加强中小型农业科技企业财务管理的思考

敬 洋

农业科技企业是促进农业产业化、推动农业向现代化发展的主要力量。但是就目前我国农业的发展状况而言，农业科技企业的发展并不理想，在传统的经营体制和国家的宏观调控的制约下，企业很难提高经济效益，再加上缺乏科学的财务管理下，农业科技企业的发展面临着一系列的问题。

一、加强农业科技企业财务管理的重要性

财务管理就是在一定的目标下，对企业投资、融资、现金流和利润费分配的管理。财务管理主要对企业资金的管理，其目的在于获得最大的利润，在企业正常运转的前提下，保证企业资金的增值。很多企业在表面上运转良好，实际上企业资金已经匮乏，无法满足企业的生存需要。对于农业科技企业，通过财务管理，可以有效的利用资金，为企业发展决策提供参考性意见，帮助企业制定发展目标，在激烈的竞争中处于优势地位，是企业价值最大化。

二、农业科技企业财务管理中存在的问题

第一、对企业财务管理的认识不深，财务管理机制不健全。目前，我国大多数的农业科技企业对财务管理的认识不够深刻，在财务管理上凭经验决策。在企业经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序不正规，决策时依据的信息，大部分是供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员没有进行科学分析，极易造成决策失误，为企业带来损失。同时农业科技产业财务管理机制不健全，缺少有效的管理。

第二、农业科技企业缺少严格的监督体制。好的制度也需要好的执行力，目前的农业科技企业在对制度的执行力上欠缺，而且没有严格的监督体制来制约财务人员，致使财务管理工作出现混乱，在账目上对企业各项资金的使用记录不清，更有财务信息失真的现象，影响了企业的决策。

第三、农业科技企业无法发挥财务管理的职能作用。在农业科技企业中经常出现财务管理内容单一的现象，权力集中在少数人的手里，使财务管理高度集中。不少小型农业企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。

第四、农业科技企业财务人员的素质不高。财务人员是企业财务管理的主体，在企业财务管理中扮演着重要的角色，财务人员的素质决定了企业财务管理的质量。目前我国农业科技企业的财务人员主要是刚毕业的大学生，在专业素质、职业道德方面的素质不高，直接影响农业科技企业财务管理工作。

三、加强中小型农业科技企业财务管理的有效措施

第一、加深农业科技企业对财务管理的认识，建立健全财务管理机制。首先要在思想上有足够的认识，改变传统的财务管理观念，财务管理理念也要与时代接轨，满足新经济环境下对财务管理的需求。农业科研企业的领导者更要以身作则，在企业内大力宣传财务管理的重要性，加深全体人员的思想认识。同时在企业内部建立完善的财务制度，财务人员严格按照财务管理制度工作，保证财务工作有效进行。

第二、加强农业科技企业的内部控制制度建设。企业内部控制制度是企业财务管理的重要内容之一，是企业内部相互制约、相互监督的制度与管理的总称。企业财务内部控制制度的建立可以有效的对企业财务管理进行监督，真实的反映企业财务状况，保证企业财务信息的真实度，在法律的范围内最好财务工作，有利于企业健康有序的发展。

第三、加强农业科技企业财务人员的素质建设，发挥财务管理的作用。农业科技企业要定期的对财务人员进行培训，不断提高财务人员的业务素质、专业素质和职业道德。在这基础上，财才能保障企业财务管理工作的有序进行。这样才能发挥出财务管理的全部职能，提高资金的使用效率，促进企业向前发展。

第四、结合农业科技企业的自身特点，不断完善薄弱部分。农村企业的财务管理应主要从加强经营管理者的对财务管理工作重要性的认识入手，通过建立健全企业的财务管理制度，培养合格的财务管理人员，从而促使企业的各项生产经营活动有效地进行，实现企业的总体目标。

我国是一个农业大国，做好农业科技企业的工作，不仅能够促进优势农产品基地建设，推进农业和农村经济结构调整，而且能够提高农业生产组织化程度和农业产业化经营水平，促进农业增效、农民增收，推动新农村建设，对国家建设及农民生活水平的都具有深远的意义。