证产品具有较畅通的销路以及较高的利润空间。并将市场导向和成本导向联系在一起，确保为消费者提供经济优质的产品。