浅析企业成本会计与管理方法的关系

2012-08-15李一红

长春师范大学学报 2012年12期

李一红

（一汽-法雷奥汽车空调有限公司，吉林长春 130011）

1 企业管理方法的不断更新给成本会计带来的影响

在激烈的市场竞争中，企业必须不断适应经营环境和人力资源环境的变化，而管理方式的不断更新无疑成为其不二法门。特别是近年来，企业推行的各种管理方法和手段花样翻新，这从一定程度上节约了企业的人力资源管理和运营成本，提升了企业的即得利润，但同时也在另一方面对企业财务管理制度特别是成本会计的运行带来了影响。

1.1 全面质量管理和企业成本会计之间的关系

全面质量管理的产生是由于产品生产结余的发生，也就是产品出现了供大于求的情况，这就意味着产品要从重视产量向重视质量过渡，通过对产品质量的提升重塑新的企业形象和产品卖点。而产品的质量与成本之间是成反比的，也就是说在相同单位时间内，产品拥有着越好的质量也就拥有着越高的成本，这种情况影响并打击了传统的企业成本会计理念。因为传统的企业成本会计理念就是以降低产品成本为基础的，打的是价格战，只有在成本价格的源头就低于对手，才能在销售的环节占据更多的市场优势，占领更大的市场份额。所以说，全面质量管理和成本会计之间是存在着一定的理论冲突的。在全面质量管理的理念不变的前提下，只有不断地更新改变成本会计，才能使二者之间达到协调的统一，更好地为企业服务。

1.2 战略管理方法和成本会计之间的关系

美国人麦克尔波特所著《竞争战略》一书描述的企业战略共分三种：成本领先战略、差异化战略和专一化战略。任何企业的战略模式，归根结底都可以囊括在这三种战略模式之内。每个企业所实施的战略管理模式都不同，所以不同的企业对于成本会计的要求也是不同的，这极大程度地冲击了传统成本会计单一性的特征，由于企业经营活动中离不开战略眼光，所以成本会计应该更多地为企业的战略发展服务，这也要求企业的成本会计不断地变化更新。

1.3 目标管理方法给成本会计带来的影响

所谓目标管理，其实是一种充分尊重员工意愿的人性化管理制度。它的本质是企业管理中上级通过征求下级意见并且和下级协商的方式制定工作任务并分解工作目标，然而这种目标管理方法不利于传统的成本会计。传统的成本会计考虑的只是企业的最高管理者和决策者制定的成本指标，这种考虑没有把员工的想法纳入规定范围之内，这就造成了与生产实际的脱节和错位。这种成本会计通常会产生两种不良后果，第一是成本会计无法完成计划任务，第二是造成员工在成本会计目标任务的压力下忽视产品质量，无论哪一种情况都会对企业的可持续性发展带来灾难。在这种情况下，在目标管理方法成为企业主流的管理模式时，成本会计应充分考虑员工的想法，杜绝成本控制过程中的不可操作性，并分析企业在生产过程中出现的各种问题，根据这些变化作出相应的改善。

1.4 限制理论给成本会计带来的影响

限制理论把企业从生产到销售再到售后服务作为一个环环相扣的整体，而企业的竞争力往往取决于最弱的一个环节，而不取决于最强的环节，所以企业应该针对最弱的环节作出适当调整，这样才能发挥企业的核心竞争力，增加企业的可持续发展机会。这个理论也同样影响了成本会计的发展，企业在遇到发展难题的时候，必然要进行适当的调节和变革，在做这种调节的时候也不能仅仅着眼于成本的合理性原则，而应该把眼光放得更长远一些，不是片面而是完整地看问题。

2 如何解决管理方法创新给成本会计带来的不利因素

在市场经济的特征下，企业的竞争是无法避免的，企业本身的经营结构和客观环境在不断发生变化，企业的管理创新也在不断更新发展。知识更新换代的频率加快带动了管理方法更新速度的一日千里，也影响着成本会计的发展。在这种大环境下，想要发明一种放之四海皆准的成本会计理论，显然不符合客观实际，那么成本会计如何能够有效地解决管理方法创新带来的不利因素呢？笔者认为需要做到以下几点。

2.1 把握成本会计的基本原则

从某种意义上来讲，企业的一切经济管理活动都是为提高产品生产率和降低产品成本服务的，成本会计也不例外。它的目的就是为了把生产过程中的资源耗损降到最低。但是在企业的运营方法和管理模式的不断变更下，传统的成本会计理念已经逐步无法适应企业的生存和发展节奏，导致了很多大中型企业由于长期受到传统成本会计理念的影响，无法对一些不合理的成本支出作出预警分析和进行合理控制，失去了很多产品升级和理论创新的机会，也不利于市场拓展和开发。企业开发新型产品需要承担的风险是非常大的，而且前期的投入也比较多，但是从长远考虑，这些创新型产品或理念可以更好地宣传企业年轻化形象，增加市场份额，从而扩大企业的经营性收入。所以想用战略的眼光去指导企业的短期或长期任务目标，必须正确把握成本会计的合理原则。

2.2 合理分析参考各地成本管理经验并为我所用

成本会计是一项专业技能，也是一种经济管理艺术。这种艺术是随着客观环境的变化而变化的，不同管理制度和经营理念的企业套用相同的成本会计方法，效果也许千差万别。这就要求企业要注意观察、合理借鉴国内外各类型成本会计的管理经验，总结出最合理的方案套用在自己企业的管理模式中。虽然不同企业的管理方法和运营模式多有不同，特别是国内外的情况更是千差万别，但成本会计的精髓是不变的。国内很多成本会计的新型理论和观点都取自国外，为综合、分析和发展提供了坚实的借鉴基础。