佳木斯市汽车职业技术学校建设模式与发展研究
2012-08-15马一龙李桂莲孙建铭
马一龙 李桂莲 董 超 孙建铭 冯 戈 薛 勇
(1.佳木斯市汽车职业技术学校 黑龙江 佳木斯 154004;2.佳木斯大学生命科学学院 黑龙江 佳木斯 154007)
1 学校概况
佳木斯市汽车职业技术学校、教育驾校是市教育局直属的公办职业高中,是培养汽车维修与运用、汽车驾驶人才的基地。
学校占地面积13860m2,教学楼面积1500m2,学校配备了现代投影电教室、汽车示教斑实验室、汽车驾驶模拟室、透明实物解析室、微机室,建有3200m2实训经营一体的汽车安全检测实训基地。有宿舍、食堂、实训教练车20台等设施。具有一支“训斥有奉、技术精湛、德艺双馨”的高素质教练员队伍。
2 三年发展思路
学校办学形成以汽车维修、汽车装饰、汽车美容、汽车营销职业高中学历教育为长班;以汽车驾驶为短训长短结合的培训体系,形成以短养长,以长补短,无长不稳,无短不活,相互依存,共同发展的办学格局,形成以汽车为核心的特色办学。
3 三年发展规划
3.1 教学质量
3.1.1 重视程序管理。从学员进校报名咨询、刷卡签到、照相、交费等一站式服务开始,进入驾校培训程序,从理论教学、实操训练、到毕业领证,环环相接,形成链条式管理,各岗位既有严格要求、又有朋友似的教与学、又有满意地后勤服务保障,让学员感到亲切、温暖、愉快。
3.1.2 视教学管理。在教学管理上我们制定了严格的学员管理制度、学籍管理制度、教学阶段管理制度、安全管理制度、教练员考核管理制度、教练车管理制度、教学设备管理制度、责任倒查管理制度等等。驾校的教学管理在考核量化标准、训练方法、教学环节、教学活动等方面已成为我市十一说驾校的样板校,连续三年举办教学观摩活动,行业主管部门组织全市各驾校参加观摩,并在各驾校推广我校的教学管理经验和做法,同时我们在探索中不断提高。
3.2 环境建设、后勤服务
重视环境管理和后勤服务工作。教学环境、训练环境、生活环境都是学员和社会评价学校好坏的重要方面。几年来学校注重环境建设,每年都投入一定的资金进行美化、绿化、净化校园环境,花草树木错落有致,鸟语花香相得益彰,让学员在一个舒适的环境中训练和学习。同时要求后勤管理人员、保洁员、食堂管理人员做到四文明:即语言文明,环境文明,秩序文明,服务文明,用最优质的服务为学员做好后勤保障工作。不断改善办学条件,增添教学设备是提高培训质量的基础,2008年我校共投资86.9万元购置教学设备,其中:投资了3万元维修训练场地和训练设施。购置教练车4台,驾驶模拟器10台,投影仪2台,计算机25台,修建坡路起车、维修训练场等训练设施,极大地改善了办学条件,增强了社会效益。我校教学设备、训练设施、车辆状况、生活服务设施等方面在全市各驾校中位居前列。
2010年将投入几万元资金改善驾校的教学环境,迎接省五星级文明驾校的检查和验收工作。
3.3 招生与取得最大效益,首先要达到其应有的经济规模,扩大规模的实质就是生源与就业市场的扩张。在教育市场化的背景取得最大效益,首先要达到其应有的经济规模,扩大规模的实质就是生源与就业市场的扩张。在教育市场化的背景下,教育竞争日趋激烈,生源争夺意义的热化,因此要做好学校的招生工作,必须引进营销机制,展开广告宣传活动和媒介的宣传。全面掌握各种媒介的特点,正确理解广告媒介的选用、组合原则,根据公众的信息接受心理特性和学校市场目标,科学地选择具体的广告媒介,确定行之有效的广告宣传策略,达到预期效果。我校近年来连续采用以下宣传媒介进行宣传,取得了事倍功半的效果。
○印刷传播媒介;○电子传播媒介;○人际传播媒介;○户外传播媒介
总之,我们本着流动性媒介,辐射范围相对较大,制作简单费用低廉,信息精简,内容集中的原则,突出学校特色和形象的宣传,有利于公众知晓学校名称,有利于学校品牌形象打造。
以实习、实训带动就业,积极向教育厅、发改委等部门申请立项、筹措资金、力争2010年建成汽车检测实习、实训基地,学生参与实习实训的同时对外经营,为社会服务,为学校增效。
3.4 党团建设
抓好新时期党员和团员先进性教育,增强党团员的责任意识和时代精神,真正发挥其在工作中和学习生活中的模范带头作用,积极践行“为人民服务”的宗旨。
建立党员包扶制度,开展“五心、五看、五构建”主题教育活动,和塑造党员形象主题活动。积极开展党员扶贫助困活动,建立党员包困难学生制度。积极发挥“三会一课”的教育作用,增加支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
3.5 社会服务
按照市委、市政府“清洁传城、美化家园”的总体要求和市文明办“讲职业道德、做文明市民”精神,我校加强与社区共建工作,注重发挥文明驾校的辐射作用,与社区开展了“五个一”活动。先后组织了“学雷锋、服务进社区”活动,帮助社区福利院清扫卫生,清除社区“牛皮癣”,还开展了为社区捐书、慰问社区特困户,盛夏为环卫工人送水到一线等活动。二是充分发挥我校培训优势,积极地为下岗职工再就业和农村劳动力转移培训提供服务。
与驻佳武警部队开展双拥工作中,积极主动地做好随军家属再就业培训工作。
积极倡导“三种精神”,即无私奉献精神、爱心扶助精神和团队精神,增强学校参与社会服务和竞争的能力。
3.6 师资队伍建设
专职与兼职活动结合,建设一支与学科结构相适应,以学术带头人具有较高学历的教师为主体,结构合理、德才兼备、富有创新精神和较强竞争力,适应职业教育、成人培训的教职工队伍。
有计划、分步骤、分层次对现职干部进行培养提高或专业教育,是所有领导干部和管理人员熟悉职业教育,热爱职业教育,钻研职业教育,掌握职业教育规律,成为职业教育的行家里手。
做好“骨干教师”、“学科带头人”等各类市级省级人才计划的培养。积极聘请汽车维修行业的技师人员任教,做兼职指导教师,补充专业师资不足。
4 五年设想
4.1 学校近期目标
2010年争创省 “五星级文明驾校”,增强驾驶培训的后劲,增添设备提高培训能力,争做区域龙头。力争2010年汽车安全检测实训基地落成使用,为汽修专业的发展提供实训服务。
4.2 学校中期目标
积极筹措资金,扩大训练场地面积,加强设备投入和训练条件改善。为在2013年建成一流的设施、一流的环境、一流的管理、一流的服务高标准现代化的驾驶员培训基地,真正成为榜首。
4.3 学校长期奋斗的目标
经过五年的建设和发展,到2015年建成 “部级文明驾校”。把驾校建成集职业教育(汽车维修专业)、成人培训(驾驶培训)为主,长短班相互结合、汽车维修、汽车检测于一体产教结合的办学格局。成为校企合作紧密、办学效益较高的职业学校。
[1]冯润民.中国千村农民发展状况调研[M].上海:学林出版社,2009.
[2]曹明贵.农村人力资源开发与人力资本流动研究[M].北京:经济科学出版社,2006.