管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长 程 伟

世界500强石油化工公司给我们的启示是：1.着眼新兴市场，强化市场扩张能力；2.依靠技术与管理，不断提高创新研究能力；3.根据行业发展趋势，不断调整主营业务方向，努力提高行业的竞争力；4.根据发展战略，依靠收购兼并，强化资本、技术与管理的融合，强化价值创造能力。因此，我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系；产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。

北京大学教授 梁中国

纵观国内外具有几十年甚至上百年的知名企业，品牌已经成为战略资源。以品牌提升企业竞争力，提高产品附加价值，获取更大利润，是企业发展的必由之路。首先，品牌的基础是文化。只有具备深厚文化底蕴的品牌才能够成为基业长青的百年品牌，成为市场竞争中的强势品牌。其次，品牌的核心是价值。价值，是品牌营销的核心概念。品牌是价值的聚合，价值是文化的集中体现。再次，构建完善的品牌传播体系。最后，建立完善的品牌管理体系。

陕西延长石油(集团)有限责任公司总经理助理 李大鹏

我们2012年总体目标是：实现销售收入1500亿元、冲刺世界企业500强。整个“十二五”期间，集团规划总投资2600亿元，到2015年实现原油年产量1500万吨，天然气年产能80亿～100亿立方米，炼油能力2000万吨，原煤产能4000万吨，煤制油300万吨，化工产品总量超过1000万吨（其中：烯烃350万吨）；实现年销售收入2000亿元以上。重点为：1.持续发展石油天然气产业；2.大力发展油气煤盐综合化工产业；3.配套发展其他新兴优势产业。

博斯管理咨询公司博士 潘斌

成功的并购者选择并购的动机不是继续提升现有能力，就是更好的发挥现有能力，或者两者兼得。这些公司的股东回报率年复合增长率比同行业同地区的并购案平均高出12%。即使是在2008年金融危机后最不景气的年份，能力驱动型战略为指导的并购案往往更可能提升并购者的股东价值，而大多数其它并购案都造成了价值损失。我们所研究的成功的连环并购者同样证实了这一结论：以能力为出发点的并购交易，创造价值的可能性更高。

东海证券有限责任公司投资银行部总经理 王 晖

在不熟悉的市场，面对不熟悉的客户，上市公司能为企业赢得新客户的认同、信任以及相关监管部门的认可，这对于公司在国内（国际）市场开拓业务具有重要意义。同时，知名度与品牌形象集中体现了公司的实力、影响力和核心竞争力，这将是公司有力的竞争武器，两者相辅相成，共同筑成了公司走向未来，做大做强的基础。公司通过登陆资本市场，完成首次公开发行股票并上市，不仅可以融到大量资金，而且还可以建立起高效的资本市场融资渠道，通过发行股票、公司债券、可转换公司债券等方式进行融资，获得持续发展所需资金，为公司实现战略目标提供重要的资金保障。

目前，我国资本市场的融资品种非常丰富，公司可以根据不同项目投资周期和投资风险的特点，实现直接融资和间接融资两条腿走路，从而达到有效降低融资成本，提升企业价值的目标。

上海通和管理咨询公司总裁郑峥嵘

给中国化工企业的几点建议：

一、企业控制权管理的抓手是董事会能力建设。

董事：从经营管理者的主要执行者向决策者、规则制定者、监督者的转型。需要更加系统、全面的知识、经验和能力，以及合规意识；

董事会：从形式上的机构向实质性的决策机构过渡。从职责设定、人员构成、议事规则、议事能力等方面逐步提高；

通过董事会能力建设，将董事会能力作为企业新的核心竞争优势。

二、做好引入外部资本事前、事中、事后的控制权管理。

三、做好激励核心员工中的控制权管理。

IBM公司资深顾问 刘 鹏

化工企业是资产密集型企业，设备管理直接关系到企业生产运营，应用EAM可以实现化工企业资产管理标准化、流程化，提升管理效率。包括建立化工企业资产的预防性维护体系和相关维修计划体系，跟踪所有资产设备的工作过程；建立包括分厂、集团的各类业务流程，确保信息及时有效传递，确保任务责任落实；丰富与完善化工企业所有设备的相关知识库；提供各类关键绩效指标KPI，及时进行横向与纵向分析比较；实现与企业管理系统、实时系统等的全面集成等。