石油企业软实力建设应解决的几个问题……

□ 文/胡友清

中国石油的发展战略要求建设忠诚、放心、受尊重的中石油，必然要求要形成强大的企业软实力，这就需要在企业管理上下足功夫，苦练内功，精心开展管理提升活动，对标国际一流，多角度，全方位增强企业软实力。形成企业软实力，不是一朝一夕的事情，必须精心打造，持续提升，讲究特色，形成品牌，要解决以下几个方面问题。

注重企业党建工作，发挥政治优势，克服“组织涣散”。基层党建工作是党的执政地位、执政能力和执政方略得以体现的基础性工作，只能不断加强，不能弱化忽视。要始终保持国字号企业的政治本色和党的执政优势，密切联系群众，保持良好的队伍士气和风气、健康向上的精神状态、坚定的信仰追求，加强党建工作是提升石油企业软实力的重要保障。

注重干部队伍建设，提高领导能力，克服“软弱无力”。干部是企业成败的关键性因素，必须要提高各级干部的驾驭能力和感召能力，在干部作风和能力建设上下功夫，密切干群关系，增强党性修养，增强防腐拒变能力，全心全力为企业的发展贡献力量，敢抓善管，组织纪律性强，确保队伍执行力和战斗力始终坚强。事实证明，员工群众不是不干，而是最在乎跟着什么人干，这关乎他们的人生价值。

注重体制机制建设，优化管理资源，克服“守旧僵化”。科学管理能力作为内在软实力，已日益成为企业核心竞争力的重要体现。坚持依法治企，诚信经营，维护法制的权威性，注重顶层设计，推进体制机制改革，实施全面风险管理，推行标准化流程管理，持续改进以HSE体系、质量体系、标准体系、内控体系、惩防体系为主要内容的基础管理工作，注重强基固本，严守质量、计量、安全三条红线，形成管理规范、运行健康、全面受控、充满活力的管理格局。

注重品牌形象塑造，树立良好企业形象，克服“名不符实”。大力实施技术创新战略，管理升级战略，企业文化建设，形成技术、管理、人物、事件品牌，充分发挥品牌的辐射力、影响力，牢固树立让人信赖、受人尊敬的企业形象和引以为豪、肃然起敬的声誉。在品牌形象塑造上，眼光要特别关注基层，关注细节。很多知名企业的知名度都是来自企业的底层和管理细节。大庆油田的岗位责任制来自于一座注水站，“铁人”王进喜出名时也只是一名钻井队长，海尔的OEC管理来自于岗位，丰田的精益生产来自于车间。

注重员工的思想素质和业务技能的对等提升，克服“溃不成军”。员工是企业最大的财富和最大的资源，员工的综合素养是企业执行力的根本保障。大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人原则和“四不唯”的用人观，因材适应，畅通员工发展通道，关注员工身心健康，提高员工的归属感和忠诚度，坚持思想教育和业务培训两手抓两手硬，注重导向作用、强化激励约束，使“三老四严、四个一样”真正成为广大石油员工的职业道德和行为准则，打造一支政治合格、业务精通、素质过硬的石油企业铁军。

注重服务社会、参与社会管理的时效性，克服“皮肉分离”。企业是社会的一部分，在构建和谐社会的时代背景下，企业的社会责任主要体现在企业与员工对发展成果的共建共享上。依靠员工办企业，办好企业为员工，尊重员工的首创，回报社会的支持，关注社会信息，增强服务意识和服务能力。

注重信息化建设，与时俱进地推动工作，克服“固步自封”。要紧跟时代步伐，借助和依托信息化技术，利用现代管理工具，转变工作方式，注重工业化与信息化的高度融合，强化效率意识和价值意识，提高企业现代化水平。

注重企业特色文化建设，内外兼修，相得益彰，克服“文不对题”。在价值多元的时代背景下，更应该注重文化的同一性，避免削弱公司主体文化的作用力，强化“我为祖国献石油”核心价值观的引领作用。坚持培育社会主义核心价值观，旗帜鲜明地倡导中国特色社会主义主流文化，形成维系社会和谐的精神纽带，培育良好的道德风尚和社会风气，把企业文化做成特色，影响深远。