油价波动考验石油企业的应对能力

□文/本刊评论员

受国际市场油价震荡下行的影响，国内成品油价格从5月10日零时起下调。下调幅度分别为汽油330元/吨，柴油310元/吨。这虽然是目前为止2012年度国内成品油价格首次下调，但伴随着世界政治经济形势的动荡难安，及我国经济结构调整和经济社会转型，国内成品油价格的上下波动有可能成为一种常态，成品油市场不可控、不可预见的因素增加，将对石油石化企业的生产运行产生较大的影响。

首先是企业的产运销储综合平衡难度加大。石油石化企业的生产经营是一个完整的产业链，从原油生产、管道运输、存储到成品油及化工产品的生产、销售，环环相扣，一个环节出现问题，便对上下游都产生较大的影响。成品油价反复的上下波动，不仅使销售环节在保供和促销之间反复交替动作，也加大了生产和运储环节的平衡协调难度。

其次是企业的资本市场压力和应对社会舆论的压力加大。成品油价格下调，社会公众受益，但受国家油品价格调控的制约，企业尤其是成品油生产企业的成本不变，利润变薄，甚至为负利润，在这样的情况下，企业仍然要担负市场保供的责任，必然生产越多，亏损越大，股东的利益难以保证，企业在资本市场的运作可能受到影响并进而波及生产运行。成品油价格上调，社会公众支付增加，社会公众的情绪以及媒体炒作，矛头指向企业，都可能对企业形象、企业运行产生较大的影响。

油品价格上下波动，从表面上看是供需变化造成，内在里却是经济形态变化的萌动。只是这种萌动目前还没有明确的方向。在一段时间里，只要这种萌动还不明确，世界乃至中国的经济形势就不会有显著的变化。

世界政治经济形势的风云变幻和油价的涨跌，必然会对石油石化企业的生产运行产生影响，但这些影响不是企业可控制的，也是有一定的时间和空间限度的。石油石化企业如何在不利的外部环境条件下，化挑战为机遇，化忧虑为动力，充分利用时间差，扎扎实实练好内功，增强提升质量效益的本领，才是最为现实的选择和紧迫任务。

持续加强三基工作，全面提高基层基础管理水平和队伍整体素质。三基工作是企业一切工作的根本和根基，只有三基工作做扎实了，企业才有坚实的发展根脚，才有良好的秩序和前进的源动力，企业的各项工作落实也才能有所保障。

创新企业管理，优化企业管理的方式方法，持续提升企业管理水平。要积极推行精细管理、对标管理等先进管理方法，不断完善和优化管理指标，提升项目和产品的质量效益。积极利用标准化、规范化和信息化手段增强管理控制能力，合理控制人员和成本，提高效率和效益。

转变发展方式，调整优化业务结构，拓展发展空间和途径。勘探开发企业、炼油化工企业和销售企业等主业要积极转变发展方式，由主要依靠要素投入的粗放型增长模式向管理创新、科技进步和员工素质提高的增长方式转变，增强企业的可持续发展能力，科学有效发展。

工程技术服务企业要加快培养核心技术和特色技术，退出低端市场、拓展高端市场和海外市场，走高效率、高效益发展道路，将资源转移到有竞争力的领域。

工程建设企业要积极发展高端业务、开拓高端市场，保持油气地面建设和管道建设领域技术优势，尽快提升大型炼化工程自主设计能力，增加工程总承包、项目管理承包收入比例。要高度重视外部市场，保持一定的外部收入比和合理的市场结构，提高抵御市场波动的能力。

装备制造企业重点是提高产品的技术含量和竞争力，提升市场占有率和盈利能力。要加强对内外部市场的研究，加快产品的更新换代，立足内部市场，稳步向外拓展。

任凭风吹浪打，我自岿然不动。只要企业在低迷的经济环境下，专注修炼，强化自我，不为外部的变化所迷惑，就一定能够逆势而上，鱼龙蜕变。