岗位就是我的家——记中国石化集团优秀共产党员、劳动模范 王绪海

文/李静涛

岗位就是我的家
——记中国石化集团优秀共产党员、劳动模范 王绪海

文/李静涛

“工作岗位对于我而言，更像是一个温暖的家，家中的每一个成员就是我亲爱的兄弟姐妹，有了家的感觉令我在工作中有不竭动力，我为它而陶醉，为它而痴迷，我愿把自己最美好的年华都奉献给它。”这是中国石化集团洛阳石化化工车间一名运行大班长的感言，这位有着二十六年倒班经历的普通党员，用生命作笔，以热血为墨，书写了对企业的热爱，他就是化工车间高级技师、集团公司优秀共产党员、劳动模范王绪海。

1986年高中毕业后，他走进洛阳炼油厂。工友、炼塔、容器、机组、机泵成为他第一批朋友。进厂26年来，他先后在催化车间和化工车间干过司泵工、操作工和运行班长。无论在炼油装置，还是化纤装置，他始终如一，虚心向老师傅学习，刻苦钻研业务知识，很快掌握了专业理论知识和操作技能，成为跨两个专业的操作能手。

26年生产一线的锻炼，使他深深地懂得，作为一名高级技师和班组长，不仅要有过硬的技术，更要有对岗位、对集体、对企业的责任感。“当工人就得有个工人样。”这是刚参加工作时老父亲对他的殷切叮咛，他把老父亲的话一直牢记在心。2006年8月的一天，因下大雨装置停电，DCS黑屏，如不及时处理，装置近千万元的钯碳催化剂就将付之东流。正在休班的他得知情况后，急忙赶到车间，在现场的奔波协调，一直处理到天亮，终于保住了近千万元的财产。

多年来他创造和总结的多项优秀操作法在生产中得到了广泛的应用，精制反应器近千万元的钯碳催化剂事故状态下保护操作法，填补了美国AMOCO公司提供的工艺操作技术空白；他提出的加强清洁生产，降低装置污水外排量的优化方案，每年节约307万；装置在线更换尾气干燥剂操作法，每年为车间增加产值450万。提出的多项小技改、小发明更是为车间的节能降耗带来了一次次新的突破。

班组管理，技术是基石、安全是保障、细化管理是关键。他很注重班员素质的提高，把自己多年积累的操作经验和装置多年来发生的事故总结出来，汇编成培训教材，创建了技师论坛和车间题库。利用 “夜间培训课堂”组织大家学习；班组培训采用了以老带新，实行角色互换、岗位互换。他创造了“带、跟、看、放”四阶段职工培训法：按季度把一年的培养期限划分为四个阶段，第一季度是“带着看”，第二季度是“跟着干”，第三季度是“看着干”，第四季度是“放手干”。按照这样的培训原则，他们班保持了车间“全优班组”的称号，并取得了车间“四个之最”：大机组操作最自如、班组平稳率纪录最高、月度综合考核第一次数最多、技术比武成绩最优秀。多年来他为车间培养了一批技术力量，他带的20多名徒弟，其中有三名走上了技术管理岗位，有六名成为了班组长，多名成为了车间主操和生产骨干。

在化工车间只要提起班长王绪海，大家就会翘起大拇指：“他很敬业，很能干，会管理，人缘好”。此话不仅体现出王绪海技术精湛，善于管理的一面，还反映出他作风扎实，让员工信服的一面。他在业务技术上追求更强更好，学习上追求更精更专，管理上追求团结和谐。车间领导评价他：“王绪海办事，让人放心。” 班组成员说：“他是一部战斗的好机器，是一位称职负责的班长，在工作上是我们的领头雁，在生活上是我们的好伙伴儿。”

多年的努力工作，让他带领的班组先后获得分公司 “十佳”班组、河南省“工人先锋号”、“中央企业学习型红旗班组”荣誉。他本人获得分公司“十佳人物”、分公司“优秀技师”洛阳市“五一”劳动奖章、集团公司岗位技术能手、中国石化劳动模范等荣誉称号。

王绪海说：“岗位就是我的家，家的感觉让我常有一种感恩之心，对基层、对一线、对洛阳石化。我要继续努力,为洛阳石化第三次大发展做贡献。”