项目经理在工程施工中的重要作用

沈阳正佳科技有限公司 李兴隆

在当今社会各种工程施工过程中，项目经理作为工程的组织者、领导者和实施决策者，对工程中的安全、质量、投资和进度合同信息等管理和工程中的组织和协调起到决定性的作用和影响。本文，笔者从项目经理对工程的各个方面的影响进行分析，阐述了项目经理的责任和义务。

一、项目经理是工程安全的第一责任人

安全问题无小事，在工程项目中，最重要的是安全问题。今天，工程中普遍实行项目经理负责制，项目经理是项目工程安全施工领导组最重要的领导，对各个工作和总分包的管理人员进行安全工作任务的分工，确定工地安全管理的目标，做好工人在进入现场的安全组织教育培训工作，确保“杜绝重伤以上人身事故和重大机电设备、火灾、交通事故，轻伤率控制在10‰以内，重大安全隐患整改率达到100%，提升设备完好率100%”的安全责任预期目标。

项目经理每月应严格按《施工安全检查标准》对模板支撑、塔吊、外架、施工用电和施工机具等设备进行验收和检查评分，并按《安全考核标准》对安全员、技术员、施工员和材料员等管理人员进行考核，以通过经常性的检查抽查排摸安全隐患，有效地控制事故发生。

二、项目经理是工程质量的负责人

工程施工中，项目经理是质量工作的最重要的责任人，对工程的质量负有不可推脱的责任。项目经理必须对工程进行科学地管理，科学地组织，科学地建立各种内部质量保证体系；必须对所负责的项目质量进行监督，并接受其他各部门的监督和检查。建筑过程中严禁偷工减料，严禁使用不合格产品和原材料设备等，并派专人做好这部分的检查工作。在验收时，严格按照设计标准对建筑材料、构配件等进行联合验收，并对所有的材料、构配件和工程设备等承担全面的责任。

项目经理必须对分部分项工程进行全过程、全方位的检查，尤其是对于各种隐蔽工程，若不符合合同规定的质量要求，应要求进行整改，整改达不到要求的必须重做。严格确保地基基础和主体结构的安全和质量，在其满足规定方能签字验收。

三、项目经理是施工阶段的投资的监督人

投资成本控制是指在项目各项成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。这是项目经理应具备的能力，在施工过程中较进行任务单和领料单的管理，并和施工预算相对比，找出其中大的差异，并分析产生差异的原因，以节约成本，减少劳动力和物资资源的消耗。

四、项目经理是工程组织进度的指挥者

项目施工过程中，在总体目标的规划和管理下，在预期的时间内实现规定的任务，是项目经理的重要任务。

施工进度计划分为年度计划、月度施工计划、周施工计划，甚至可以细化到日工作计划。项目经理应坚持基本建设程序和施工顺序，确保关键线路等重点，信守合同，确保工期，讲求质量，确保竣工与配套。

五、项目经理是工程项目合同和信息管理的影响者

在工程合同的签订过程和投标的过程中，项目经理应对工程的工期、项目的难易程度和资金的来源情况有所了解，以便在工作实践中有所准备，有利于工程的施工工作。

在工程的实施过程中，项目经理应组织人员随时做好工程的信息记录工作，进行施工的信息管理，完善工程准备阶段、工程施工阶段和工程的竣工验收阶段的文档资料，并对工程的全过程进行记录，以完善工程的各种存档资料，方便以后查询。

六、项目经理是施工过程中沟通协调的纽带

对于施工过程中就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各类物资的落实和项目进度的分析汇报等，项目经理需要与公司的管理层沟通，通过沟通协调处理项目团队内部的各类冲突、项目相关部门间的冲突，项目部和业主监理部门之间的冲突以及沟通贯穿于项目管理的整个过程，是项目经理的日常主要工作。

项目经理应该尽可能地去倾听他人的建议，在对方讲话时适时给予眼神、动作的鼓励，同时可以适时适当适度表达自己的看法和感受，但不要直接批评对方。适当给予语言、表情及情绪上的回应，让对方感觉到并了解自己的想法和感受，从而达成观点的认同。

项目经理要想变成一个高效的沟通者，必须学会如何倾听。面对不同的沟通对象、环境、范畴和内容，应有独特而有效的沟通联络方式。如，对于同一个议题，面对逻辑性较强的人所用的沟通方式不一定适合于特别注重情感关系的人，反之亦然。唯一不变的是热诚的积极的倾听是保证有效沟通的基础。

七、结论

项目经理是工程项目施工中的施工方的全权代理人，和业主，分包商，监理单位，材料供应商，政府行政主管部门等协调各项工作。要求项目经理具有较高的业务水平和技术素养。只有大力提高项目经理的综合素质，才能使工程的实施达到各方面的完美配合，最终实现优质工程的目标，提高企业在行业内的竞争力。