编读往来_参考网

编读往来

2012-08-15

中国眼镜科技杂志 2012年12期

各位编辑老师：

我是一位眼镜零售企业老板，几乎每天都要接触来自供应商的业务员，他们中的大部分都兢兢业业，不仅业务素质高，工作能力强，而且恪守职业道德。但其中少数业务员的素质实在令人不敢恭维，极个别人不仅私下与我们店里的员工谈暗扣，严重影响我们正常的经营秩序，还造成了我们企业内部的不团结。此外，个别来自供应商的业务员打扮得像个花花公子，喊着哈罗，吹着口哨跑到我们店里，和我们的女店员漫无边际地搭讪，纠缠不休，造成很不好的影响。对此，我们深感头痛：一方面，我们担心直接向这些行为不检点的业务员指出其毛病，或向对方企业负责人反映其不良行为，会影响与供应商的合作关系；另一方面，我们虽然可以对自己单位的员工严明纪律，但我们毕竟不是执法单位，员工下班以后有自己的空间和圈子，对一些私下交易，不一定能够完全知晓。为此，特向贵刊求助，我们到底应该怎么办？

山西游会明

编者：

常言道“是脓疮早晚得破”，对于个别来自供应商的业务员的不良行为采取藏着掖着的做法，只会助长其变本加厉，因此，可以采取先委婉提醒或暗示的方法，促其自悟。若仍无效果，不妨直接向对方企业负责人反映，由对方企业对其行为加以约束。因为类似的不良行为对于双方企业都是一种损害，对方企业领导若是通情达理，对这类行为也是不会容忍而听之任之的。此外，还应当加强对自己企业员工的职业道德教育，同时建立、健全必要的规章制度，一旦发现“暗扣”或私下交易的行为，严肃处理。如此，就能有效减少上述行为的发生。以上意见，仅供您参考。

尊敬的贵刊编辑：

我最近连续收到贵刊发送的手机报信息，觉得很不错，不但内容丰富，而且针对性和有效性也很强，对于行业经营者有很好的引导和参考作用。但是，阅读最近的《中国眼镜科技杂志》后发现，《资讯平台》栏目和手机报中的信息有些重复。不知贵刊今后将采取何种措施减少或避免这种现象？谢谢！

四川张文江

编者：

张文江朋友，手机报作为本刊今年新推出的资讯类信息平台，以其快捷的方式、丰富的内容、广泛的覆盖面，在行业内获得了很大的反响。对于您提出的手机报部分信息与本刊《资讯平台》内容重复的问题，本刊已采取措施，着手解决：首先，我们将减少《资讯平台》的篇幅，同时加大手机报的信息量；其次，加强内部编辑人员的沟通，尽量减少信息重复；第三，对于重点信息特别对行业有重大影响的信息，我们通过手机报在第一时间发布其基本概况外，在杂志上主要着眼于新闻背景或深度报道，实现互为补充的目的，如此，也可增大手机报与杂志的区隔，以适应读者的不同需求。

杂志社编辑：

我是一名镜片生产企业老板，经过多年经营，目前企业已具备一定的规模。由于目前常规树脂镜片市场竞争日益激烈，在不断上升的成本的挤压下，利润越来越薄。因此，我迫切希望寻求新的增长点。通过阅读贵刊，看到一些生产商，譬如豪雅、依视路等与全视线公司合作开发变色镜片并获得不错业绩的报道，我也很感兴趣。特向贵刊请教：变色片市场前景究竟如何？选择变色片作为新的增长点，从经营角度看是否可行？如果与全视线公司合作，需要什么条件？期盼回音，谢谢！

江苏茅先生

编者：

茅先生，您好！近年来，随着经济发展和人们消费水平的提高，变色片作为有别于常规镜片的特殊品类，受到行业的普遍关注，不少生产企业纷纷投入研发、生产和推广，作为中间环节的批发商和终端的零售商对变色片的市场推广也予以极大关注。为此，本刊在本期推出了《变色片市场透视》的“特别策划”，对于变色片的市场前景和消费者的接受程度作了深入分析，可供您参考。关于与全视线公司的合作问题，该公司在本刊常年投放广告，您可以按照其公布的联系方式，详细咨询。

读者调查意见反馈

感谢读者的积极参与！本刊对近期的读者反馈意见进行了整理，对比较集中的部分意见摘录如下。

读者最喜爱的文章：

2011年第5期:《为我们的今天喝彩——记第3届中国眼镜青年才俊论坛》、《“80后”员工，我该拿你怎么办？》2011年第6期:《160年的艰辛与辉煌——卡尔·蔡司集团访问记之一》、《蓝金康:“磨”出真本领》

读者最喜爱的栏目：

2011年第5期:特别策划、店长之家

2011年第6期:业界采撷

读者最喜爱的版式设计：

2011年第5期:市场与营销

2011年第6期:设计与审美、域外聚焦

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