浅议加强我国中小企业成本管理

王健荣

(苏州大学东吴商学院，江苏 苏州 215028)

截至2010年，我国中小法人企业数量超过1000万户，占企业总数的99%，成为国民经济发展的重要支柱和动力。但长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务报表上突出表现为成本高、盈利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，改进企业成本管理成为中小企业破除瓶颈，加快发展的重要突破口。

一、加强中小企业成本管理的重要意义

1.对中小企业本身来说，加强成本管理能够降低产品成本，提高企业经济效益

中小企业是一个比较特殊的群体。从其自身的特点来看，一是中小企业规模小，竞争实力不强。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但规模偏小，难以形成规模效益，而降低成本可以弥补这一缺陷。二是中小企业资金短缺，尤其是近几年，融资难已经成为中小企业面临的主要难题，在“开源”难的情况下，“节流”便成为其必然选择。三是中小企业机制灵活，强化成本管理更易于执行，起到的效果会更明显。

2.对整个经济社会来说，中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的重要力量

改革开放以来，中小企业得到了迅速发展，对国民经济发展的贡献越来越大。据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远高于总的经济增长速度，中小企业贡献了我国60%的GDP，50%的税收。同时，中小企业还是增加就业的基本场所。中小企业具有覆盖面广、数量大、开业快、投资少、经营灵活等特点，对劳动者劳动技能要求低，且大部分是从事劳动密集型产业，因而吸纳劳动力的容量相对较大，能创造更多的就业机会，可以解决我国面临的新增劳力和存量劳力的就业问题，还可以缓解下岗职工再就业的压力。此外，中小企业还是促进农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。

二、中小企业成本管理存在的问题

1.对成本管理认识不足，管理制度不健全，成本管理体系松散

有些中小企业简单地认为成本管理就是降低人工成本、材料成本和各种费用等，把成本管理狭隘地理解为生产领域的成本管理，把成本管理目标单一地理解为降低成本;有些中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本;有些中小企业虽有成本管理的一些框架，但缺乏相应的内控制度，实施效果不好;有些中小企业尚未建立严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大。

2.技术创新投入不足

中小企业是劳动密集型企业，技术含量低，而这些行业产品竞争较激烈，对劳动力的技术水平要求较低。一些中小企业为了降低成本，增强产品在市场上的竞争力，往往以节省人工支出作为降低成本的主要手段，忽略了技术创新能力的提高。而技术创新对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要，技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。研究资料表明，企业科研投资占销售额1%的企业难以生存，占2%的企业才能勉强生存，占5%的企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。

3.成本管理方法和手段落后，计算机运用水平不高

很多中小企业仍实行传统的成本管理方法，只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，很少考虑企业外部环境变化的分析，缺乏成本管理的战略性。另外，许多中小企业在会计核算上虽然已使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制，没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计核算无法提供企业成本管理所需的数据。

4.成本管理队伍人才缺乏

一方面一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。另一方面很多企业未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性。

三、加强中小企业成本管理的对策

1.树立企业成本管理的整体观念，建立健全管理体系

在市场经济环境下，企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为控制成本的依据。要建立健全成本核算制度，提高企业成本管理水平，尤其是做好成本核算与成本管理的各项基础工作，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。

2.通过技术创新，降低产品成本

通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并使成本保持最低。但低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，消除产品多余的部分功能;可以改变制造过程，使得流程变得更为有效。在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等。技术改造、开发新产品，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率;应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损;通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售价。

3.引入先进的成本管理方法和手段

如作业成本法和成本企划法。作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。成本企划法是以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。通过产品设计阶段的成本挤压，生产制造阶段的成本分解和压力传递，以及试生产阶段的信息反馈控制，来加强企业成本管理。另外，随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高，科学的成本管理手段成为必然。计算机的应用将信息处理、传递、更新的速度极大提高，并能做到实时监控，降低成本。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，提高电算化应用水平。

4.提高全员素质，健全成本管理专业队伍

首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。其次，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。

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