中小民营企业的“借势”智慧

文/王晓燕

中小民营企业的“借势”智慧

文/王晓燕

可以说中小民营企业是一叶扁舟，这类企业最大的安全来自于顺应市场规律和社会潮流。因为只有顺流而下，才不易被掀翻，“顺势”对于这些企业来讲，不仅仅是一种商业伦理，还是一种智慧和认知水平，更强调战略的前瞻性。然而，对于正处于成长初期的中小民营企业，“借势”则更注重资源的整合，更倾向于战术层面的价值，以最低的成本和最小的风险，来达到盈利目的。

企业要“借势”，需要有三个方面的思维：共赢、博弈和系统。

在产业链的层面上，企业或多或少和其他企业都有一定的关联。那么把握自己的优势，并与自己内部关联的所需资源间建立联系，谋求多方共赢的状态和局面对于企业来说非常重要。

在借势中，企业不但需要“共赢”思维，还需要有“博弈”的思维。我们知道，在“借势”过程中，避免不了利益分配，也避免不了主导地位的占领等等，企业应该分清形式，在共赢和整合中掌握一定的主动权。

另外，企业还需要具有系统思维。系统思维也叫整体思维，是对相互割裂的诸要素进行有机链接，从而在最佳的协调机制下达到最理想的目标，有了这个工具，可以帮助我们寻找一切想找的东西。可以说这是一种含金量很高的思维方式，企业领导人若具有系统思维能力，那么在盈利模式制定时便具有统揽全局的霸气，而在系统思维的布局下，借势的企业则具有非常强的竞争力，后来者则很难超越。

如果说“顺势”与“借势”哪个更优，还真是无法对比，也没有可比性。但对中小企业来讲，“借势”对于中小企业的盈利模式规划以及企业的生存和发展，具有非常特殊的重要意义。这也是一种企业智慧。