建设工程项目安全与质量管理的要点探究

2012-08-15郭范修

科技视界 2012年26期

关键词：吊装材料工程

郭范修

（神华宁夏煤业集团大峰露天煤矿工程科宁夏石嘴山 753300）

建设工程项目安全与质量管理的要点探究

郭范修

（神华宁夏煤业集团大峰露天煤矿工程科宁夏石嘴山 753300）

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,确保建筑工程质量和安全文明施工。通过建设工程管理工作为工程的建设和使用增值。

施工安全；质量管理；目标控制；文明施工；技术交底

1 建设工程的安全管理

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，杜绝工程安全事故，确保施工人员人身、财产安全和工程设备安全，有效维护双方合法权益。矿上安排了专门的安全员和我负责安全管理工作。

1.1 我们对施工单位实施工程安全监管。我们及时纠正和制止了施工单位不符合安全施工的行为，发现工程存在的安全隐患，及时责令限期整改；对存在的重大工程安全隐患的，责令立即停工，限期整改，待隐患消除后方可复工。

1.2 推行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，督促施工单位开展安全质量标准化达标活动，确保工程质量达标、安全文明施工质量达标。

1.3 工程开工前，我们对施工单位进行施工安全技术交底。

1.4 我们建立了由大峰煤矿、施工单位、监理单位共同参加的每周（每周三下午）一次例会制度定期分析工程安全动态，将安全隐患消灭在萌芽状态。

1.5 我们在工地时及时纠正不安全行为，监督检查施工单位安全施工内业资料。每周三上午组织一次安全大检查。对检查出的问题在例会上通报限期整改。

1.6 做好事前、事中控制工作，详细审查主要部位施工措施及技术交底资料，特别是对桥板吊装专项施工方案，确认其是否符合工程建设的标准。桥梁工程施工安全监督最重要的是在吊装过程中的安全监督，加强对吊装施工的安全监督，是整个工程最有力的保障。

首先，在吊装前必须针对吊装工程的设备和各构件的吊装参数等实际情况进行审核，依据施工方所编制的桥板吊装专项施工方案，明确吊装工程安全技术重点和保证安全的技术措施，并确保安全技术和措施在方案上具备可行性与可靠性，这些都是吊装工程安全的重要保障。吊装方案中的组织措施、吊装平面布置、吊车的组、拆装等也是吊装前的安全技术监督审核的重点。

技术审核完毕后，应对施工现场三通一平。设备的场内运输、吊装路线、吊车位置及地基处理等都要对照施工方案进行安全检查确认，确保能够满足设计方案的要求。施工作业区还应设置安全警示标志，作业区与安全区区分明显。督促施工单位检查施工作业、指挥、技术人员到位情况及其分工是否明确，吊装环境是否符合要求。

最后，在试吊各项条件经确认具备吊装后就可开始正式吊装。在设备吊装过程中，管理、指挥、作业各类人员应遵守各自职责，紧密配合，安全管理工程师应实施全过程的旁站管理。设备或构件吊装完成后，吊车的退场也应该加强安全管理。对塔吊、桅杆起重机等吊装设备应现场督促有拆装资格的施工人员进行拆除，并及时组织吊装机具安全退场。

1.7 做好事后控制工作，对工程各分项内容及时进行安全验收评定，认真做好组织协调工作，积极主动以最大的能力保证工程建设的进度合理和质量优良。对于工程存在的问题要及时总结和控制，以避免再次发生同样的问题。

1.8 经常检查监理的工作，要求监理工程师要特别注意关键部位要旁站跟踪。

1.9 严格要求监理单位要对施工安全要点做到及时合理的监理，就应强化监理程序管理。按照质量管理细则的要求，根据工程的技术特点、施工工艺以及质量标准，找出关键环节和关键因素。将各种施工、检查、实验、测量和成果资料汇总报表，使得施工全程都掌握在安全的范围内，全面跟踪每一个环节，如此才能彻底消除质量隐患。

2 建设工程的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，在当今市场经济下，质量更是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键。

建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

2.1 统一思想意识,严格遵守检验制度

在当前市场经济引导下，建筑行业在追求效益的前提下，还要讲进度，在这种情况下，要保证工程的质量，就要从最基本抓起，加大施工质量管理，从根源上提高建筑质量。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，从思想上把施工质量放在工作首位，正确处理施工质量与进度的关系。

2.2 运用投标方法，选择优秀施工团队

一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。

2.3 提高质量管理人员的业务水平

基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断地学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。

2.4 编制施工方案，做好测量记录

在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量工作的质量。

2.5 把好材料控制关，严保施工质量

材料供应是保证正常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。因此，为了保证施工质量，材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应，确保材料的质量。

1）对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案。

2）建立健全材料的运输、储存管理制度，避免材料损失、变质，保证进入现场的材料安全可靠。

3）把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。

在做好以上几个方面的同时，在机械器具的使用上，企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

2.6 参建各方各负其责，我作为矿方（发包人）派驻的工程师其主要工作任务（职权）是监督工程开工、工程进度、工程竣工，监督工程质量、验收隐蔽工程、工程变更签证、纠正承包人的违规操作，办理工程质量监督注册手续，组织验收各分部分项工程及竣工验收等工作。认真验收隐蔽工程对存在的问题要求立即整改，整改完毕才允许隐蔽。对自己的工作认真负责，尽职尽责。