经济危机视角下知识型企业核心竞争力的战略研究

2012-08-15北京新天际教育科技有限公司南京工业大学张永斌

中国商论 2012年33期

北京新天际教育科技有限公司南京工业大学张永斌

随着全球经济一体化趋势的不断增强，尤其是我国加入WTO以后，我国经济的发展与国际市场逐渐接轨。面对国际市场和国内市场的双重竞争，我国企业面临着越来越严峻的竞争形势。近些年来，国际经济危机对国内经济产生的影响仍然持续的存在，而国内众多的企业也在日益严峻的竞争形势中找到了新的竞争力的增长点，知识因此而成为了企业一项重要的资源，如何在新时期通过知识的管理实现综合竞争力的提升，成为了现代企业取得市场竞争胜利的关键因素。受到知识经济时代到来的影响，知识型企业已经是企业管理与发展的主流方向。基于此，本文认为，在构建知识型企业核心竞争力的过程中，可以从以下几个方面来考虑。

1 牢固树立企业知识管理理念

观念是企业生存和发展的灵魂，只有形成牢固的管理理念，才能够保证企业向着科学的方向发展。知识管理是现代企业管理中的核心观念，也是构成企业核心竞争力的重要因素，其影响着企业管理者和员工的行为，也影响着企业的发展方向。如果知识管理理念能够获得企业所有人员的认可，便能够顺利地渗透到生产与经营的各个环节中，在同一的理念指导下，企业内部便能够形成一股无形的凝聚力，推动企业的不断创新与发展，从而实现企业核心竞争力的增强。因此，应当通过有效的宣传和组织形式，在企业内部形成统一的知识管理理念，使员工能充分认识并且树立新时期的管理理念，充分认识到知识管理对企业和自身发展所产生的深远价值，为核心竞争力的增强奠定坚实的基础。

2 加强企业的信息化建设

知识管理与信息化建设是不可分割的两个部分，尤其是在知识经济时代的大背景下，信息技术的快速发展也使得企业之间的竞争形势日渐激烈，谁能够充分利用信息技术超前获得有价值的市场信息，谁便掌握了竞争的主动权，在这个过程中，信息技术的作用是决定性的因素，只有掌握先进的信息技术，才能及时的收集和处理各种市场信息，并且从中获取有价值的信息作为企业发展战略的依据，以此来获得更强的市场竞争优势。在企业的信息化建设过程中，需要考虑以下几个问题：第一，信息化建设机制应当由以往的基础研究向应用研究和产业转移的方向进行实施；第二，信息化建设应当能够满足技术知识在同类型企业之间的转换或者是产业之间的流动；第三，构建科学的商业网络，为客户和供应商提供一个全面了解企业信息的平台，在不同的合作伙伴之间形成有效的信息流。

3 适时组建企业动态知识联盟

核心竞争力的形成可以说是由一系列的知识专长和技能综合形成的一种优势。企业受到不同资源条件的影响，在核心竞争力的形成速度和强度方面必然会有一定的差异，所以仅仅依靠某个单一的企业自身来实现核心竞争力的积累，是一个漫长的过程，要形成具有较大优势的竞争力更是难上加难，因此，知识型企业除了自身进行知识的积累和创新之外，还需要从外部环境中获取相关的知识和信息，才能够使企业自身的知识要素存在的缺陷获得有效的弥补，促进企业各项资源的重组与优化，这样便能够在较短的时间内实现综合竞争力的形成与增强。企业动态知识联盟是一种知识传递的形式，由多家企业针对市场信息和竞争形势，利用知识交换的方式，来进行合作与交流，在这个过程中，每个企业都能够从中获取自己所需的知识和信息，再通过各项优势的整合，从而形成有效的综合竞争力。

4 积极变革企业管理模式

在知识经济时代，传统的企业管理模式在很大程度上限制了企业核心竞争力的形成。企业实施知识管理的过程实质上也是企业管理模式变革的过程。加强对过程的管理才能够使知识管理在企业中得以实现，从而使企业在变革中形成核心竞争能力。从目前我国企业的现状出发，可先在知识密集型企业试点和实施知识管理新模式，然后再逐渐推广到其他企业。

5 努力构建知识管理型企业文化

企业文化是企业生产和经营过程中形成的一种无形的精神文化，其也是影响企业核心竞争力的关键因素。先进的企业文化不仅能够使企业的员工产生强烈的责任感和归属感，同时在塑造企业外在形象和品牌文化等方面也发挥着重要的作用，因此，构建科学的企业文化在增强企业核心竞争力方面有着重要的作用。知识管理型企业文化的建设是一项长期的、系统的工作，尤其是在市场经济体制改革不断深化的大背景下，企业必须要努力构建与市场经济相适应的知识管理型企业文化，将知识的价值、企业的宗旨和使命等渗透到日常的管理活动中，使员工形成正确的价值观，增强企业的凝聚力和生命力，从而实现企业核心竞争力的增强。