关于举办校园专场招聘会的问题分析及对策

柯

关于举办校园专场招聘会的问题分析及对策

（福建工程学院 学生工作处，福建 福州 350108）

近年来，大学生就业难是社会一直关注的一个热点问题。面对严峻的就业形势，校园专场招聘会已成为毕业生实现就业的最主要渠道之一，也是企业吸纳人才的重要途径。本文分析了校园专场招聘会的特点和存在的问题，并提出相应的对策。

校园；专场招聘会；毕业生就业

随着高校不断扩招，毕业生数逐年增加，2012年全国大学毕业生人数预计将达到680万人，创历史新高，就业形势愈加严峻。当前毕业生实现就业的主要途径包括：校园专场招聘会、大型供需见面会、网络求职、亲朋好友推荐等。相比其它几种就业途径，校园专场招聘会具有针对性强、高效快捷、沟通直接、反馈及时等优势，成为毕业生实现就业的最主要渠道之一，也是企业吸纳人才的重要途径[1]。校园专场招聘会有其鲜明的特点，同时也存在一些问题。本文以笔者所在单位福建工程学院为例，通过对校园专场招聘会特点及存在问题进行分析，提出举办好校园专场招聘会的相应对策。

一、校园专场招聘会的特点

校园专场招聘会是指用人单位根据自身招聘计划，通过主动与校方联系后在特定时间到校进行的招聘活动。校园专场招聘会一般包括招聘信息发布、企业宣讲、笔试、面试等环节，最终在双向选择的基础上完成签约[2]。

（一）招聘会举办主动性强，招聘有针对性

到校进行专场招聘的用人单位都是对学校的毕业生有倾向、有诚意接收，在了解学校专业设置及毕业生情况的基础上主动与学校联系。另一方面，在看到专场招聘信息对单位情况和岗位需求有所了解后，有意向的毕业生会有目的地参加应聘。通过用人单位和毕业生之间“面对面”、“一对一”有针对性的相互选择，招聘结果往往较令人满意，签约的毕业生数较多，签约的成功率较高。比如一家单位在一次专场招聘会中招聘毕业生多达40～50人，这种情形在其它就业方式中几乎是见不到的。

（二）招聘会举办时间紧凑，招聘有高峰期

一般情况下，用人单位在专场招聘会举办前一两天通过网络平台和海报进行前期宣传。专场招聘会举办当天单位就开始企业宣讲、笔试、面试到最终完成签约，整个过程持续1～2天时间。以福建工程学院为例，2011学年共举办170场专场招聘会，招聘活动贯穿全年。10～12月份为举办专场招聘会的高峰期，共举办98场专场招聘会，占全年专场招聘会总数的58%。

（三）招聘会形式趋于复杂，具有多样性

随着网络信息传播的发展，毕业生对专场招聘会的流程和应聘方式方法越来越熟悉，因此，相应的用人单位在招聘时所采用的形式也越来越多样化。当前用人单位经常采用的形式有简历筛选（网络投递电子简历、招聘会现场投递纸质版简历）、笔试（专业知识笔试、英语水平测试、心理测试、综合能力测试）、面试（二次面试、压力面试、无领导小组讨论、游戏面试）等[3]。

二、校园专场招聘会存在的问题

（一）招聘会举办时间安排不够合理

专场招聘会在时间上的安排还无法做到使招聘效果达到最佳。主要存在以下几个原因：第一，由于课程设置或教学实践安排，在某一个时间段举办的专场招聘会不能确保所有对用人单位有意向的毕业生都能够参与应聘。第二，专场招聘会举办的高峰期，存在多家用人单位同时开展招聘的现象，时间上的重叠使毕业生不能充分参与到专场招聘活动中，影响了宣讲效果。第三，由于全年都有招聘会，毕业生往往都会存在“等靠”或观望的心理，导致较早来的用人单位签约成功率不是很高。

（二）到校招聘的单位质量有待提高

进校招聘的用人单位主要包括国有企业、民营或股份制企业、外资企业、事业单位等几种。从福建工程学院 2011届校园专场招聘会开展情况看，招聘单位的数量达到一定的规模，但单位的质量还需进一步提高。例如有些单位招聘的岗位需求学历层次低，不能满足毕业生需求；有些单位提供的工资待遇不高，没有良好的晋升途径，招聘会遇到冷场也是必然的事。

（三）毕业生心态及定位不够恰当

福建工程学院2011届校园专场招聘会统计数据显示，招聘会共提供375个岗位和4824个需求人数，供需比（单位需求人数与毕业生人数比）达到0.91，但相对而言签约的毕业生数不多，导致许多岗位需求流失。主要是由于当前毕业生还存在精英教育的观念，对就业的期望值较高，表现在对工作的单位、薪酬、环境等要求过高。因此毕业生容易根据单位的规模或者名气大小来决定是否参加招聘会，导致有些单位的招聘现场门庭若市，而有些则门前冷落。

（四）前来招聘的单位人员素质参差不齐

大多数校园招聘活动都是单位人力资源部的专门人员负责。但有些单位由于体制问题或招聘行程安排不当，到校招聘的不是专业人员，没有做好与学校的前期沟通工作，导致临时岗位需求变动、招聘会举办地点改动、招聘会开始时间推迟等一系列问题，不仅破坏了单位的形象，也影响了招聘的效果。

（五）大学生普遍缺乏职业生涯规划

“福建工程学院 2012届毕业生职业意识与就业意向问卷调查”结果显示，仅有 20.47%的毕业生有明确且长期的职业目标与规划，大多数毕业生仍对自己的前途感到迷茫，缺乏自我认识和职业知识，没有一个明确的职业生涯规划。这从招聘的结果也可以反映出来，毕业生没有从自己的兴趣、能力等因素考虑，而是仅凭着自己主观判断单位的好坏盲目的参加招聘会，最终就必然影响到就业质量乃至就业成功率。

三、举办好校园专场招聘会的对策

针对校园专场招聘会存在的几个问题，为了有效提升招聘会的影响力和效果，这里尝试着提出一些建议。

（一）认真审核筛选，提高招聘单位质量

举办校园专场招聘会不能只一味的追求数量，而是要注重提高招聘单位的质量。因此，高校负责就业的相关人员要加强对来校招聘单位的筛选，认真核对单位的营业执照，审查招聘需求是否和本校专业设置相关。另一方面，高校要通过调研、走访等方式主动联系优质企业，邀请单位来校招聘，提升毕业生就业质量。

（二）做好前期宣传工作，提升专场招聘影响力

专场招聘会的前期宣传工作是否做到位，在很大程度上影响招聘会的效果。因此，可以从以下几个途径来加强前期宣传工作：第一，把专场招聘信息发布到学校就业网上，通过网络平台进行宣传。第二，将公司提供的专场招聘宣传海报张贴到专门的就业宣传栏，吸引毕业生前去参加招聘会。第三、在每个毕业班设置一名学生就业联络员，通过辅导员和学生就业联络员将专场招聘会信息传达到每一位毕业生。

（三）加强对毕业生的就业指导，调动参加招聘会的积极性

毕业生是就业的主体，通过加强对毕业生的就业指导，充分调动毕业生参加招聘会的积极性，可以有效提升招聘会效果。第一，要加强毕业生的职业技巧和职业素养，摆正心态，不再以“天子骄子”的身份自居，而要把自己定位成普通的劳动者，调整职业价值观和就业期望值。第二，要充分调动毕业生参加招聘会的积极性，放弃一步到位找到理想单位的想法，鼓励毕业生通过积极参加招聘会来增加求职经验，树立“先就业，后择业”的就业理念。第三，重点帮扶“双困”毕业生就业。“双困”毕业生是指“家庭经济困难并就业困难”毕业生，这部分毕业生可能存在自卑心理而不愿意参加招聘会。所以要对“双困”毕业生深入开展个性化的就业指导和心理援助服务，鼓励他们尽可能多的参加校园招聘会，通过一次次的应聘来增强自信心，并给予一定的求职补贴，更好地帮助“双困”毕业生缓解就业压力及顺利实现就业。

（四）做好专场招聘会相关数据的统计工作

以福建工程学院为例，通过对专场招聘会相关数据的统计，可以为今后招聘会的举办提供指导和累积经验。第一，对参加专场招聘会的毕业生数以及专业分布情况进行统计，并记录最终被单位录取的毕业生名单，做好毕业生和用人单位之间沟通的桥梁。第二，向单位发放用人单位进校招聘满意度调查问卷，由单位的招聘负责人填写并在招聘结束后收回。问卷内容包括单位对学校相关工作人员服务的满意度、对毕业生参加招聘情况的满意度、对毕业生质量的评价、对招聘会组织的建议等。学校相关工作人员要根据单位提出的意见改进不足之处，更好的为用人单位和毕业生服务。

四、结论

本文分析了校园专场招聘会的特点和举办招聘会存在的问题，并提出相应的对策。专场招聘会是毕业生实现就业的最主要渠道之一，是给毕业生和用人单位一个双向选择的平台，举办好校园专场招聘会能够实现毕业生、学校和用人单位三赢的局面。所以要做到合理的安排招聘会的时间、加强招聘会的前期宣传工作、做好招聘会相关数据统计工作、提高服务水平、提升招聘会质量。另一方面，对大学生要开展职业生涯规划的教育，使他们有明确的职业目标，提升职业技巧，认清就业形势，转变就业观念，以更加积极的心态应对就业市场的挑战。

[1] 赵彩瑞.校园招聘会存在的七个问题[J].中国大学生就业，2007，（2）.

[2] 姚清照.关于举办毕业生专场招聘会的若干思考[J].商品与质量，2011，（3）.

[3] 王昀，戚金波.校园专场招聘的特点及问题分析[J].剑南文学·经典教苑，2011，（1）.

Analysis and Countermeasures on Organizing Campus Job Fair Problems

KE Wei

In recent years, the university graduates’ employment has become a hot issue that the community concerns about.Facing up the severe employment situation, campus job fair has become one of the most important channels of graduates achieving employment and also a significant way for enterprises to absorb talent.This paper analyzes the characteristics and problems of the campus job fair, and proposes some corresponding countermeasures.

campus; special recruitment; graduates’ employment

G473.8

A

1008-7427（2012）08-0070-02

2012-05-21