关于“做品牌媒体，成专业报人”的思考

□师跃雄

（玉溪日报社，云南 玉溪 653100）

今年是“十二五”开局之年，玉溪日报社党组提出了“做品牌媒体，成专业报人”的思路，列入了“十二五”规划，并致力于实践。之所以提出“做品牌媒体，成专业报人”，是对玉溪日报社多年来改革与发展的总结，也是未来努力的方向。

为什么要提出这个思路

玉溪日报社成立22年来，在玉溪市委坚强有力的领导下，经过全体员工的奋力拼搏，各方面都有了长足发展。根据中央、省、市关于文化体制和媒体改革的方向，玉溪日报社率先实行了采编、经营分离，实现了“四个基本形成”：基本形成《玉溪日报》、玉溪新闻网和《玉溪手机报》三个媒体品牌；基本形成了多元化的经营格局；基本形成了一整套的现代管理制度；基本形成了梯次的人才结构。先后获得了“全国报社管理先进单位”、“中国地市报报业发展50强”、“中国品牌媒体百强——地市党报品牌创新力10强”、“云南省著名商标”等荣誉称号。

在取得了诸多成就的同时，报社党组也清醒地看到，还存在很多不足，突出表现在品牌影响力还不大、员工专业程度不高、新闻报道质量有待提升、各公司规模小竞争力不强等。具体归结为“四个不适应”：媒体品牌还未形成名牌，还不适应大众日益增长的多层次的文化需要；经营项目还未完全形成主业，不适应规模化生产的需要；尚未形成专业的团队，不适应媒体提升的需要；整体执行力还不强，不适应科学发展的需要。也正是在这个背景下，玉溪日报社党组经过深思熟虑，提出了这一思路。

“做品牌媒体，成专业报人”的内涵

“做品牌媒体，成专业报人”实际上是对玉溪日报社“领导满意、读者爱看、市场接受”、“党报品位，晚报风格”、“好看的新闻，有用的资讯”办报文脉的沿袭和提升。“做品牌媒体，成专业报人”，既是手段，又是目标。品牌需要专业，专业成就品牌。员工的专业程度，决定着媒体品牌的优劣，只有成为专业的报人，才能做出品牌媒体，才能保证媒体的公信力和影响力，报社才有更大的发展空间，才能更好地服务于党和人民。

我们如何践行这个思路

如何才能做出品牌媒体、成为专业的报人？玉溪日报社党组和编委会进行了大量深入广泛的调研，形成了一套实施方案，并在实践过程中不断加以改进和完善。

努力提高员工专业程度。以学习培训为抓手，把名师“请进来”，鼓励员工“走出去”，开拓视野，更新新闻理念，吸纳业界最新成果，提高专业素养。坚持“传帮带”，新老员工相互学习，取长补短，共同提高，以此提升新闻报道和编辑质量。

加强制度建设，突出管理。管理也是生产力，管理就是服务，要求管理人员必须学习和具备专业的管理技能，不断将现代管理元素和人文元素吸纳、消化到管理工作中，为采编、经营部门提供专业的服务。要求管理部门紧紧围绕采编、经营开展工作，使制度和管理工作与采编、经营工作相适应，增强执行力，促进报社整体工作的开展。建立科学的激励机制，鼓励创新，最大限度地激发员工的积极性和创造性。

做强经营。把重点放在开拓创新方面，不断创新经营理念、奋力拓展市场，适度扩大经营规模，积极探索文化企业市场化的新路子，形成经营特色和品牌，形成规模化，提升竞争力，增强抗风险能力。

积极倡导员工快乐工作、健康生活，关注员工身心健康。玉溪日报社党组认为，报社改革和发展不能以员工的健康为代价，否则任何发展都毫无意义。只有健康的体魄才能保证人才队伍的建设。为此，报社一直积极组织员工开展强身健体活动，邀请专家对员工心理健康进行疏导干预，组织员工定期进行健康检查，让员工远离各种身心疾病。通过各种健康有益的文体活动，提高员工身心健康水平，增强团队精神，增强报社凝聚力和向心力。2011年，《玉溪日报》、玉溪新闻网、《玉溪手机报》三个媒体冠名，组织、参与了玉溪市内全民健身等各项文体活动，使职工增强了自豪感，同时也提升了媒体的形象和影响力。当前，玉溪日报社正认真学习、宣传党的十七届六中全会精神，深入开展“走基层、转作风、改文风”活动，这和报社“做品牌媒体，成专业报人”思路的实践是一脉相承的。以新闻立报，以思想见长，以观点交锋，正在成为玉溪日报社三个媒体的亮点。■