镜片产业 外资并购意欲何为

文 王翔飞

镜片产业 外资并购意欲何为

文 王翔飞

随着近几年来外资企业对国内几大镜片生产商的控股并购，国内镜片生产商的战略困境凸现无疑。面对外资的并购行为，我们需要深思以下几个问题：外资并购究竟为哪般？会给镜片产业带来哪些变化？国内镜片生产商的困境在哪里？如何才能突破目前的困境？

在全球金融危机的背景下，国内外实体经济相对低迷，外资企业收购国内企业的原因主要有以下几点：一，通过并购构建低成本的完整产业体系。在全球通胀的前提下，生产企业的运营成本日趋上升，很多企业已经到崩溃边缘，外资同样逃不掉通胀之影响，通过并购快速取得规模效应分摊成本，消除或降低通胀带来的压力，是外资企业选择并购的直接动因。二，人民币不断升值以及对未来升值的预期。外资企业希望通过流动资本实体化来化解汇率波动带来的资本损失。如果是良性的收购，会给行业带来先进的管理理念、技术、资金，以促进行业自律，有利于整个行业的健康发展。但也存在一种恶意的收购，收购后雪藏被收购品牌，使其业务萎缩、逐渐消亡。因此，我们需要警惕外资频繁的并购行为。

与国际市场相比，中国眼镜行业发展的巨大潜力，对外资有着强大的吸引力。同时，外资进入中国市场后，由于不了解中国市场的“游戏规则”，发展相对缓慢，即使一些发展良好的外资企业，其市场占有率也远没有达到预期，因此，并购成为其快速扩张阶段的主要策略。那么，为什么选择近几年进行并购呢？因为目前中国眼镜市场处于相对的低位，内资企业或多或少都遇到了发展的瓶颈，因此，选择此时进行并购，成本相对较低。低投入、高收益又满足了其快速扩张的需求，这也成为外资并购的基本动因。

频繁的并购行为会给镜片行业带来哪些影响呢？短期内对行业包括终端零售企业可能还不会带来太大的影响，但是从长远来看，至少会带来以下变化：一，随着对产业链控制力的增强，外资将成为游戏规则的制定者，进而把控产品定价权，成为整条产业链的利益最大利益获得者，而产业链上下游的利润将因此受到挤压。二，自主品牌逐渐消失或者发展受限，行业竞争环境更为恶劣，参与竞争的企业生存与发展也会受到更多制约。三，促进行业洗牌，最终将形成两到三个品牌共存，以及少数补缺者由于聚集某细分市场而得以生存的市场格局。当然也可能出现一家独大的垄断局面。

面对外资的并购策略，国内镜片企业如何应对？如果你是行业的领先者，那么恭喜你，你已经成为他们眼中的猎物。如果你不愿意被并购，并立志打造自有品牌，那么将面临外资旗下众多品牌的围剿，生存环境将异常艰难。笔者认为，国内企业首先应强化创新能力，打造核心竞争力。产品、技术不能一味地模仿，而要通过创新，生产具有自主知识产权的产品，同时要在管理、营销模式上进行创新，我们毕竟比外资品牌更了解中国市场的特点。此外，要致力于打造自有品牌。镜片作为一类传统型产品，众多的国内品牌中如果连一个为消费者所认知的都没有，不能不说是行业的悲哀。

市场中多一些具备核心竞争力的品牌，方可避免出现外资控制产业链的现象，利于眼镜行业的良性竞争与发展。