论总监与企业发展

石建兵

(运城市金苑工程监理有限公司，山西运城 044000)

随着我国监理体制不断完善，在市场经济竞争条件下，监理企业发展与总监理工程师在项目管理过程中所起的重大作用是分不开的;它是把人力资本转化为竞争资本的核心，人力资本是重要的生产力，人力资本是参与竞争的资本;人力资本是监理企业持续发展，开拓监理市场、提升企业品牌的关键环节，与此同时，监理企业要在诚信的前提下实施正确多样的营销策略，从而提高监理企业市场竞争力。

因此，监理企业发展与总监是分不开的，通过近年来实践总结几点思路，仅供参考。

1 总监理工程师的项目管理是生产经营目标实现的有力保障

工程监理属现代服务业范畴。监理项目部是最基层的服务管理组织，总监是用建设工程专业技术和管理艺术，带领监理项目部成员为项目业主服务，并通过项目监理部成员不懈努力，分工协作完成，是团队合作的结果，为了更好实现经营目标管理，就需要德才兼备，有一定专业技术，管理艺术和协调能力的总监工程师来管理项目监理部，因此，总监理工程师在监理项目部管理中起着至关重要的作用。

2 强化项目监理部管理，管理工作常抓不懈

强化项目监理部，内部管理，树立企业形象，创建优秀项目监理部，主要体现在以下几个方面:

1)形象管理，在施工现场要求项目监理部成员挂牌上岗;2)监理部办公室管理，即监理组织机构、规章制度，工作程序，主要图表都要悬挂上墙;3)监理部文档管理，及时收集各种文件及监理资料，并按相关要求整理归档;4)监理工作范本管理，如:监理规划、监理实施细则、专项节能监理实施细则等，用于指导监理部成员按专业分工进行日常监理工作，通过强化内部管理，使监理工作步入规范化，程序化的轨道，塑造企业形象，提高企业信誉、声誉，增强竞争优势，实现监理企业可持续发展制高点。

3 树立“以人为本”的管理理念，强化人力资源管理

监理企业是以智力，人力为基础的服务组织，要把人力资源转化为人力资本来完成基础工作，企业为了生存、稳定、发展和壮大，人才是关键，要吸引、培养、留住人才，就须制定一系列的管理办法、规章制度、激励方案、经营机制来保障和实现，而总监理工程师是监理企业实施管理的主要体现者，高素质、复合型的总监是企业的最大财富，他能够促使监理部成员体现自身价值，在各自岗位上能够取其所长、扬长避短，充分发挥各自的主观能动作用。因此，不断完善管理制度和人才储备，监理企业才会迅速发展状大。

4 立足长远，加强监理人员培训和继续教育

企业要发展就必须适应建筑市场发展的需求，为了增强监理企业员工适应市场的能力，公司应建立和完善人才培训制度，定期对在职员工进行监理业务培训，以此提高员工的整体素质。如:公司每年对新上岗人员进行专业培训;去年召开《创建学习型项目监理部》动员会，要求各项目监理部每周集体学习监理实务不少于一次;今年公司组织总监、总监代表集体学习新图集等内容。通过对在职人员业务培训，聚集了一批专业技术比较齐全，知识结构比较完备的后备力量，同时，也激发了员工的创业和敬业的热情，为企业竞争提供有力保障。

5 建立绩效考核，提高员工竞争意识

以公司的发展规划、专业结构、岗位配置以及经营规模为基础，注重员工文化理论知识、专业技术水平、组织协调能力和职业道德，通过绩效考核，从德、能、勤、绩四个方面全面评价员工的综合表现，掌握员工的工作能力、工作态度、素质及发展潜能，确定员工是否能胜任岗位、使其人尽其用。

如:去年公司组织总监对各项目监理部绩效考核，并从施工现场质量管理、安全监管、监理资料整理归档、现场提问员工等几个方面进行全面评价，且进行排名次方式，促使各项目监理部员工不断提高整体素质。

通过绩效考核，激励了员工树立危机意识和竞争意识。

6 结语

现阶段，监理企业要迅速发展，总监理工程师在各自项目监理部的管理是实现监理合同约定为业主提供优质服务的具体实施者，因此，一个监理企业进入市场，且不断扩大市场占有率，就必须完善人才储备工作、完善管理体制，使企业管理体制向专业化、规范化的管理模式转变，逐渐形成自己的专业管理特色，适应市场经济，增强竞争机制，开拓市场、实施多样的营销策略，才是企业有效发展的有力保障。