如何做好财务管理工作

马 华

财务管理是在一定的整体目标下，有关资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业经营管理活动的一个重要组成部分。它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动，财务管理内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。传统财务部门主要以账务处理、会计核算和会计监督为主，随着现代企业不断发展，财务部门职能逐渐转变成为企业的资本管理中心、预算管理中心、审计控制中心、成本控制中心、物流管理中心和信息管理中心。财务管理是企业发展的核心，做好财务管理工作，有利于企业做好其他工作，提高经济效益。

一、领导提高思想认识，重视财务管理工作

企业财务管理存在问题的主要原因有：会计人员素质不高，专业不强，时常受制于领导，不能正确行使自己的监督权；企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。加强企业财务管理，提高经营管理水平，是促进企业发展的重要举措。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。因此，企业领导必须从思想上重视，不断提高自身的法律意识，增强法制观念。熟悉理解国家相关的法律、法规、政府政策，严格按国家法律法规办事。要求企业决策层与财务人员建立有效的激励措施和制度来激发员工的热情、潜能，并提高员工工作中的满意度、提高工作业绩。在资金的使用环节进行有效的事中控制，保障资金的安全，预防被盗、诈骗和挪用；保障资金的完整，保证企业收到的资金全部入账，杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生；内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，建立健全内部控制制度，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节。

二、要加强财会队伍建设，提高财会人员业务素质

财务管理工作专业性很强，财务人员必须具备较高的业务素质，应当按照会计法律、法规和制度规定进行工作，保证会计资料真实、完整，合法。财务人员自觉遵守财务纪律，严于律己，严格把关，利用正确财务信息和财务手段按财务管理规定处理每一笔财务收支和账务，财务人员必须强化信息观念，通过迅速、准确、全面的收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，改善企业经营管理。财务人员必须建立科学的预测体系，增强风险观念，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。如筹资过程中筹资渠道稳定性风险，筹资过程中汇率、利率风险，经营过程中资本结构风险，投资中的立项风险等。企业的财会人员要加强职业道德教育，不断加强财务人员的法制观念，学习《会计法》，要求会计人员持证上岗，增强财会人员的监督意识；不断加强财务管理人员对计算机技术的学习，熟悉财务信息化。培养财务管理人员提高观察、分析、判断和归纳能力，并具备扎实深厚的业务知识和技能，学习财务会计、管理会计、财务管理、审计等相关专业知识。

三、健全财务管理制度，完善内部监督体系

建立一套完善的，具有可操作性的财务工作流程，是做好财务基础工作的重要保障。这些财务制度包括基本的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。财务人员要严格执行财务管理制度，从财务事后核算变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误，保证会计资料的真实、合法、完整。必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，必须坚持严格的审批制度，严格执行国家的财务制度、开支标准及开支范围。确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，使资金运用能产生最佳的效果。各岗位员工做到各司其职，各尽其才，才能形成层层把关，相互监督，高效运作的财务管理体系。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本和利润，等于抓住了企业生产经营的各个方面。因此，就要确立财务管理在企业管理的核心地位，树立以财务管理为中心的观念，发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的特点和性质决定的。财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。

企业应该重视加强财务管理工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，使财务管理工作做到规范有序，并使财会管理工作更科学合理。