为精细成本管理明确方向

□文/青海油田采油一厂厂长 涂述培

节点成本管理法是在中国石油提出“精细管理”的大背景下，在青海油田涌现的优秀管理成果之一。主要是利用成本动因分析的方法，细分油气生产的各业务流程，确定单耗标准。按照系统管理的理念，形成成本闭环管理模式，构建了以动因分析加节点成本管理为核心的“二合一”成本管理体系，为精细成本管理开拓了方向。

一、针对对象和技术路线

主要针对部分老油气田进入开发中后期，自然递减率、综合含水率较高，稳产困难，油田设备老化严重，运行成本居高不下，油田开发的各种费用刚性上升，成本控制极其困难。与此同时财务核算和预算过程中，每年只考虑成本变动因素，没有从开发成本的根本起源考虑，成本配置不合理现象较为突出。

节点成本管理法主要是通过科学分析油气生产的各业务流程，确定成本构成，寻找有效动因量，从而核定单耗标准，而单耗标准的确定也为业务流程重组、对标管理体系建立、绩效考核体系和成本控制体系打下良好基础。

二、主要内容和方法介绍

首先结合油田开发、财务实际，创新成本分类方式，将从经济学角度出发的成本分类方式和从油田开发角度出发的成本分类方式结合起来，将油田的液体生产量、处理量和相应的成本结合起来，对开发成本的各项费用进行了详细分析，并逐项建立了成本动因模型，建立了成本单耗标准。

其次以成本动因分析为基础，改进成本归集方式，基层队站成本归集模式由过去的主要满足财务核算，转变为在满足管理需要同时兼顾财务核算要求，即先反映各项成本动因，后反映成本要素，从而达到分系统控制关键成本要素的目的。在动因分析的基础上，改进成本的核算和预算方式，为成本的分解和调整提供理论支撑，为成本优化、控制、评价提供指导。

在此基础上，提出了过程管理的节点成本管理法，在业务上将生产、经营和管理结合在一起， 内容上将业务流程、节点控制、预算编制、对标指标、考核指标融为一体，实现了生产过程中成本的高效管理。

节点成本管理法的提出，为转变经营管理方式提供了可靠途径，并形成了“可控成本”理念。“可控成本”理念的基本含义是：加强经济活动分析，按照经济评价和效益评价的要求，减少无效经济活动，产出一定要大于投入，投入前一定要进行评价分析，挖掘成本控制的方向和目标，为控制油气成本提供依据。在油气生产成本极其有限的情况下，该项理念的提出，有利于增强职工的效益意识观念，为节约成本、减少浪费、控本增效提供指导。

三、发挥作用及应用

该方法是首次在经营领域开展的生产经营性项目，将生产、经营、财务、预算、企管、绩效考核等工作有机融为一体，充分利用现有资源，涵盖油气开发、生产运行、财务核算、预算和企业管理等系统数据，构建以成本动因为核心的成本管理体系，是财务深入融入生产的典型案例之一，目前该油田成本预算考核体系正在逐步深化，对标管理体系逐步建立。

节点成本管理法的建立，一方面，从内在层面提供成本管理的核心内容，实现科学化、精细化的成本控制要求，从而明确成本的控制重点，更好地找到成本挖潜的有效手段，利用有限成本实现高效地开发，从而真正实现成本的可控。另一方面满足工作流程化、指标数据化的企业管理要求。按照系统管理的理念，形成成本闭环管理模式，为精细成本管理开拓了方向。

青海油田采油一厂提出并推广实施的成本动因论是石油上游企业在成本控制理论上的一次飞跃，而节点成本管理法是在该理论的基础上的进一步发展。两年来不断发展完善，目前理论上成熟，实践操作性强，在油气生产的成本控制中发挥了重要作用。