企业财务战略与实施问题探讨

河北省中医院 王英琴

财务战略建立在企业战略基础上，以资金为沟通纽带，通过对资金的筹集、安排等，实现有效利用，提高资源优化配置，提升企业整体财务业绩，稳步实现企业的各项战略目标。以财务战略在企业发展中的应用状况来看，其具有一定的独立性、动态性、综合性、导向性及支持性。实际上，财务战略包括财务活动与战略思想两部分，财务活动除了企业基本的运营职能之外，更重要的是整体规划、协调及战略，为企业战略目标提供支持。

1 企业财务战略的基本内容

企业财务战略管理是企业整体战略管理的一部分，主要目标在于实现企业资本的合理流通，提升企业核心竞争力，实现战略目标。通过分析企业所处的环境状况，对企业资金实行长期性、全局性、战略性的规划，并确保一切措施有效落实。因此可以说，企业财务战略管理是为了实现企业整体战略目标而努力。一般情况下，企业财务战略主要包括以下几方面内容。

1.1 投资战略

投资行为是企业生产经营过程中常发生的活动之一，是企业财务战略的基础与核心。一方面，投资战略直接体现了企业的发展目标，其中包括流动资产、固定资产、无形资产以及风险投资、项目投资、产业投资、证券投资等；投资目标分为收益性目标，是保障企业生存发展的根基；发展性目标，促进企业的可持续发展；公益性目标，并不是企业的自愿行为，但如果投资获得成功，也可给企业带来一定正面效应。另一方面，通过投资战略明确投资方向、投资规模，同时决定了投资的数量与方式。投资的进度状况、投资时机等也会影响到企业的融资质量、营运成本等。实际上，通过投资获得的收益情况，也在一定程度上反映了企业的股利分配以及控制风险能力。在企业长远发展目标的支撑下，财务战略的选择充分考虑内部环境与外部环境变化，对企业规范性发展发挥指导作用。投资战略直接关系到企业的资金投入、资金收益等状况，因此在企业实施财务战略时，必须加强对投资行为的重视，合理布局各种投资比例，提高投资回报率，实现资源的优化配置，促进企业经济效益与社会效益的和谐统一。

1.2 筹资战略

筹资战略针对企业所处的内部环境与外部环境状况，与企业整体发展目标相适应。谋划企业长远筹资目标、结构、方式、渠道及原则等。筹资战略主要确保企业的资金流动畅通，确保一切措施的顺利落实。主要包括：树立正确的筹资思想，形成科学的战略目标，确定合理的筹资规模，选择恰当的筹资渠道与筹资方式，实现资源的优化配置，同时制定与筹资战略相一致的对策。最终科学判断企业的资金需求量。整个制定筹资战略的过程，必须以企业整体发展目标为出发点，具有全局性、方向性，为企业的未来筹资发展提供科学决策依据。

1.3 股利战略

通过股利战略，主要目标在于决定是否应该发放股利、发放股利的多少、发放股利的时间等问题。在实施股利战略时，最重要的是考虑企业内外部因素。内部因素主要包括企业的当期收益、负债情况、资金变现水平、投资机会、发展潜力等；外部因素主要包括社会制度、政策、市场因素等。在内外部因素的共同作用下，合理的股利战略方法包括：(1)通过一定的原始积累，将剩余部分实行股利分配；这种方式主要以企业发展为主，重视企业的投资与发展，采取一定范围内保持不变或者固定年度增长率、持续增加等战略形式；(2)以股东利益为先，然后再考虑留存收益，属于固定股利的支付方式，也就是先分配产生收益的股利，然后再考虑积累问题；(3)低正常股利＋额外股利。主要指企业将平常收益较低的股利支付给股东，只有积累资金较多，才会给股东额外股利。通过采取不同的股利战略，体现了企业的生产经营特点，强调企业发展潜力与未来前景。

1.4 运营资本战略

企业的运营资本战略主要包括流动证券、现金管理战略，存货管理战略、应收账款管理战略、固定资产管理战略、抵押贷款管理战略、定期融资管理战略。针对企业的不同发展情况，战略的侧重点有所不同，每一项运营资本战略的实施，都在于降低财务风险、控制资金成本、实现资源优化配置。运营资本战略，强调的是长期性的资金管理与运用，为各项财务战略提供基本思路与指导战略，在一定程度上决定了企业的资金使用效率。

2 企业财务战略的特征

2.1 独立性

财务战略作为企业发展战略的子系统之一，具有一定独立性。一方面，财务管理在企业发展中的地位相对独立，不是企业生产经营活动的附属品；另一方面，随着现代化企业管理制度的建立，财务活动在企业发展中的地位越来越重要。

2.2 协调性

从企业的财务管理系统与其他系统之间的关联来看，由于财务管理具有点多面广的特点，因此具有极强的协调性。财务管理作为企业发展的重要职能部门，应该与其他部门加强配合，团结协作，共同完成企业发展任务，实现目标。

2.3 从属性

财务战略从属于企业发展战略，是其重要组成部分。企业财务战略的执行、实施、评价等都要围绕企业发展状况、企业利益目标服务，应与总体要求相适应，并为企业发展提供资金保障。也就是说，一切财务战略决策都由企业整体战略来决定。

2.4 支持性

企业的财务管理工作贯穿于整个企业生产经营过程中，一切活动都离不开财务支持。因此，通过制定财务战略，给企业运营提供保障，涉及企业发展的方方面面。因此，财务战略是企业发展的基础，并与企业生产战略、营销战略等共同完成企业发展目标。

3 企业财务战略的实施

3.1 树立财务战略意识

在知识经济时代，当企业发展到一定层次和规模后，应具备自己独特的管理文化和价值观念。应该认识到，财务战略意识是企业构建管理文化的基础。同时，财务战略意识本身就是一种文化，包括企业的综合管理意识、战略管理意识、成本节约意识、预算管理意识等，在企业内形成全部门、全员渗透。通过树立财务战略管理意识，营造良好的企业氛围，形成企业竞争优势，围绕核心目标加强管理，处理好短期目标与长期目标之间的关系，形成局部利益与整体利益相统一，更好地为企业发展服务。

3.2 制定科学的财务战略目标

在市场竞争新形势下，企业必须加快转变财务管理职能，发挥财务管理在企业发展中的重要作用，既提高财务部门的业绩水平，也可实现企业总体发展战略。企业财务管理职能的转变，应该从管理机制、管理办法、人员配置等多方面着手，通过利用现代化手段，提高财务管理的效率与质量，提供有效的财务信息，为企业发展提供战略保障。实现业务和财务的有机结合，更利于落实财务战略，形成整体发展。因此，在规划财务战略过程中，必须将业务纳入其中，充分考虑企业的预算状况、生产经营计划等，有步骤地实现财务指标。可以说，制定的财务战略目标科学与否，在一定程度上决定了财务管理能否成功。

3.3 合理选择财务战略内容

一直以来，我国企业的竞争力不强，仍停留在单纯的数量扩张、低水平重复建设阶段，这种长期的经济增长方式，不利于市场的优化发展。虽然这种增长方式在短期内产生一定效益，增长速度快，但是由于没有考虑资源优化配置、技术水平匮乏等问题，企业的生产能力没有得到提高，不利于企业与市场经济的长期发展。因此，企业的经济增长方式必须做出改变，从过去的劳动密集型、粗放型产业转变为集约增长形式。为了适应这种变化，制定财务战略内容时，主要应做到以下几点：第一，优化调整企业的财务战略目标，加强对基础项目的投入力度；第二，加快创新企业财务管理制度，建立与现代化企业发展相一致的财务管理制度，既可约束短期经济增长行为，又可为企业的技术创新、集约化发展奠定基础。企业通过进一步明晰产权，减少了内部掠夺性经营的可能性，树立本金扩大化、效益最大化等财务战略目标，减少高投资、低产出、高耗能的产业建设，促进企业生产经营的高技术、高水平、高效率，实现企业可持续发展。

3.4 全面实行预算管理

财务战略以企业发展目标为方向，逐步实行战略的规范化、高标准，通过实行全面预算管理，是确保各项战略目标、政策规范顺利落实的方法之一，为财务战略的实现提供保障，也是企业管理与控制的主线。预算管理之所以重要，主要在于考虑了企业的政策导向、战略规划等，有针对性地实现企业经营管理目标，并落实到各部门、各岗位，明确划分责任，制定奖惩策略，调动相关人员的工作积极性。另外，企业还应对整体资源战略进行统筹规划，实现资源配置的科学化、缜密性，避免出现传统企业资源配置中的混乱状态，给资源优化配置提供必要保障与支持。另外，通过全面预算管理的落实，提高了资金使用效率，降低了企业生产经营风险，确保了企业各项发展目标的顺利实现。

3.5 加强财务战略的控制手段

在企业内部开展实际战略控制活动时，应遵循以下几点原则：(1)适时原则。及时分析财务战略实行中存在的问题，重视反馈信息，分析问题、解决问题；(2)自控原则。在实施财务战略过程中，应明确划分责任主体，强调部门、个人的自我控制，充分调动主动性、积极性；(3)优先原则。针对财务战略内容的不同，找出侧重点，优先安排重大问题。

在财务战略的实施过程中，企业各项工作同时开展，体现内部协调作用。同时将企业财务战略实施情况与既定目标相比较，找出存在偏差的原因，及时纠正。针对不同阶段、不同内容的财务战略，应采取不同的控制标准，并将战略实施原则具体化，例如短期控制标准与长期控制标准相结合，定性控制标准与定量控制标准相结合，等等。

3.6 建立激励评价体系

判断企业财务战略是否落实到位、发挥应有的作用，必须在企业内部建立激励制度与绩效考评制度。一方面，通过评价工作，准确把握企业的生产运营过程，为企业各项战略管理工作提供服务，提高财务战略的导向型、整体性，为生产经营提供决策依据；另一方面，通过有效的绩效考评，体现了企业员工的积极性，再加上激励制度的作用，激发员工工作热情，使其更主动地投入到工作中，实现企业利润最大化与可持续发展目标。

由上可见，在企业实行财务战略管理，主要目标在于增强企业竞争力，提高经济效益。财务战略管理作为企业战略管理的一部分，应立足企业实际发展状况，综合考量内部环境与外部环境的变化，遵循企业战略发展原则，通过合理的行为规章制度、人力资源制度、奖惩制度等，激发员工的工作热情，确保各项财务战略顺利落实。

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